創(chuàng)新人力資源模式(參考版)
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【正文】 沃克．人力資源戰(zhàn)略［M］．北京，中國人民大學出版社，2001版1OLIVE Lundy．From personnel management to strategic human resouce management［J］．The International Journal of Human Resource Management,1994（3）．1Patrick :Strategic Human Resource Management Researchinthe 21st Century［J］． Human resource Management Reviw,1998（8）1Peter Boxall Achieving Competitive Advantage Through Human Resource Strategy:Towardsa Theory of Industry Dynamics［J］．Human Resource Management Review,1998（8）7 / 7。格里爾．戰(zhàn)略人力資源管理［M］．北京，機械工業(yè)出版社，2004版1［美］詹姆斯人文科學在經(jīng)濟全球化浪潮的沖擊下，世界經(jīng)濟競爭日趨加劇與升級，只有那些考慮并實施戰(zhàn)略性人力資源管理，在發(fā)展戰(zhàn)略和組織建設上彼此協(xié)調(diào)一致的組織才能獲得持久的競爭優(yōu)勢。四、結語環(huán)境變化程度的加劇促使組織在考慮外部經(jīng)營戰(zhàn)略的同時，日益重視對自身適應環(huán)境發(fā)展、配置、激勵和控制的人力資源戰(zhàn)略上。組織特定的人力資本，以及員工特定的關系和行為等這些人力資源的重要構成部分都從不同方面影響著組織戰(zhàn)略的制定和實施的結果。戰(zhàn)略人力資源管理強調(diào)人力資源管理與經(jīng)營戰(zhàn)略的之間的相互依存關系，承認組織的競爭優(yōu)勢可以通過高質(zhì)量的人力資源獲取。人力資源管理與經(jīng)營戰(zhàn)略只是單向的關系，而沒有考慮它們之間的相互影響。因此，有效的人力資源管理實踐系統(tǒng)確保組織能夠獲得具有良好技能和具有較高激勵水平的員工、擁有高績效的工作團隊、和諧進取的組織文化，形成組織的人力戰(zhàn)略資源。組織成員的知識、技能和能力只有通過人力資源管理系統(tǒng)才能體現(xiàn)為組織需要的具體行為,也才能真正為組織創(chuàng)造價值。這意味著要辨別融合在一起的活動，如以能力為基礎的人力資源管理程序的使用，因為這些程序影響到招聘、培訓、業(yè)績管理和獎勵；業(yè)績管理影響到個人的發(fā)展和獎勵；制定計劃發(fā)展這些活動，特別要注意它們之間的聯(lián)系（如表一）。這可以通過“組合”的過程來實現(xiàn)。人力資源戰(zhàn)略指導下的人力資源管理實踐系統(tǒng)人力資源戰(zhàn)略必須貫徹到人力資源管理實踐的每個環(huán)節(jié)中，指導人力資源管理實踐的每項活動。但是人力資源戰(zhàn)略不是組織戰(zhàn)略的簡單分解。獲取什么樣的人力資源優(yōu)勢組織戰(zhàn)略計劃計謀模式定位觀念如何獲取戰(zhàn)略人力資源獲取戰(zhàn)略人力資源的過程戰(zhàn)略人力資源的定位貫穿與戰(zhàn)略人力資源管理的始終人
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