【正文】 界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 16:22:5416:22:5416:22Friday, April 02, 20231知人者智，自知者明。 4:22:54 下午 4:22 下午 16:22:54四月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 16:22:5416:22:5416:224/2/2023 4:22:54 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 四月 2116:22:5416:22Apr2102Apr211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 16:22:5416:22:5416:22Friday, April 02, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。.... .消除人才市場發(fā)展的體制性障礙加快政府人才服務(wù)機(jī)構(gòu)的改革加快人才市場與勞動力市場貫通 大力發(fā)展人才中介紹組織消除人才流動中六大障礙建立社會化的人才 檔案公共管理服務(wù)體系.... .它山之石 美國于 1965年制定的《移民法》先后經(jīng)過了多次修改，為吸引外國優(yōu)秀人才奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。改革與創(chuàng)新人才評價(jià)體系.... .表象的潛在的知識、技能 價(jià)值觀、態(tài)度自 我形象 個性、 品質(zhì) 內(nèi)驅(qū)力、社會動機(jī)行 為 素 質(zhì)例，自信例，靈活性例，成就導(dǎo)向例，客戶滿意潛 能麥克利蘭（ C. ） ,《 》 , 1973年個人在工作中的績效水平由素質(zhì)的五個層次的綜合因素決定，既有易于感知的知識、技能與行為，又有難以被挖掘與感知的潛能。.... . 人才工作決定指出： 要 “ 根據(jù)德才兼?zhèn)涞囊螅瑥囊?guī)范職位分類與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)入手，建立以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的各類人才評價(jià)指標(biāo)體系 ” 。 改革與創(chuàng)新績效管理工作.... .高管領(lǐng)導(dǎo)述職與評價(jià)　　 方式：撰寫述職報(bào)告登臺進(jìn)行述職（一般１５～２ 0分鐘）評委及聽眾提問（ 10分鐘）諾陳述 述職內(nèi)容：目標(biāo)承諾陳述（量化指標(biāo)、完成情況）主要業(yè)績行為分析（成功事項(xiàng)分析、提煉經(jīng)驗(yàn) ）主要問題分析（失敗事例分析）面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會（分析、競爭對手分析、市場狀況）績效改進(jìn)要點(diǎn)與措施能力提升要點(diǎn)及方法要求得到的支持與幫助目標(biāo)調(diào)整及新目標(biāo)的確定改革與創(chuàng)新績效管理工作.... .述職評價(jià)委員會進(jìn)行評價(jià)任期績效評價(jià)（上級領(lǐng)導(dǎo)或董事會）所在單位民意調(diào)查勝任力評價(jià)（第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)）評價(jià)：改革與創(chuàng)新績效管理工作.... .中層管理干部的考核綜合素質(zhì) A業(yè)績測評 C中層管理干部的考核? 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)?（考核以上級主管打分為主?12個月考核平均分占 40%，年終?業(yè)績考核占 60%）?管理能力?個人品德（權(quán)重 70%）（權(quán)重 20%）滿意度 B（權(quán)重 10%）采用 360度測評?上級打分權(quán)重占 50%?同級打分權(quán)重占 10%?直接下級打分權(quán)重占 40%改革與創(chuàng)新績效管理工作.... .它山之石 美國在２０世紀(jì)６０年代提出 “ 績效管理 ” ，強(qiáng)調(diào)業(yè)績是人才評判的重要標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)入２１世紀(jì)又提出要創(chuàng)造一個以人力資本為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，設(shè)計(jì)了新的績效與能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。沒有工作能力，創(chuàng)造好的業(yè)績幾乎就不可能。主要工作為：一是加強(qiáng)工作分析；二是建立績效與能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；三是實(shí)施目標(biāo)責(zé)任管理；四是完善選拔考核機(jī)制；五是做好人力資源評估。有效培訓(xùn)的目標(biāo)三個構(gòu)成要素改革與創(chuàng)新人才培訓(xùn)工作.... . 在一項(xiàng)對于零售行業(yè)的售貨員所進(jìn)行的顧客服務(wù)培訓(xùn)中，它的培訓(xùn)目標(biāo)就可能會是 “ 在培訓(xùn)結(jié)束之后，員工應(yīng)當(dāng)能夠用簡短的道歉（不超過 10個字）向所有發(fā)火的顧客表達(dá)自己對他們的關(guān)注（績效），并且必須在顧客停止講話之后（標(biāo)準(zhǔn)）再開口說話，而且無論顧客有多么生氣（條件）。 ” 這是由新世紀(jì)、新階段人才工作面臨的形勢、任務(wù)以及人才工作自身的發(fā)展規(guī)律決定的.... .學(xué)習(xí)能力實(shí)踐能力創(chuàng)新能力 重點(diǎn)培養(yǎng)人的三大能力：改革與創(chuàng)新人才培訓(xùn)工作.... .培訓(xùn)制度化培訓(xùn)市場化培訓(xùn)效能化培訓(xùn)個性化 培訓(xùn)的最大特點(diǎn)是針對性、多樣性和有效性。 江蘇等五省區(qū)的質(zhì)檢系統(tǒng)推行質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督官和檢驗(yàn)檢疫官制度，是國家行政執(zhí)法類公務(wù)員改革的 “ 試驗(yàn)田 ” 。 中央人民銀行就和證券、財(cái)政等部門還存在著利益不一致的地方。四是工 資 制度分 類 。貫徹落實(shí)這一要求，是實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 傳統(tǒng)人事行政管理的七大轉(zhuǎn)型.... . 功績主義的精神法治主義的精神人本主義的精神“市場主義 ”的精神分權(quán)主義的精神現(xiàn)代公共人力資源管理基本精神.... .人才人事工作十大短板 在人才人事的分類管理上，還缺乏一套科學(xué)規(guī)范的體系與標(biāo)準(zhǔn)。政府部門人力資源開發(fā)更強(qiáng)調(diào)科學(xué)化、民主化、法制化、社會化，強(qiáng)調(diào)人才競爭機(jī)制運(yùn)行、民主化、法制化、社會化，強(qiáng)調(diào)人才競爭機(jī)制運(yùn)行的活力、人力資源開發(fā)部門的效率和各環(huán)節(jié)的工作公的活力、人力資源開發(fā)部門的效率和各環(huán)節(jié)的工作公示化、公開化。傳統(tǒng)人事行政管理的七大轉(zhuǎn)型.... . 傳統(tǒng)人事行政管理權(quán)力形態(tài)由靜態(tài)、封閉型向公共部門人力資源開發(fā)的動態(tài)、開放型轉(zhuǎn)軌。.... . 傳統(tǒng)人事行政管理觀念由成本投入型向公共部門人力資源開發(fā)的資源型轉(zhuǎn)軌。.... . 傳統(tǒng)人事行政管理傳統(tǒng)人事行政管理 公共人力資源管理公共人力資源管理 以權(quán)利為中心；、以權(quán)利為中心； 重點(diǎn)在管、重點(diǎn)在管 (制度建設(shè)制度建設(shè) )；； 個人服從工作安排；、個人服從工作安排； 管理的主要工作、管理的主要工作 —— 事務(wù)；事務(wù)； 壓制個性、抹殺追求；壓制個性、抹殺追求； 組織目標(biāo)第一；、組織目標(biāo)第一； 行政直線管理、行政直線管理 —— 官本位；官本位； 重使用輕培訓(xùn)開發(fā)；重使用輕培訓(xùn)開發(fā)； .... .我國公共人力資源提出 1993年，我國 頒 布了《國家公 務(wù)員暫 行條例》，明文 規(guī)定了 職位分 類 制度。人事管理，人力資源管理發(fā)展的第一階段（有時也作為廣義的 “人力資源管理 ”的代稱），是有關(guān)人事方面的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、信息和控制等一系列管理工作的總稱。申元管理咨詢公司 二 00八年十月.... .2 陸偉民陸偉民 研究員研究員 浙江申元管理咨詢公司首席顧問浙江申元管理咨詢公司首席顧問 中組部領(lǐng)導(dǎo)干部考評中心專家中組部領(lǐng)導(dǎo)干部考評中心專家 美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認(rèn)證講師美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認(rèn)證講師 :（（ 86）） 13505750415 5141517163.授課及咨詢經(jīng)驗(yàn)：華匯工程設(shè)計(jì)集團(tuán)、溫州建筑設(shè)計(jì)院、泉州建筑設(shè)計(jì)研究院、寧波機(jī)電設(shè)計(jì)研究院公司、泰安建筑設(shè)計(jì)研究院、安徽機(jī)電招標(biāo)中心、中國經(jīng)濟(jì)體制研究會、中國勘察設(shè)計(jì)協(xié)會、浙江省人事廳、西安人才市場、福建省建設(shè)廳、福建省人事廳、上海交大ＭＢＡ中心、上海人才中介協(xié)會、杭州人才市場、重慶市委組織部、泛亞沙龍 …….培訓(xùn)師.... .幾個概念是指一定范圍內(nèi)的人口中所具有勞動力的人的總和，是能夠推動社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具有智力和體力勞動能力的人的總稱。人事管理作為一門科學(xué)，起源于美國。它包括： 組織形態(tài)； 組織設(shè)計(jì)； 管理文化； 管理創(chuàng)新； 公司運(yùn)作； 核心生產(chǎn)力； 分配形式及社會福利； 激勵機(jī)制； 工作模式； 創(chuàng)新特征； 1競爭方式；1領(lǐng)導(dǎo)行為； 1沖突管理； 1業(yè)績考核； 1評估中心； 1人員流動； 1學(xué)習(xí)行為及學(xué)習(xí)型組織；1人才市場； 1跨文化交流； 管理哲學(xué)。 我國公共人力資源提出的各個方面，形成了考試錄用、競爭上崗、考核等系列制度，同時不斷探索科學(xué)的干部綜合考核評價(jià)體系，形成正確的用人導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)公務(wù)員管理的有章可循、有法可依。公務(wù)員制度的完善將公共部門人力資源開發(fā)體系的形成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 公共部門人力資源開發(fā)必須沖破傳統(tǒng)模式，立足于人才、智力的開發(fā)利用，著眼當(dāng)代，面向未來，追求系統(tǒng)的整體功能和效益，建立價(jià)值鏈及其考評體系、激勵報(bào)酬計(jì)劃等的多元