企業(yè)高級財(cái)務(wù)管理(參考版)
2025-01-23 02:04本頁面
【正文】 調(diào)整期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位 1．高負(fù)債籌資戰(zhàn)略2．一體化財(cái)務(wù)資源分配戰(zhàn)略3．高股利、現(xiàn)金性分配戰(zhàn)略演講完畢，謝謝觀看！。多元化戰(zhàn)略與專業(yè)化戰(zhàn)略在集團(tuán)架構(gòu)下的協(xié)調(diào)統(tǒng)一 二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施策略 （一）初創(chuàng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)特征1． 集團(tuán)產(chǎn)品規(guī)模效益未發(fā)揮，單位產(chǎn)品成本較高；2．初創(chuàng)期集團(tuán)市場份額的確定缺乏依據(jù)與理性；3．融資環(huán)境相對不利；4．集團(tuán)的核心能力還沒有完全培育成熟，因此核心產(chǎn)品不能為集團(tuán)提供大量的現(xiàn)金流；5．企業(yè)集團(tuán)管理的無序要求強(qiáng)化集權(quán)；6．企業(yè)集團(tuán)未來發(fā)展沒有完整的規(guī)劃，戰(zhàn)略管理無序，甚至出現(xiàn)較大的管理失誤和投資失敗。 戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu) 是指管理總部或母公司為謀求競爭優(yōu)勢并實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值最大化目標(biāo)所確立的企業(yè)集團(tuán)資源配置與未來發(fā)展必須遵循的總體思路、基本方向與運(yùn)行軌跡。因此要使財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度發(fā)揮應(yīng)有的功能效應(yīng)，事先必須對各種可能的問題作出估計(jì)，并采取相應(yīng)的先決對策或作出相應(yīng)的制度安排。 限制性報(bào)告標(biāo)準(zhǔn) 財(cái)務(wù)信息報(bào)告 內(nèi)容結(jié)構(gòu)遵循信息 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)信息報(bào)告 內(nèi)容、 結(jié)構(gòu)?核心主導(dǎo)業(yè)務(wù)?相關(guān)非主導(dǎo)業(yè)務(wù)?非相關(guān)業(yè)務(wù)絕對報(bào)告絕對報(bào)告限制報(bào)告限制報(bào)告 財(cái)務(wù)信息報(bào)告組織程序報(bào)告組織程序確定的關(guān)鍵問題? 由誰提供承擔(dān)責(zé)任的財(cái)務(wù)信息? 由誰在什么時(shí)間向誰報(bào)告? 由誰出具重大財(cái)務(wù)信息的處理意見? 財(cái)務(wù)信息的篩選、反饋、跟蹤、牽制制度（三） 財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制 財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制 是母公司為維護(hù)集團(tuán)整體利益，強(qiáng)化對子公司經(jīng)營管理活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督，由母公司直接對子公司委派財(cái)務(wù)總監(jiān)，并納入母公司財(cái)務(wù)部門的人員編制實(shí)行統(tǒng)一管理與考核獎(jiǎng)罰。 財(cái)務(wù)信息質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)? 有用性? 重要性 財(cái)務(wù)信息報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)?絕對報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)絕對報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)?限制報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)限制報(bào)告標(biāo)準(zhǔn) 不是什么都要報(bào)告哦！ 凡是對集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)、階段性總體管理目標(biāo)產(chǎn)生直接影響的信息，以及總部可資以對集團(tuán)發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行連續(xù)預(yù)控或體現(xiàn)全面財(cái)務(wù)控制意識，且具有明確而普遍指示意義的信息等，均需提供報(bào)告 。在此基礎(chǔ)上，總部還要對集團(tuán)的財(cái)務(wù)資源以及其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源等做出一體化的統(tǒng)籌配置的控制制度。 五、 財(cái)務(wù)控制制度? 實(shí)施財(cái)務(wù)控制的宗旨 ： 更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的功能效應(yīng) ? 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制制度、措施有效的標(biāo)準(zhǔn)： 是否有助于成員企業(yè)及其員工積極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感的增強(qiáng)，并因此在集團(tuán)整體上帶來更高的財(cái)務(wù)資源配置效率。 子公司財(cái)務(wù)部門職責(zé)權(quán)限
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