企業(yè)高級財務(wù)管理(文件)
【正文】 的財務(wù)活動納入集團的財務(wù)一體化范疇。在此基礎(chǔ)上，總部還要對集團的財務(wù)資源以及其他各項經(jīng)濟資源等做出一體化的統(tǒng)籌配置的控制制度。 限制性報告標準 財務(wù)信息報告 內(nèi)容結(jié)構(gòu)遵循信息 質(zhì)量標準 報告標準財務(wù)信息報告 內(nèi)容、 結(jié)構(gòu)?核心主導(dǎo)業(yè)務(wù)?相關(guān)非主導(dǎo)業(yè)務(wù)?非相關(guān)業(yè)務(wù)絕對報告絕對報告限制報告限制報告 財務(wù)信息報告組織程序報告組織程序確定的關(guān)鍵問題? 由誰提供承擔(dān)責(zé)任的財務(wù)信息? 由誰在什么時間向誰報告? 由誰出具重大財務(wù)信息的處理意見? 財務(wù)信息的篩選、反饋、跟蹤、牽制制度（三） 財務(wù)總監(jiān)委派制 財務(wù)總監(jiān)委派制 是母公司為維護集團整體利益，強化對子公司經(jīng)營管理活動的財務(wù)控制與監(jiān)督，由母公司直接對子公司委派財務(wù)總監(jiān)，并納入母公司財務(wù)部門的人員編制實行統(tǒng)一管理與考核獎罰。 戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu) 是指管理總部或母公司為謀求競爭優(yōu)勢并實現(xiàn)整體價值最大化目標所確立的企業(yè)集團資源配置與未來發(fā)展必須遵循的總體思路、基本方向與運行軌跡。 調(diào)整期財務(wù)戰(zhàn)略定位 1．高負債籌資戰(zhàn)略2．一體化財務(wù)資源分配戰(zhàn)略3．高股利、現(xiàn)金性分配戰(zhàn)略演講完畢，謝謝觀看！。多元化戰(zhàn)略與專業(yè)化戰(zhàn)略在集團架構(gòu)下的協(xié)調(diào)統(tǒng)一 二、財務(wù)戰(zhàn)略實施策略 （一）初創(chuàng)期財務(wù)戰(zhàn)略 經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)特征1． 集團產(chǎn)品規(guī)模效益未發(fā)揮，單位產(chǎn)品成本較高；2．初創(chuàng)期集團市場份額的確定缺乏依據(jù)與理性；3．融資環(huán)境相對不利；4．集團的核心能力還沒有完全培育成熟，因此核心產(chǎn)品不能為集團提供大量的現(xiàn)金流；5．企業(yè)集團管理的無序要求強化集權(quán)；6．企業(yè)集團未來發(fā)展沒有完整的規(guī)劃，戰(zhàn)略管理無序，甚至出現(xiàn)較大的管理失誤和投資失敗。因此要使財務(wù)總監(jiān)委派制度發(fā)揮應(yīng)有的功能效應(yīng)，事先必須對各種可能的問題作出估計，并采取相應(yīng)的先決對策或作出相應(yīng)的制度安排。 財務(wù)信息質(zhì)量標準? 有用性? 重要性 財務(wù)信息報告標準?絕對報告標準絕對報告標準?限制報告標準限制報告標準 不是什么都要報告哦！ 凡是對集團整體發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)、階段性總體管理目標產(chǎn)生直接影響的信息，以及總部可資以對集團發(fā)展動態(tài)進行連續(xù)預(yù)控或體現(xiàn)全面財務(wù)控制意識，且具有明確而普遍指示意義的信息等，均需提供報告 。 五、 財務(wù)控制制度? 實施財務(wù)控制的宗旨 ： 更好地發(fā)揮激勵機制的功能效應(yīng) ? 企業(yè)集團財務(wù)控制制度、措施有效的標準： 是否有助于成員企業(yè)及其員工積極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感的增強，并因此在集團整體上帶來更高的財務(wù)資源配置效率。 （ 2）財務(wù)公司還具有對外融、投資的 職能 （在法
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