【摘要】招聘申請表(編制外)基本信息職位名稱:所屬部門:直接匯報職位:下屬職位:主要工作職責(zé)1、2、3、4、5、6、任職資格教育程度:工作經(jīng)驗:
2025-07-03 21:10
【摘要】RL/BD—01XX公司招聘申請表申請部門:申請招聘崗位名稱現(xiàn)有人數(shù)申請招聘人數(shù)希望到崗日期申請日期申請人招聘人員條件年齡性別婚姻狀況學(xué)歷專業(yè)職稱工作經(jīng)驗相關(guān)技能其它要求
2025-06-02 15:35
【摘要】.....試用通知書(存根)人力資源表單002-1NO:□□-□□-□□□□被通知人基本情況姓名性別年齡應(yīng)聘部門
2025-07-03 21:36
【摘要】(編制外)基本信息職位名稱:所屬部門:直接匯報職位:下屬職位:主要工作職責(zé)1、2、3、4、5、6、任職資格教育程度:
2024-10-11 13:32
【摘要】應(yīng)聘登記表1、基本信息姓名應(yīng)聘部門照片應(yīng)聘崗位意向區(qū)域性別期望薪資籍貫民族婚否出生年月電腦水平英語水平畢業(yè)院校證照職稱最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)聯(lián)系電話手機號碼郵箱/QQ聯(lián)
2025-07-03 21:08
【摘要】目錄應(yīng)聘人員登記表………………………………………………………(2)招聘員工審批表………………………………………………………(3)面試評分表……………………………………………………………(4)面試提問設(shè)計…………………………………………………………(5)人事資料表……………………………………………………………(8)新進人員職前介紹檢查表…………………
2025-07-03 21:38
【摘要】辭職申請書崗位職務(wù)說明書各級培訓(xùn)機構(gòu)工作職責(zé)工資調(diào)整表工作內(nèi)容調(diào)查日報表公司獎勵種類一覽表辭職申請書部門經(jīng)理_________先生(小姐):?本人因:由即日起于一個月后辭去職務(wù),本人最后到職日期為________年___月____日。辭職員工:年???&
2025-07-07 21:38
【摘要】(七)電梯檢查保養(yǎng)記錄表年月日檢查項目電梯編號備注123456機房室內(nèi)照明及通風(fēng)滅火器材正常機房干凈、無雜物
2025-07-03 18:01
【摘要】天福麗華公司招聘申請表申請部門:申請招聘崗位名稱現(xiàn)有人數(shù)申請招聘人數(shù)希望到崗日期申請日期申請人招聘人員條件年齡性別婚姻狀況學(xué)歷專業(yè)職稱工作經(jīng)驗相關(guān)技能其它要求招聘事由
【摘要】人力資源表格大全目錄一、人員需求估計表二、人員需求申請表三、員工試用同意書四、員工正式聘用合同書五、員工短期聘用合同書六、員工引薦擔(dān)保書七、聘書八、錄用通知書九、不錄用通知書十、任職同意書十一、承諾書十二、保證書規(guī)約十三、經(jīng)營財務(wù)人員保證書十四、實習(xí)合約十五、兼職員工工作契約書十六、招聘申
2024-08-09 16:47
【摘要】35/38目錄應(yīng)聘人員登記表………………………………………………………(2)招聘員工審批表………………………………………………………(3)面試評分表……………………………………………………………(4)面試提問設(shè)計…………………………………………………………(5)人事資料表……………………………………………………………(8)新進人員職前介
2025-07-03 21:48
【摘要】、人力資源管理表格大全-從業(yè)人員在職訓(xùn)練資歷表二、人力資源管理表格大全-檔案封面三、人力資源管理表格大全-個人培訓(xùn)記錄表四、人力資源管理表格大全-各種委員會一覽表五、人力資源管理表格大全-管理人才儲備表六、人力資源管理表格大全-管理人員升遷計劃表七、人力資源管理表格大全-兼職員工工作契約書
2025-01-18 20:52
【摘要】應(yīng)聘人員登記表應(yīng)聘崗位:年月日姓名性別出生日期照片民族身高體重籍貫婚否政治面貌學(xué)歷所學(xué)專業(yè)畢業(yè)院校身份證號碼現(xiàn)
2025-07-03 21:50
【摘要】85/86儀科惠光公司人力資源制度大全總體框架:企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱,它是一種很重要的資源。第一部分:人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程一、人力資源管理的基本任務(wù):根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計劃地對人力、資源進行合理配置,通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評價、激勵、調(diào)整等一系列過程,調(diào)動員工地積極性,發(fā)揮員工地潛
2025-07-03 22:32
【摘要】第一章企業(yè)人才的識別技能點1:如何通過觀察了解他人技能點2:如何通過面試識別人才技能點3如何通過素質(zhì)測評識別人才技能點4如何通過情境模擬識別人才技能點5如何通過非常規(guī)方法識別人才技能點6如何通過長期考察識別人才技能點7如何通過非正式場合識別人才第二章企業(yè)人才的委任技能點1如何根據(jù)員工的能力匹配合適的崗位技能點
2024-08-10 00:14