人力資源管理經典實用課件人力資源體系與創(chuàng)新(存儲版)
【正文】 積極把卓越的動機轉化為行動 。J 57 為了增強人事制度在管理上的意義，在制定、執(zhí)行與調整過程中必須遵循下列基本原則： 有利于公平、公正與公道，使公司富有 文化； 有利于公司的成長，使公司富有前途； 有利于工作群體成果與效率的提高，使工作富有效率； 有利于職工主動性與創(chuàng)造性的發(fā)揮，使職工富有成就。J 61 人事考核制度，明確了組織成員業(yè)績與實際貢獻的評價方法，明確了評價結果的應用，是強化管理、培訓管理者隊伍的一種手段。J 65 教育培訓制度 ， 是人才開發(fā) 、崗位適應性與公司文化形成的根本保證；也是內激勵機制形成的重要條件 。J 70 。J 64 職務（崗位）調動制度，明確了調動職務（崗位）的規(guī)則，確保合適的職工在合適的崗位上，并拓寬職工的職務視野，是人盡其才的基本條件 。J 60 職務 (崗位 )、任職資格等級制度，明確了考核、獎勵、晉升、培訓等制度建立的依據，明確了各職務（崗位）對整體目標的貢獻順序，明確了組織內等級秩序，明確了組織成員工作內容、工作性質、任職資格以及努力方向與奮斗目標，是人事制度的基礎 。J 56 緊緊依托獨特的公司文化，推動人事工作的穩(wěn)健發(fā)展； 按公司成長的要求與部門目標，對 “ 工作中的人 ” 進行指導、約束、幫助與激勵； 不斷總結行之有效的人事舉措，進行制度創(chuàng)新，使之合理化、制度化與理念化； 為個體才干的提高、團隊精神的強化、職業(yè)境界的拓寬與公司文化的發(fā)展提供人事制度上的保證； 在人事制度適宜性前提下，提高其系統(tǒng)性、科學性與未來性。 ?不斷提高人的精神境界與生活水平 。 ?促進職工的綜合福利水平 。J 50 現代企業(yè)的“人事理念” ?公正對待職工，尊重他們的人格、尊嚴； ?職工是組織中最重要的資產； ?職工的責任意識與貢獻決定了組織的成長； ?對職工提供最好的工作條件； ?按照產業(yè)社會的貫例，提供就業(yè)保障與生活保障 ； Hamp。J 41 1思科公司的啟示 ? IT信息技術支持下，確立數量理性權威 ? 以理性數量指標（投入 /產出），對每一個員工進行實時評估 ? 信息就是控制 ? 目標與實際出現“偏差”，及時糾偏 ? 并與獎金、工資、期權股票及時掛鉤 ? 報酬收益高低相差 100萬元 ? 整個組織成為一部掙錢的機器 ? 優(yōu)勝劣汰 ? 加入企業(yè)的一般動機是獲取股權收益 Hamp。J 33 管理的三種機能 ?經濟機能 ?政治機能 ?社會機能 Hamp。 ? （員工） 認真負責和管理有效的員工是最大的財富。J 19 西蒙的解釋 ? 人們的決策或 選擇 ，是基于 價值 的。J 10 支付率 （ $/件 ） 產量 （ 件 ） 差別計件工資制 解決不滿與分配不公的基礎是： 確定一個工人一天應該完成的工作量 目標產量 20件 Hamp。一、傳統(tǒng)組織理論的終結 Hamp。J 9 ? “集體怠工 ” 的根源是 “ 勞資對立 ” ,不可能單純依靠工資支付方式解決 ? “ 勞方 ” 高工資收入 “ 資方 ” 低勞務費支出 ? 工作效率 作業(yè)管理四原則（有效動作必要時間，日標準作業(yè)量，標準的作業(yè)條件，差別計件工資 ） 泰勒 “ 勞資兩利 ” (1895年 )
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