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中山市人民醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略診斷報(bào)告范本-wenkub.com

2025-02-13 20:03 本頁面
   

【正文】 2023/4/2 15:46:4315:46:4302 April 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰,也仍要自 強(qiáng) 不息。 勝 人者有力,自 勝 者 強(qiáng) 。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 02 四月 20233:46:43 下午 15:46:43四月 211楚塞三湘接, 荊門 九派通。 15:46:4315:46:4315:464/2/2023 3:46:43 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 四月 213:46 下午 四月 2115:46April 02, 20231行 動(dòng) 出成果,工作出 財(cái) 富。 四月 2115:46:4215:46Apr2102Apr211故人江海 別 ,幾度隔山川。集成和規(guī)范制度管理、組織結(jié)構(gòu)變革、決策、計(jì)劃、控制等功能。以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,針對(duì)消費(fèi)者需要、以直接增值活動(dòng)部門為中心,重新制定職能戰(zhàn)略非常重要和迫切。34九略管理顧問Ninesage Management Consultants經(jīng)營模式醫(yī)院經(jīng)營模式醫(yī)院價(jià)值鏈模式業(yè)務(wù)利潤模式醫(yī)院擴(kuò)張模式?主要增值活動(dòng)與間接增值活動(dòng)?醫(yī)院內(nèi)部價(jià)值鏈與外部價(jià)值鏈?業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與信息化技術(shù)?成本分析、價(jià)值貢獻(xiàn)與資源分配?財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)分析?擴(kuò)張策略:戰(zhàn)略聯(lián)盟,控股,投資等等?擴(kuò)張內(nèi)容:業(yè)務(wù)和市場(chǎng)組合矩陣?業(yè)務(wù)演變:一體化與多元化35九略管理顧問Ninesage Management Consultants業(yè)務(wù)組合普通疾病高端技術(shù)保健康復(fù)咨詢服務(wù)健康教育高高低金牛瘦狗問號(hào)明星低醫(yī)院在心胸外科、微創(chuàng)傷技術(shù)、口腔技術(shù)、眼科技術(shù)、腫瘤技術(shù)、器官移植、生殖醫(yī)學(xué)、康怡特診等方面有較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)。? 我們認(rèn)為,醫(yī)院的經(jīng)營方針需要建立在信息豐富的環(huán)境分析基礎(chǔ)上,需要以關(guān)注行業(yè)趨勢(shì)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律為導(dǎo)向。?有與國外醫(yī)療專家交流的資源財(cái)力資源 ?2023年后每年 3億多元的營業(yè)收入?華僑捐款?市政財(cái)務(wù)貸款物質(zhì)資源 ?設(shè)備總資產(chǎn) ,每年設(shè)備投資 4000多萬元。戰(zhàn)略能力的關(guān)鍵是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略眼光和行動(dòng)。?“ 醫(yī)院特色和龍頭不突出 ”?“ 建議設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)接待日,直接聽取職工意見 ”?“ 要加強(qiáng)行為規(guī)范建設(shè) ”25九略管理顧問Ninesage Management Consultants1. 前言2. 人民醫(yī)院發(fā)展總體判斷3. 人民醫(yī)院戰(zhàn)略問題分析4. 人民醫(yī)院戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)分析5. 九略公司解決問題思路? 戰(zhàn)略能力的優(yōu)勢(shì)? 戰(zhàn)略資源的優(yōu)勢(shì)26九略管理顧問Ninesage Management Consultants戰(zhàn)略能力的優(yōu)勢(shì)能力類型 優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略環(huán)境分析能力 ?醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)具有對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的較敏感的洞察意識(shí)和危機(jī)意識(shí)戰(zhàn)略資源整合能力 ?比較高的資源發(fā)現(xiàn)、調(diào)用、整合能力轉(zhuǎn)折點(diǎn)把握能力 ?善于發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略契機(jī)進(jìn)行投資和擴(kuò)張?善于確定基本的經(jīng)營方針創(chuàng)新能力 ?技術(shù)創(chuàng)新能力很強(qiáng)?部分科室的管理創(chuàng)新能力很強(qiáng)?醫(yī)院發(fā)展思路、模式具有創(chuàng)新性戰(zhàn)略方案規(guī)劃能力 ?較弱。?缺資料22九略管理顧問Ninesage Management Consultants組織結(jié)構(gòu)性功能問題目前的組織結(jié)構(gòu)存在部門設(shè)置不規(guī)范、部門職能不完全合理、部門責(zé)權(quán)利體系不完善、流程低效率和欠缺標(biāo)準(zhǔn)化管理等問題。?“ 可以選擇一個(gè)跨行業(yè)的企業(yè)作為標(biāo)桿 ”?“ 現(xiàn)在是 20%的人帶著 80%的人前進(jìn),希望能變成 40%的人帶著 60%的人前進(jìn) ”?“ 固定管理模式,然后復(fù)制擴(kuò)張 ”?“ 現(xiàn)在的問題不是完善的問題,而是創(chuàng)新的問題 ”18九略管理顧問Ninesage Management Consultants人民醫(yī)院業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不明確沒有清晰界定:各業(yè)務(wù)的經(jīng)營策略業(yè)務(wù)盈利模式醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略核心資源整合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)培育? 醫(yī)院提出了 “ 從快速發(fā)展過渡到穩(wěn)步發(fā)展,從業(yè)務(wù)量快速增長而獲得經(jīng)濟(jì)效益逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^加強(qiáng)及完善管理而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長 ” 的經(jīng)營方針,但如何體現(xiàn)在業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略上?? 提出了 “631” 工程,目標(biāo)和策略是什么?技術(shù)優(yōu)勢(shì)如何轉(zhuǎn)化為經(jīng)營優(yōu)勢(shì)?? “ 形成醫(yī)療、康復(fù)、預(yù)防、危重病、保健” 等產(chǎn)業(yè)? “ 要找到醫(yī)院發(fā)展的突破點(diǎn)! ”? “ 關(guān)注健康和亞健康群體 ” !19九略管理顧問Ninesage Management Consultants組織管理不規(guī)范職工調(diào)研表明:組織管理問題的主要現(xiàn)象,是人員業(yè)務(wù)和管理素質(zhì)不足、缺乏管理程序和管理標(biāo)準(zhǔn),以及部門責(zé)權(quán)利的執(zhí)行和協(xié)調(diào)。戰(zhàn)略思考能力比較強(qiáng),但還沒有系統(tǒng)戰(zhàn)略方案,戰(zhàn)略實(shí)施的主觀能力強(qiáng)、組織保證能力弱。其中 2023年數(shù)據(jù) *為預(yù)測(cè)值。應(yīng)該說,這個(gè)診斷還是初步的;我們將在戰(zhàn)略規(guī)劃研究的咨詢階段,還將對(duì)相
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