【正文】 、談判 請說明：業(yè) 務(wù)知 識各部門員工根據(jù)各自的崗位特點提出需求是否同意參加人員培訓(xùn)方式自愿參加指定人員參加部門全體員工課堂授課在實踐中演示標 桿座談提問其 他 批準_______ 審核_______ 擬訂_______員工培訓(xùn)需求調(diào)查表部門：_____________填表日期：_____ 年_____ 月_____日培 訓(xùn)類 別培 訓(xùn) 內(nèi) 容是否同意參加人員培 訓(xùn) 方 式自愿參加指定人員參加部門全體員工參加課堂授課在實踐中演示標 桿座談提問其他公 共教 育、組織結(jié)構(gòu)、主要業(yè)務(wù) 　 姓名職位 　 主辦單位員工培訓(xùn)計劃表培訓(xùn)類別月 A、合理 　B、不合理，原因： 1你認為當(dāng)前的人事管理的最大問題在什么地方？ A、招聘 　B、培訓(xùn) 　C、薪酬 　D、考評 第二部分（員工個人部分） 你認為公司目前的工作環(huán)境 A、很好 　B、較好 　C、一般 　D、較差 　E、很差 如果選D或E，你希望哪方面有所改進：現(xiàn)在工作時間的安排是否合理 A、很合理 　B、較合理 　C、一般 　D、較不合理 　E、很不合理 如果選D或E，你希望哪方面有所改進：你對工作緊迫性的感受如何 A、很緊迫 　B、較緊迫 　C、一般 　D、較輕松 　E、很輕松 如果選D或E，你希望哪方面有所改進： 你認為工作的挑戰(zhàn)性如何 A、很有挑戰(zhàn)性 　B、較有挑戰(zhàn)性 　C、一般 　D、較無挑戰(zhàn)性 　E、無挑戰(zhàn)性如果選D或E，你希望哪方面有所改進： 你認為自己的能力是否得到了充分發(fā)揮 A、已盡我所能 　B、未能完全發(fā)揮 　C、沒感覺 　D、對我的能力有些埋沒 　E、沒有能讓我施展的機會 　如果選D或E，你希望哪方面有所改進： 你的工作是否得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認可 A、非常認可 　B、較認可 　C、一般 　D、較不認可 　E、非常不認可 如果選D或E，你希望哪方面有所改進： 你對目前的待遇是否滿意A、很滿意 　B、較滿意 　C、一般 　D、較不滿意 　E、不滿意 如果選D或E，你希望哪方面有所改進： 你與同事的工作關(guān)系是否融洽 A、很融洽 　B、較融洽 　C、一般 　D、較不融洽 　E、很不融洽如果選D或E，你希望哪方面有所改進： 你與其他部門的合作是否融洽 A、很融洽 　B、較融洽　 C、一般 　D、較不融洽 　E、很不融洽 如果選D或E，你希望哪方面有所改進：是否受多重領(lǐng)導(dǎo)A、經(jīng)常是 　B、偶爾　 C、從來沒有 如果選A，你希望哪方面有所改進：1工作職責(zé)是否明確 A、是　 B、不是如果選B，你希望哪方面有所改進：1你對哪層領(lǐng)導(dǎo)寄予希望 A、直接上級 　B、主管經(jīng)理 　C、總經(jīng)理 1你認為公司的主要優(yōu)勢是什么A、技術(shù) 　B、市場 C、管理 請簡述理由： 1你認為公司的主要問題是什么 A、技術(shù) 　B、市場 　C、管理 請簡述理由： 1你希望公司用什么樣的方式獎勵你的出色表現(xiàn)（請概述）： 1你對公司的其他建議（請概述）： 員工培訓(xùn)報告表年 A、是 　B、否，改善： 你認為自己最需要哪些培訓(xùn)？ 你認為是否有必要對公司的中層經(jīng)理進行管理知識培訓(xùn)？ A、有 　B、沒有 如果是技術(shù)認證培訓(xùn)，并且需要個人出資，你最大的承受能力是多少？A、100元內(nèi) 　B、500元內(nèi) 　C、1000元內(nèi) 　D、如果該項培訓(xùn)對自己很重要，還可以承擔(dān)更多。 同時為耽誤您的工作時間表示歉意！第一部分（行政人事管理部分）你認為公司的招聘程序是否公正合理？如果不合理，應(yīng)在哪些方面還須改進？A、很合理　 B、較合理　 C、一般 　D、較不合理 　E、很不合理，需改進的方面： 你認為員工的績效考評應(yīng)該從以下幾個方面考核（可多選）， A、任務(wù)完成情況 　B、工作過程 　C、工作態(tài)度 　D、其他： 在績效考評中，你認為2題選項中哪項應(yīng)為主要考核內(nèi)容： 你認為公司應(yīng)該依據(jù)下述哪些標準發(fā)放薪酬（可多選）： A、績效考評結(jié)果 　B、學(xué)歷 　C、在公司服務(wù)年限 　D、其他： 在薪酬標準中，你認為4題選項中哪項應(yīng)為主要依據(jù)： 你認為與公司簽?zāi)姆N勞動合同更為合適（只限專職員工回答）？ A、1年 　B、2年 　C、3年 　D、沒有具體年限限制，如果員工認為公司不合適或公司認為員工不合適可隨時協(xié)商解除勞動合同。 月評定標準說明12345權(quán)數(shù)點數(shù)學(xué)歷初中高中大專碩士以上服務(wù)年資1年2年3年5年以上10年以上相關(guān)經(jīng)營1年2年3年5年以上10年以上其他經(jīng)營1年2年3年5年以上10年以上成績丙乙甲優(yōu)原職級原評定點數(shù)基本點數(shù)合計本年點數(shù)核定本薪職務(wù)加給全計總經(jīng)理 主管 經(jīng)辦員工獎懲月報表受獎懲者獎懲方式獎懲原因發(fā)表日期姓名部門職位員工獎懲建議申請表申請日期建 議類 別獎勵記大功小功兩次小功一次嘉獎兩次嘉獎一次表揚懲罰記大過小過兩次小過一次申誡兩次申誡一次警告被 建議 人 部門： 職位： 姓名：事 實說 明人事部門意 見批 示復(fù) 核意 見主 管 部門 意 見員工獎金合計表部 門職 別姓 名獎金計點獎金額利潤獎金計點利潤獎金金額獎金合計合計員工考勤記錄表項目出勤休假假別遲到早退曠職公差事假病假公假婚假喪假一日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)二三四五六七八九十十一十二合計員工離職單部門姓名職位到職日期離職日期離 職原 因所 屬部 門工作交接:交接物品 （1）工具（2）手冊人 力資源部（1）出入證 （ 2）員工手冊 （4）勞保（5）電腦 （6）圖書 （7）其他財務(wù)部（1）應(yīng)領(lǐng)薪資 （2）扣繳金額（3）實發(fā)薪資總經(jīng)理 批 示 日入司日期工 齡至職計 日姓名職務(wù)職 級出生年月年 月月 最后工作日：________年_______月________日部門主管意見 　　　簽字 人事部經(jīng)理意見 　　　簽字總經(jīng)理意見　　　簽字年 調(diào)整 對判定晉升的反映 本人對判定的不滿 對判定加薪的反映 日日期上午下午加班小計日期上午下午加班小計11621731841952062172282392410251126122713281429153031小計=應(yīng)加額津貼=餐費獎金=所得稅加班費勞保費點心費借款小計合計實支營銷人員能力考核表姓 名決定 評定分數(shù)特別優(yōu)秀優(yōu)秀普通需要努力差業(yè) 務(wù)能 力顧客應(yīng)付能力極強,有敏銳的銷售戰(zhàn)略精通業(yè)務(wù)有極好的交際能力，善于應(yīng)酬,責(zé)任感極強,工作協(xié)調(diào)性卓越能隨機應(yīng)變,能應(yīng)付顧客要求,有價值觀念基本能完成自己銷售任務(wù),人事協(xié)調(diào)力好表現(xiàn)欠佳 不能按時完成任務(wù)滿分15分15分14~12分11~9分8~6分5分以下滿分10分10分9~8分7~5分5~43分以下滿分5分5分4分3分2分1分工 作狀 況標準上班日數(shù)日記載事項綜合意見缺席（事假）日（喪假）日（無故）日早退次遲到次遲到早退缺席換算日缺席總計日實際上班日數(shù)總計日對判定獎賞的反映 月 員工出勤工薪記算表編號姓名部門年 月 日姓名所屬部門職位入司日期工資標準本 薪津 貼人事經(jīng)辦 批示 審核 擬定業(yè)務(wù)人員考核表姓名： 部門：崗位：考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差成 果計劃實際完成完成計劃%14121086業(yè) 務(wù)成 績（萬）14121086（萬）