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企業(yè)薪酬管理與激勵(參考版)

2025-02-27 10:19本頁面
  

【正文】 (三)薪資福利管理 薪酬體系 結構: 1. 職位、職級體系(右圖) 2. 薪級與上限、下限 3. 平衡點 職等 職級 基本 職位 名稱 管理 市場營銷 工程技術 00 1 總經(jīng)理 01 2 付總經(jīng)理 04 5 高級主管 高級工程師 6 主管 工程師 職位薪級圖 職等 職級 職位名稱 薪距 薪級( *20) 1 2 3 00 1 總經(jīng)理 400 8400 8800 9200 01 2 付總經(jīng)理 300 8500 8800 9200 04 5 高級主管 80 6 主管 70 職位薪級圖 練習: 討論并指出貴公司的職位職級體系的優(yōu)劣及修正方案。薪酬管理 薪酬管理 課程目標: 建立工作要項 撰寫、推行《工作說明書》 設計基本薪酬框架 明確薪酬與激勵的關系 薪酬管理 目錄 薪酬管理 (一)總則 “精兵簡政、按勞取酬” (二)工作說明書 1. 該職位設立之目的 2. 該職位之主要工作內(nèi)容 3. 該職位工作所需的知識及技能 A. 教育程度 B. 專業(yè)知
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