【正文】 4:22:54 下午 4:22 下午 16:22:54四月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 四月 214:22 下午 四月 2116:22April 02, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 四月 21四月 2116:22:5416:22:54April 02, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 16:22:5416:22:5416:22Friday, April 02, 20231知人者智，自知者明。 16:22:5416:22:5416:224/2/2023 4:22:54 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 4:22:54 下午 4:22 下午 16:22:54四月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 四月 214:22 下午 四月 2116:22April 02, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 四月 21四月 2116:22:5416:22:54April 02, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 四月 2116:22:5416:22Apr2102Apr211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/4/2 16:22:5416:22:5402 April 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 02 四月 20234:22:54 下午 16:22:54四月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 16:22:5416:22:5416:22Friday, April 02, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 16:22:5416:22:5416:224/2/2023 4:22:54 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 .... ..... .靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 美國人力資源管理的法律、規(guī)則體系是相當(dāng)健全的，從 1963年的《公正酬勞法案》到 1964年的《勞動(dòng)取酬權(quán)力法案》，到 1967年的《杜絕員工年齡歧視法案》， 1972年的《等同就業(yè)機(jī)會(huì)法案》， 1978年的《反對雇員懷孕受歧視法案》，到 1990年的《保護(hù)殘障人士工作權(quán)力法案》， 1991年《公民權(quán)利法案》，再到 1994年的《公職服務(wù)人員權(quán)利保障法案》，所有人才能涉及的個(gè)人合法權(quán)益和公共合理利益都被涵蓋和保護(hù)，如最低工資額，最長工作時(shí)間，最基本的社會(huì)福利保障等。.... .消除人才市場發(fā)展的體制性障礙加快政府人才服務(wù)機(jī)構(gòu)的改革加快人才市場與勞動(dòng)力市場貫通 大力發(fā)展人才中介紹組織消除人才流動(dòng)中六大障礙建立社會(huì)化的人才 檔案公共管理服務(wù)體系.... .它山之石 美國于 1965年制定的《移民法》先后經(jīng)過了多次修改，為吸引外國優(yōu)秀人才奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 要 “ 進(jìn)一步消除人才流動(dòng)中的城鄉(xiāng)、區(qū)域、部門、行業(yè)、身份、所有制等限制，疏通三支隊(duì)伍之間、公有制與非公有制組織之間、不同地區(qū)之間的人才流動(dòng)渠道 ” 。智力是可以通過后天的學(xué)習(xí)得到的智力是可以通過后天的學(xué)習(xí)得到的情商是一個(gè)管理者成功的關(guān)鍵要素情商是一個(gè)管理者成功的關(guān)鍵要素三商理論的應(yīng)用三商理論的應(yīng)用公司選人的秘訣：技能不好何以培訓(xùn)，但人的態(tài)度無法培養(yǎng)，因此招配好人比招聘熟練工人更重要，注重員工品行。素質(zhì)冰山模型.... .智商情商膽商1921年，卡特爾、桑代和武德奧斯等著名心理學(xué)家建立了心理測驗(yàn)公司，將心理測驗(yàn)向社會(huì)推廣。改革與創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)體系.... .表象的潛在的知識(shí)、技能 價(jià)值觀、態(tài)度自 我形象 個(gè)性、 品質(zhì) 內(nèi)驅(qū)力、社會(huì)動(dòng)機(jī)行 為 素 質(zhì)例，自信例，靈活性例，成就導(dǎo)向例，客戶滿意潛 能麥克利蘭（ C. ） ,《 》 , 1973年個(gè)人在工作中的績效水平由素質(zhì)的五個(gè)層次的綜合因素決定，既有易于感知的知識(shí)、技能與行為，又有難以被挖掘與感知的潛能。改革與創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)體系.... . 能力模型在歐美主要稱為 “ ”, 也有少數(shù)學(xué)者稱其 “ ”, 由于是舶來品，國內(nèi)翻譯也不一樣，如能力模型、勝任素質(zhì)模型、素質(zhì)等，它是幫助企業(yè)從實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，提高業(yè)績的角度出發(fā)，提高人員選拔、培養(yǎng)、調(diào)用、提升等方面工作效率的先進(jìn)工具。 發(fā)達(dá)國家高等教育早已進(jìn)入 “ 大眾化 ”“ 普及化 ” 階段，它們對人才標(biāo)準(zhǔn)的界定已走出了 “ 唯學(xué)歷 ” 的誤區(qū)，主要強(qiáng)調(diào) “ 兩個(gè)導(dǎo)向 ” ： 一是能力導(dǎo)向。改革與創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)體系.... . 必須把這種僵化的人才評(píng)審體系進(jìn)行改革，重構(gòu)與大人才觀相適應(yīng)的新的評(píng)審體系。.... . 人才工作決定指出： 要 “ 根據(jù)德才兼?zhèn)涞囊螅瑥囊?guī)范職位分類與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)入手，建立以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，由品德、知識(shí)、能力等要素構(gòu)成的各類人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 ” 。 ” 新的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，則要以市場對人才的認(rèn)可程度為依據(jù)，以能力和業(yè)績的大小為重點(diǎn)，以薪酬水平的高低為重要參考。.... .表 1：干部綜合素質(zhì)測評(píng)表姓名 部門 職位 任職時(shí)間 評(píng)分項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)（ 10081） 良（ 8061） 中（ 6041） 差（ 40以下）影響力與號(hào)召力正確適度授權(quán)的能力有非常強(qiáng)的影響力與號(hào)召力，能夠?qū)χ車娜税l(fā)揮極強(qiáng)的領(lǐng)袖力量在任何時(shí)候和條件下都能充分地與他人協(xié)作，有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和適應(yīng)力，同時(shí)能夠組織協(xié)作事務(wù)有相當(dāng)?shù)哪芰?，但有時(shí)無法使他人主動(dòng)服從，需要借用其他手段（如行政手段）有一定能力，但大多數(shù)情況下不能使他人服從并需要借用其他方法對授權(quán)要求能夠全面、精通地理解與執(zhí)行，并通過授權(quán)達(dá)到非常好的管理效果（提高積極性）能夠正確、清晰地劃分權(quán)限，并能夠進(jìn)行適度、有效的授權(quán)與管理基本能夠清晰地劃分權(quán)限并進(jìn)行授權(quán)，但有授權(quán)后無法掌握等管理不力的現(xiàn)象只能做到部分權(quán)限劃分、授權(quán)和管理協(xié)調(diào)能力 在任何時(shí)間和條件下都能充分地與他人協(xié)作，有很強(qiáng)的適應(yīng)和協(xié)調(diào)能力，同時(shí)能夠組織協(xié)調(diào)事務(wù)能夠充分地與他人協(xié)作，有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力在正常情況下能充分與人協(xié)作，但對特殊情況適應(yīng)能力不夠在正常情況下基本能與人協(xié)作，但不具備對特殊情況的協(xié)調(diào)能力管理力度 能緊抓所有控制項(xiàng)目，任何時(shí)間都能掌握全盤狀況，使組織井然有序，完全杜絕發(fā)生任何過失的機(jī)會(huì)能夠掌握多數(shù)的控制項(xiàng)目，組織運(yùn)作順序，無過失發(fā)生能掌握重要的控制項(xiàng)目，使部屬不會(huì)出現(xiàn)有意或無意的過失不能掌握多數(shù)的控制項(xiàng)目，有意或無意的過失經(jīng)常發(fā)生運(yùn)籌帷幄能力 統(tǒng)籌規(guī)劃能力能夠高瞻遠(yuǎn)矚，對所轄組織的戰(zhàn)略規(guī)劃作出超前、正確的遠(yuǎn)景規(guī)劃具有相當(dāng)?shù)哪芰Γ贫ㄒ?guī)劃基本無偏差具有相當(dāng)?shù)哪芰?，但有時(shí)在某些方面會(huì)有偏差有一定能力，但存在戰(zhàn)略規(guī)劃錯(cuò)誤的現(xiàn)象對組織內(nèi)部了解的能力能夠?qū)λ牻M織有全面、精確、及時(shí)的掌握能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地了解整個(gè)公司的優(yōu)缺點(diǎn)及其他情況尚具有準(zhǔn)確了解整個(gè)公司的能力，但不夠全面及時(shí)具備局部了解公司內(nèi)部的能力，但不夠準(zhǔn)確和及時(shí)應(yīng)變能力具有超常的判斷能力 有準(zhǔn)確、及時(shí)的判斷能力一般情況下能有準(zhǔn)確、及時(shí)的判斷，執(zhí)行尚算果斷對判斷的準(zhǔn)確和及時(shí)性不夠，執(zhí)行時(shí)有猶豫現(xiàn)象權(quán)重 打分10%5%5%10%5%5%5%注：你是被考核人的 級(jí)（請選擇上、平或下），此表為不記名測評(píng)表 .... .姓名 部門