中山市人民醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略診斷報告范本(編輯修改稿)
2025-03-05 20:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 康和亞健康群體 ” ！19九略管理顧問Ninesage Management Consultants組織管理不規(guī)范職工調(diào)研表明：組織管理問題的主要現(xiàn)象，是人員業(yè)務和管理素質(zhì)不足、缺乏管理程序和管理標準，以及部門責權(quán)利的執(zhí)行和協(xié)調(diào)。20九略管理顧問Ninesage Management Consultants人力資源管理問題沒有現(xiàn)代管理意義上的人力資源管理部門。目前的人事科的職能將成為醫(yī)院快速發(fā)展和擴張的瓶頸。? “人力資源部設在人事科之下 ”? “部門和崗位職責的執(zhí)行和落實有問題”? “招聘、培訓、激勵、薪酬等制度不健全 ”? “醫(yī)生作為直接價值創(chuàng)造者還沒有勤雜人員獎金高 ”? “兒科獎金提成比例 ％，其它科室最低 20％ ”? “感染科的獎金不到全院平均水平 ”對醫(yī)院獎勵辦法存在問題的問卷分析21九略管理顧問Ninesage Management Consultants財務管理問題財務科在融資、投資、預算管理、財務分析、運營監(jiān)審方面職能沒有正常發(fā)揮，僅僅起到了 “算帳、守錢 ”作用。?缺資料22九略管理顧問Ninesage Management Consultants組織結(jié)構(gòu)性功能問題目前的組織結(jié)構(gòu)存在部門設置不規(guī)范、部門職能不完全合理、部門責權(quán)利體系不完善、流程低效率和欠缺標準化管理等問題。? “醫(yī)院沒有負責經(jīng)營計劃、營銷的部門 ”? “臨床營養(yǎng)科不應歸在膳食營銷中心之下 ”? “耳鼻喉科與普兒科的頭頸業(yè)務存在整合可能性 ”? “血管外科與心血管外科業(yè)務存在整合可能性 ”? “門診科室與住院科室不是一一對應，核算管理方面存在問題 ”? “急癥、重癥、普通病病房收治標準與制度不明確 ”? “門診護士不是三級管理，功能區(qū)護長權(quán)責不清晰 ”? “要簡化流程，提高效率 ”? “東區(qū)、蓮峰、煙墩三地沒有統(tǒng)一管理與核算。在人員輪換、獎金分配、福利待遇、信息化方面也存在問題 ”23九略管理顧問Ninesage Management Consultants人才量與質(zhì)的局限人民醫(yī)院近幾年通過全國招聘、國際交流，在人員素質(zhì)和數(shù)量上基本適應現(xiàn)在業(yè)務發(fā)展需要；但，如果再要做大和做強，高層次的醫(yī)療技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才的缺乏將形成瓶頸 !?補充數(shù)據(jù)：國內(nèi)大醫(yī)院和中山醫(yī)院中高級人員和管理人員對比。?“ 在對全球化、全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢要求下，如何做到全球人才一體化？ ”24九略管理顧問Ninesage Management Consultants醫(yī)院文化管理薄弱人民醫(yī)院文化的優(yōu)勢，在于職工對變革的理解和承受能力比較強、職工凝聚力比較強；弱勢在于職業(yè)化意識、核心價值觀形成、制度文化建設、對外部宣傳等方面還比較薄弱。?“ 醫(yī)院特色和龍頭不突出 ”?“ 建議設立領(lǐng)導接待日，直接聽取職工意見 ”?“ 要加強行為規(guī)范建設 ”25九略管理顧問Ninesage Management Consultants1. 前言2. 人民醫(yī)院發(fā)展總體判斷3. 人民醫(yī)院戰(zhàn)略問題分析4. 人民醫(yī)院戰(zhàn)略優(yōu)勢分析5. 九略公司解決問題思路? 戰(zhàn)略能力的優(yōu)勢? 戰(zhàn)略資源的優(yōu)勢26九略管理顧問Ninesage Management Consultants戰(zhàn)略能力的優(yōu)勢能力類型 優(yōu)勢戰(zhàn)略環(huán)境分析能力 ?醫(yī)院高層領(lǐng)導具有對行業(yè)發(fā)展趨勢和競爭環(huán)境的較敏感的洞察意識和危機意識戰(zhàn)略資源整合能力 ?比較高的資源發(fā)現(xiàn)、調(diào)用、整合能力轉(zhuǎn)折點把握能力 ?善于發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略契機進行投資和擴張?善于確定基本的經(jīng)營方針創(chuàng)新能力 ?技術(shù)創(chuàng)新能力很強?部分科室的管理創(chuàng)新能力很強?醫(yī)院發(fā)展思路、模式具有創(chuàng)新性戰(zhàn)略方案規(guī)劃能力 ?較弱。戰(zhàn)略方案實施能力 ?主觀實施能力很強。表現(xiàn)在戰(zhàn)略重點、計劃控制、規(guī)章制度落實方面有較好的實施能力。企業(yè)解決現(xiàn)有問題的能力是近期能力，企業(yè)解決未來問題的能力是戰(zhàn)略能力。戰(zhàn)略能力的關(guān)鍵是企業(yè)領(lǐng)導者的戰(zhàn)略眼光和行動。它是實質(zhì)上的企業(yè)核心競爭能力，通過技術(shù)、人力資源、品牌、資金、產(chǎn)品與服務等方面得以表現(xiàn)，最終以競爭優(yōu)勢與競爭對手相區(qū)別。27九略管理顧問Ninesage Management Consultants戰(zhàn)略資源的優(yōu)勢資源類型 優(yōu)勢人力資源 ?具有創(chuàng)新開拓進取精神和戰(zhàn)略眼光的領(lǐng)導團隊?醫(yī)院現(xiàn)有高級職稱員工 135人。其中研究生 35，博士 5人，臨床碩士研究生導師 5人。?有與國外醫(yī)療專家交流的資源財力資源 ?2023年后每年 3億多元的營業(yè)收入?華僑捐款?市政財務貸款物質(zhì)資源 ?設備總資產(chǎn) ，每年設備投資 4000多萬元。?醫(yī)院大樓比較現(xiàn)代化；新急門診大樓建成后發(fā)展硬件更加充裕。技術(shù)資源 ?6個先進技術(shù)重點科室，腫瘤研究所?與美國、新加坡等醫(yī)院，與廣東中山醫(yī)科大學、廣東藥學院等的密切合作品牌資源 ?中山市綜合醫(yī)院第一的品牌?急救中心?微創(chuàng)、心胸、肝移植等重點技術(shù)其它資源 ?與政府部門和同行業(yè)的良好關(guān)系?與華僑的良好關(guān)系?位于珠江三角洲的地理位置：觀念開放、務實進取、經(jīng)濟發(fā)達
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