激勵留人與薪酬設(shè)計(參考版)
2025-02-10 20:19本頁面
【正文】 20% 66%1 , 0 0 03 , 0 0 05 , 0 0 07 , 0 0 09 , 0 0 01 1 , 0 0 01 3 , 0 0 01 5 , 0 0 01 7 , 0 0 0L e v e l3L e v e l4L e v e l5L e v e l6L e v e l7L e v e l8L e v e l9L e v e l10L e v e l11L e v e l12L e v e l13L e v e l14 25 謝謝！ 。 20% 13 67%L e v e l 1 3 8 , 1 6 0 1 0 , 2 0 0 1 2 , 2 4 0 50% 177。 20% 13 66%L e v e l 1 1 6 , 4 0 0 8 , 0 0 0 9 , 6 0 0 50% 177。 20% 13 69%L e v e l 9 5 , 0 4 0 6 , 3 0 0 7 , 5 6 0 50% 177。 20% 14 64%L e v e l 7 4 , 0 0 0 5 , 0 0 0 6 , 0 0 0 50% 177。 20% 13 89%L e v e l 5 3 , 0 9 6 3 , 8 7 0 4 , 6 4 4 50% 177。一般說來，低等級之間級差較小，等級越高級差越大 市場等級 最小值 中位值 最大值 帶寬 中位值延展 中位值級差 重疊度L e v e l 3 2 , 6 4 0 3 , 3 0 0 3 , 9 6 0 50% 177。重疊度從某種程度上能夠反映公司的薪資戰(zhàn)略及價值取向。一般說來，薪資等級的寬度隨著層級的提高而增加，即等級越高，在同一薪資等級范圍內(nèi)的差額幅度就越大 ? 重疊度：相鄰兩個薪資等級的重疊情況。 缺乏激勵功能，容易導(dǎo)致員工懶惰。 缺點 員工收入波動很大，員工缺乏安全感及保障。 對員工既有激勵性又有安全感。 基
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