中山市人民醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略診斷報(bào)告范本-文庫吧資料
2025-02-19 20:03本頁面
【正文】 的發(fā)展預(yù)期? 一個(gè)組織的目標(biāo)體系，通過短中長期分階段的設(shè)立，統(tǒng)一組織的認(rèn)識(shí)和行為，明確方向和步驟32九略管理顧問Ninesage Management Consultants經(jīng)營方針? 經(jīng)營方針是一個(gè)組織制定戰(zhàn)略規(guī)劃、確定管理機(jī)制的綱領(lǐng)性原則。?醫(yī)院大樓比較現(xiàn)代化；新急門診大樓建成后發(fā)展硬件更加充裕。其中研究生 35，博士 5人，臨床碩士研究生導(dǎo)師 5人。它是實(shí)質(zhì)上的企業(yè)核心競爭能力，通過技術(shù)、人力資源、品牌、資金、產(chǎn)品與服務(wù)等方面得以表現(xiàn)，最終以競爭優(yōu)勢與競爭對(duì)手相區(qū)別。企業(yè)解決現(xiàn)有問題的能力是近期能力，企業(yè)解決未來問題的能力是戰(zhàn)略能力。戰(zhàn)略方案實(shí)施能力 ?主觀實(shí)施能力很強(qiáng)。?“ 在對(duì)全球化、全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢要求下，如何做到全球人才一體化？ ”24九略管理顧問Ninesage Management Consultants醫(yī)院文化管理薄弱人民醫(yī)院文化的優(yōu)勢，在于職工對(duì)變革的理解和承受能力比較強(qiáng)、職工凝聚力比較強(qiáng)；弱勢在于職業(yè)化意識(shí)、核心價(jià)值觀形成、制度文化建設(shè)、對(duì)外部宣傳等方面還比較薄弱。? “醫(yī)院沒有負(fù)責(zé)經(jīng)營計(jì)劃、營銷的部門 ”? “臨床營養(yǎng)科不應(yīng)歸在膳食營銷中心之下 ”? “耳鼻喉科與普兒科的頭頸業(yè)務(wù)存在整合可能性 ”? “血管外科與心血管外科業(yè)務(wù)存在整合可能性 ”? “門診科室與住院科室不是一一對(duì)應(yīng)，核算管理方面存在問題 ”? “急癥、重癥、普通病病房收治標(biāo)準(zhǔn)與制度不明確 ”? “門診護(hù)士不是三級(jí)管理，功能區(qū)護(hù)長權(quán)責(zé)不清晰 ”? “要簡化流程，提高效率 ”? “東區(qū)、蓮峰、煙墩三地沒有統(tǒng)一管理與核算。? “人力資源部設(shè)在人事科之下 ”? “部門和崗位職責(zé)的執(zhí)行和落實(shí)有問題”? “招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)、薪酬等制度不健全 ”? “醫(yī)生作為直接價(jià)值創(chuàng)造者還沒有勤雜人員獎(jiǎng)金高 ”? “兒科獎(jiǎng)金提成比例 ％，其它科室最低 20％ ”? “感染科的獎(jiǎng)金不到全院平均水平 ”對(duì)醫(yī)院獎(jiǎng)勵(lì)辦法存在問題的問卷分析21九略管理顧問Ninesage Management Consultants財(cái)務(wù)管理問題財(cái)務(wù)科在融資、投資、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析、運(yùn)營監(jiān)審方面職能沒有正常發(fā)揮，僅僅起到了 “算帳、守錢 ”作用。20九略管理顧問Ninesage Management Consultants人力資源管理問題沒有現(xiàn)代管理意義上的人力資源管理部門。訪談得到的觀點(diǎn)：?我們現(xiàn)在已經(jīng)做得很不錯(cuò)了 ”?“ 要多元化發(fā)展，充分考慮中山及港澳的特點(diǎn) ”?“ 我們能做珠江三角洲一流醫(yī)院的目標(biāo)比較現(xiàn)實(shí) ”?“ 我們希望在三年內(nèi)做到廣東省前 10名或前五名 ”?“ 我們要成為全國一流醫(yī)院，甚至要做到國際一流 ”?“ 我們?cè)S多技術(shù)已經(jīng)是國內(nèi)一流 ”?“ 全院的士氣很旺，就是有些迷茫，不知道要到哪里去 ”17九略管理顧問Ninesage Management Consultants人民醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)體系不清晰醫(yī)院還沒有清晰的長期、中期、短期目標(biāo)體系，這些體系包括總體經(jīng)營目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)、客戶滿意度目標(biāo)與核心競爭力目標(biāo)。未來醫(yī)院發(fā)展模式，是 “全面開花 ”，還是 “一支獨(dú)秀 ”，還是 “幾支獨(dú)秀 ”，訪談中我們都聽到了各種觀點(diǎn)，醫(yī)院還沒有統(tǒng)一明確的表述。13九略管理顧問Ninesage Management Consultants人民醫(yī)院存在的戰(zhàn)略關(guān)鍵問題戰(zhàn)略核心問題戰(zhàn)略管理薄弱 長期戰(zhàn)略致勝問題醫(yī)院文化管理薄弱近期戰(zhàn)略瓶頸問題組織管理不規(guī)范遠(yuǎn)期戰(zhàn)略瓶頸問題人才量與質(zhì)的局限14九略管理顧問Ninesage Management Consultants1. 前言2. 人民醫(yī)院發(fā)展總體判斷3. 人民醫(yī)院戰(zhàn)略問題分析4. 人民醫(yī)院戰(zhàn)略優(yōu)勢分析5. 九略公司解決問題思路? 戰(zhàn)略管理薄弱? 組織管理不規(guī)范? 人才量與質(zhì)的局限? 醫(yī)院文化管理薄弱15九略管理顧問Ninesage Management Consultants戰(zhàn)略管理薄弱醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，包括戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略方案、戰(zhàn)略實(shí)施管理三個(gè)環(huán)節(jié)。9九略管理顧問Ninesage Management Consultants人民醫(yī)院的發(fā)展歷史1999 2023 2023 2023*流動(dòng)負(fù)債 2225 2485 2850 5201長期負(fù)債 － 136 2932 －凈資產(chǎn) 26384 32290 41028 39792總資產(chǎn) 28609 34491 43960 44994流動(dòng)資產(chǎn) 8939 13011 13983 11653固定資產(chǎn) 19548 21799 29857 33200收入 18187 23585 27229 23519支出 15147 17893 22623 19596收支凈余 3040 5692 4606 3923單位：萬元人民醫(yī)院 1999～ 2023年財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況比較資料來源：醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表注： 2023年數(shù)據(jù)截至到 9月 30日。醫(yī)院像脫韁的野馬已經(jīng)自己奔騰了 ……”注：圖中資料來源于王院長的訪談?dòng)涗浐徒?
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