【摘要】主講:王曉人力資源管理激勵與薪酬歡迎進入人力資源管理的丐界馬斯洛需要層次生理需要安定需要社交需要尊重需要自我實現合理的薪酬福利公平的薪酬福利激劥的薪酬福利員工激劥理論需要層次理論?馬斯洛需要理論對人力資源管理工作的啟示:
2025-02-10 20:17
【摘要】員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設計與管理n薪酬的本質薪酬是企業(yè)根據員工勞動合同的規(guī)定,對員工為企業(yè)所提供的貢獻,包括工齡、體力、知識、技能和工作表現等而支付給員工的相應報酬。薪酬實質上是一種交易或交換。5/20/20231薪酬是成本?還是投資?A級人才B級人才一般員工投資型投資型+成本型成本型(回報率參考)20
2025-01-01 15:03
2025-02-10 20:15
【摘要】1薪酬與激勵北京大學光華管理學院綱要薪酬體系的理論基礎薪酬體系的設計薪酬體系的管理3員工激勵理論激勵理論的內容有效激勵系統(tǒng)的要求公平理論4手段-期望理論努力——績效——報酬薪酬是否是一個合適的激勵因素決定于努力、績效和報酬之間的聯系(薪酬管理)?員工
2025-01-03 02:11
【摘要】薪酬管理薪酬管理課程目標:建立工作要項撰寫、推行《工作說明書》設計基本薪酬框架明確薪酬與激勵的關系薪酬管理目錄薪酬管理(一)總則“精兵簡政、按勞取酬”(二)工作說明書1.該職位設立之目的2.該職位之主要工
2025-02-27 10:19
【摘要】激勵與薪酬管理王驍北京大學光華管理學院1王驍2023光華管理學院引例一:東航飛行員返航事件2023年3月31日,東航云南分公司從昆明飛往大理、麗江等6地18個航班飛到目的地上空后又都返航,東航曾一再強調是由于天氣原因造成返航,4月7日,東航首次公開承認存在認為因素,并向乘客道歉?!胺岛绞录笔购娇展竞惋w行員
2025-02-10 20:20
【摘要】員工薪酬與激勵制度設計獵人與狗的故事從前,有位獵人養(yǎng)了幾條獵狗,他一直在想辦法讓它們抓更多的兔子。開始獵人規(guī)定,凡是能夠在打獵中捉到幾只兔子的,就可以得到幾根骨頭,捉不到的就沒有吃。這一招果然有用,獵狗們紛紛去努力追兔子,因為誰都不愿意看著別人有骨頭吃,自已沒的吃。就這樣過了一段時間,問題出現了,
2025-03-17 20:59
2025-01-03 00:18
【摘要】薪酬設計及管理(下)第一節(jié)薪酬控制——人工成本管理一、人工成本的概念人工成本是企業(yè)在生產經營和提供勞務過程中以直接或間接方式投資和分配于勞動者的全部費用。主要包括工資總額、社會保險費用、職工教育費用、勞動保護費用、職工住房費用和其他有關的人工費用等。第一節(jié)薪酬控制
2025-02-28 16:28
【摘要】員工薪酬與激勵管理杜紅浙江大學管理學院浙江大學人力資源研究所浙江大學-香港理工大學國際企業(yè)培訓中心2005年09月02日1個人簡介杜紅博士浙江大學管理學院副教授浙江大學人力資源研究所副所長浙江省行為科學學會常務理事副秘書長浙江大學-香港理工大學國際企業(yè)培訓中心主任電子郵件:聯系電話:1
2025-01-05 16:50
【摘要】《管理學》第十四講:激勵與薪酬復旦大學管理學院芮明杰教授目錄一、激勵的本質和目的二、激勵的理論三、薪酬設計與激勵一、激勵的本質與目的1、什么是激勵?所謂激勵,就是激發(fā)人的動機,使人有一股內在的動力,朝著所期望的目標前
2025-02-10 20:13
【摘要】激勵留人與薪酬設計周輝博士副教授江蘇大學工商管理學院戰(zhàn)略管理研究所副所長激勵留人與薪酬設計?激勵理論?薪酬管理概述?薪酬體系的設計21、激勵的含義?所謂激勵,就是創(chuàng)造滿足職工各種需要的條件,激發(fā)職工的工作動機,使之產生實現組織目標的特定行為的過程。心理學的觀點:激發(fā)人
2025-02-10 20:19
2025-03-17 18:35
【摘要】第二章績效管理體系設計 3員工通用項目考核表 3管理者綜合能力考核表 4示例多個崗位的績效標準 7第三章績效考核者應掌握的技能 9表3-1績效評估準備檢查表 9表3-2績效評估會議評價表 10表3-3績效考核面談表 10表3-4員工績效發(fā)展表 11第四章關鍵績效指標(KPI)考核 14表4-1如何測試KPI指標 14表4-2
2025-07-01 02:01
2025-05-31 00:39