企業(yè)人才激勵(lì)與薪酬管理(參考版)
2025-04-15 11:37本頁面
【正文】 完全不符本問卷到此全部結(jié)束，謝謝您的協(xié)助！。基本相符 C.公司的激勵(lì)機(jī)制起到激勵(lì)核心員工的作用。有一點(diǎn)相符 D.A. 完全相符 B.完全不符24.基本相符 C.公司對(duì)核心員工實(shí)施的培訓(xùn)比較合理。有一點(diǎn)相符 D.A. 完全相符 B.完全不符22.基本相符 C.公司對(duì)核心員工實(shí)施股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)措施。有一點(diǎn)相符 D.A. 完全相符 B.有一點(diǎn)相符 D.A. 完全相符 B.完全不符19.基本相符 C.公司的管理者經(jīng)常和核心員工溝通。有一點(diǎn)相符 D.A. 完全相符 B.完全不符17.基本相符 C.公司擁有自己的企業(yè)文化。有一點(diǎn)相符 D.A. 完全相符 B.完全不符15.基本相符 C.公司的工作時(shí)間有彈性。有一點(diǎn)相符 D.A. 完全相符 B.完全不符13.基本相符 C.核心員工的晉升機(jī)會(huì)多。有一點(diǎn)相符 D.A. 完全相符 B.完全不符11.基本相符 C.公司安排核心員工雙休日上班。有一點(diǎn)相符 D.A. 完全相符 B.完全不符9．基本相符 C.完全不符8. 公司每天安排核心員工加班?；鞠喾?C.完全不符7. 公司除依法代繳法定福利費(fèi)外，還為核心員工提供其他福利待遇。基本相符 C.完全不符6. 公司的績效考核體系比較合理?；鞠喾?C.公司提供的績效工資能夠起到激勵(lì)核心員工的作用。有一點(diǎn)相符 D.A. 完全相符 B.有一點(diǎn)相符 D.A. 完全相符 B.完全不符3．基本相符 C.公司提供的核心員工薪酬有市場競爭力。有一點(diǎn)相符 D.A. 完全相符 B.）1．9000二、 請(qǐng)選出您認(rèn)為最符合公司實(shí)際情況的選項(xiàng)。50017000D.3000 B.博士 他4.本科 C.現(xiàn)有最高學(xué)歷：A.25 C.男 2.）1.個(gè)人背景資料。在此承諾：此次調(diào)查的所有信息和數(shù)據(jù)只用于論文撰寫之用，絕不另作他用。附錄尊敬的女士/先生：您好！為完成畢業(yè)論文，特做此次調(diào)查。我還要感謝含辛茹苦、任勞任怨、望子成龍、不圖回報(bào)的父母的養(yǎng)育之恩，他們給予我的愛和支持讓我順利地完成了自己的學(xué)業(yè)。XXX論企業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制[J].基于勝任力的核心員工激勵(lì)模式研究[J].小微企業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制博弈分析研究[J].民營企業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制問題研究[J].那蘇如拉,阿力米熱古麗我國企業(yè)核心員工的薪酬激勵(lì)模型研究[J].知識(shí)型企業(yè)核心員工及其激勵(lì)機(jī)制研究[J].論中小企業(yè)核心員工的激勵(lì)機(jī)制[J].我國企業(yè)核心員工激勵(lì)研究的文獻(xiàn)述評(píng)[J].但由于篇幅有限，加上本人能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，這些方面均未涉及，有待進(jìn)一步研究。關(guān)于企業(yè)核心員工的激勵(lì)，是個(gè)非常復(fù)雜的問題，影響因素很多。使得改進(jìn)后的核心員工激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)的核心員工更有效，更具操作性。公司現(xiàn)有的核心員工激勵(lì)機(jī)制，對(duì)該激勵(lì)機(jī)制存在的問題進(jìn)行分析，其存在的問題是所有企業(yè)都會(huì)存在的問題，比如薪酬結(jié)構(gòu)不合理，績效工資不合理，績效考核不合理，培訓(xùn)不合理，企業(yè)只重視眼前的激勵(lì)機(jī)制，忽視長期激勵(lì)等。本文結(jié)合雖然感情聯(lián)系事務(wù)不受時(shí)間、空間限制，但與有形的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相比，能產(chǎn)生持久效應(yīng)，因此，與企業(yè)文化相結(jié)合，采取其他一些增進(jìn)企業(yè)凝聚力的措施是非常必要的。比如核心員工家里發(fā)生意外事故，企業(yè)應(yīng)了解情況，幫助他解決困難，不苛求準(zhǔn)時(shí)上班。第二，企業(yè)還應(yīng)對(duì)核心員工進(jìn)行情感激勵(lì)。同時(shí)企業(yè)把百分之十的股份，以面值價(jià)格由核心員工承購或者作為獎(jiǎng)勵(lì)送給核心員工。企業(yè)可以每年把盈余公積項(xiàng)目的百分之十，作為核心員工紅利，分配給核心員工。M最后，企業(yè)可以對(duì)各種培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，對(duì)那些有培訓(xùn)潛力的核心員工進(jìn)行海外培訓(xùn)計(jì)劃。核心員工的職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃一般由一個(gè)個(gè)具體的目標(biāo)組成，最基礎(chǔ)的目標(biāo)一般是接任自己上司的職位，這個(gè)目標(biāo)清晰且不難觸及，使得核心員工能以很快的速度達(dá)到下一個(gè)目標(biāo)。首先，企業(yè)在核心員工培訓(xùn)計(jì)劃上，應(yīng)該推行核心員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃相結(jié)合的方式。最后，企業(yè)對(duì)每位核心員工建立核心員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展檔案，關(guān)注核心員工的職業(yè)生涯發(fā)展，提供職業(yè)生涯機(jī)會(huì)評(píng)估，幫助核心員工設(shè)定職業(yè)生涯目標(biāo)，制定具體行動(dòng)計(jì)劃和措施，努力營造企業(yè)與核心員工共同成長的組織氛圍，使核心員工對(duì)未來充滿信心，從而有效地將企業(yè)發(fā)展與個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來。接著，定期對(duì)核心員工進(jìn)行跟蹤訪問，了解核心員工與新崗位的適合度。其次，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)核心員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供相應(yīng)的工作和崗位。首先，企業(yè)應(yīng)該對(duì)每位核心員工進(jìn)行職業(yè)性格測試。公司應(yīng)建立完善的核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系。 企業(yè)管理者也可以采取末位淘汰制等懲罰措施來提高績效考核效果。研發(fā)部門核心員工還可以運(yùn)用關(guān)鍵績效指標(biāo)的方式來進(jìn)行考核。度考核法，這種考核方式包括了主管考核及下屬考核，還增加了同事考核，自我考核等。其次，增加績效考核方式，如實(shí)施公司應(yīng)該完善績效考核制度，明確績效考核的最終目的是改善核心員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高核心員工的滿意程度和未來的成就感。第二，企業(yè)應(yīng)該自行設(shè)計(jì)福利項(xiàng)目，如健康檢查，帶薪假期，購房支持計(jì)劃，提供班車等。最后，建立一個(gè)完善的福利制度，完善的福利制度可以吸引和保留核心員工，是企業(yè)人力資源系統(tǒng)是否健全的一個(gè)重要標(biāo)志。其次，針對(duì)企業(yè)中不同崗位的核心員工設(shè)計(jì)靈活多樣、對(duì)外具有競爭力且客觀、公平、合理的薪酬制度。為了制定完善的薪酬體系，首先企業(yè)應(yīng)該讓核心員工參與薪酬設(shè)計(jì)、考核。（一）制定完善的薪酬激勵(lì)體系薪酬問題是人力資源管理的核心問題之一，是企業(yè)吸引、留住人才，充分發(fā)揮核心員工的主觀能動(dòng)性，提高競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。旨在更好的完善現(xiàn)有的核心員工激勵(lì)機(jī)制，改正原本存在的缺陷，使得改進(jìn)后的核心員工激勵(lì)機(jī)
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