【摘要】人力資源表格大全目錄一、人員需求估計表二、人員需求申請表三、員工試用同意書四、員工正式聘用合同書五、員工短期聘用合同書六、員工引薦擔保書七、聘書八、錄用通知書九、不錄用通知書十、任職同意書十一、承諾書十二、保證書規(guī)約十三、經(jīng)營財務(wù)人員保證書十四、實習(xí)合約十五、兼職員工工作契約書十六、招聘申
2024-08-09 16:47
【摘要】人力資源管理總體框架:企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱,它是一種很重要的資源。第一部分:人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程一、人力資源管理的基本任務(wù):根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計劃地對人力、資源進行合理配置,通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評價、激勵、調(diào)整等一系列過程,調(diào)動員工地積極性,發(fā)揮員工地潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價值,確保
2025-07-03 18:42
【摘要】目錄應(yīng)聘人員登記表1招聘員工審批表3面試評分表4面試提問設(shè)計5人事資料表8新進人員職前介紹檢查表9試用同意書10誓約書11擔保書12錄用通知13請假申請單14加班審批表15加班審批表15補休登記表16
2024-09-17 17:43
【摘要】年薪制度方案年薪制度第一條目的1、本公司制定年薪制薪資方案是為深化本公司薪資制度改革,進一步加強公司經(jīng)營管理人員薪資收入的管理,合理調(diào)節(jié)經(jīng)營管理人員薪資收入水平,規(guī)范經(jīng)營管理人員薪資性收入分配辦法,建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。2、實行經(jīng)營管理人員年薪制的目的:是為了培養(yǎng)高素質(zhì)、職業(yè)化的經(jīng)營管理者隊伍,調(diào)動經(jīng)營管理人員的積極性,提高
2025-01-25 01:08
【摘要】第一篇:人事管理人力資源管理與戰(zhàn)略人力資源管理的比較分析 人事管理、人力資源管理與戰(zhàn)略人力資源管理的比較分析 發(fā)布時間:2011-7-11信息來源:中國論文下載中心作者:王蘭云 一、人力資源管理...
2024-10-24 21:12
【摘要】1.員工檔案信息表員工基本信息姓名性別民族出生日期身份證號碼政治面貌婚姻狀況最高學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校專業(yè)戶口所在地籍貫地址特長愛好聯(lián)系方式工作經(jīng)歷
2024-12-19 13:29
2025-04-11 08:17
【摘要】招聘申請表(編制外)基本信息職位名稱:所屬部門:直接匯報職位:下屬職位:主要工作職責1、2、3、4、5、6、任職資格教育程度:工作經(jīng)驗:
2025-07-03 21:10
【摘要】7/7人力資源管理輔助筆記第三講1。傳統(tǒng)人事管理1.1傳統(tǒng)人事的薪資管理l使員工能夠應(yīng)付生活的需要l象征性意義:員工以此推測其在組織中的重要性和價值,影響到員工的自我觀念l將薪資作為激勵員工的重要手段(局限性)l國有企業(yè)員工的“暗示權(quán)利”:鐵飯碗、公費醫(yī)療、養(yǎng)老金討論題:如果把晉升作為組織的激勵手段,組織幾乎不可避免會出現(xiàn)中部肥胖癥,
2024-08-14 09:24
【摘要】人力資源管理課后閱讀材料第1章人力資源管理導(dǎo)論新聯(lián)汽車公司1963年,通用汽車公司在加利福尼亞州的弗里蒙特建立了一家總裝廠——弗里蒙特總裝廠,到1978年,該廠已經(jīng)擁有7200多名員工。但是,通用汽車公司在1982年關(guān)閉的這家工廠,主要原因是:第一、生產(chǎn)率在公司排名倒數(shù)第一;第二、產(chǎn)品質(zhì)量是最差的幾家工廠之一;第三、該廠的勞資關(guān)系也惡化到了不可收
2024-08-14 08:49
【摘要】人力資源管理總體框架:免費的商務(wù)管理資料平臺企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱,它是一種很重要的資源。第一部分:人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程一、人力資源管理的基本任務(wù):根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計劃地對人力、資源進行合理配置,通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評價、激勵、調(diào)整等一系列過程,調(diào)動員工地積極性,發(fā)揮員工地
2025-04-11 08:39
【摘要】23/24人力資源管理的核心一件微不足道的小事,或是你不經(jīng)意的一個動作,員工會感動一生,銘記一生,他們會用百倍的努力來回報你和你的公司。盡管人力資源管理者采取了各種各樣的措施去達成管理目標,但其努力都離不開“選人,育人,用人,留人”的管理核心。選人通行的招聘程序我們慣常的招聘程序(也是很多知名公司通用的程序)是:發(fā)布招聘廣告,收集應(yīng)聘資料,對應(yīng)聘資料初選,約見面
2025-04-22 01:40
2025-04-11 08:15
【摘要】、人力資源管理與戰(zhàn)略人力資源管理的比較分析摘要:西方人力資源管理經(jīng)歷了從人事管理、人力資源管理到戰(zhàn)略人力資源管理三個階段。本文回顧了人力資源管理的發(fā)展演變過程,在此基礎(chǔ)上,從管理理念、管理地位和管理目標三個方面分析了人事管理、人力資源管理和戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別,并結(jié)合我國當前人力資源的實際,提出了從人力資源管理向戰(zhàn)略人力資源管理轉(zhuǎn)變的對策。關(guān)鍵詞:人事管理
2025-02-13 07:53
【摘要】論人事管理與人力資源管理摘要:隨著經(jīng)濟體制改革的深入,人事部門的工作內(nèi)容都在不斷調(diào)整,不斷變化,人力資源管理從人事管理工作中逐漸突顯出來,兩者既有區(qū)別又相得益彰、互相促進。??關(guān)鍵詞:人事管理;人力資源管理??1人事管理及其特征??人事管理的概念源于“二戰(zhàn)”后的美國,具體是指組織為了完成管理工作中
2025-05-17 11:51