企業(yè)高級財務(wù)管理-免費閱讀
【正文】 財務(wù)戰(zhàn)略的基本類型? 多元化戰(zhàn)略? 一元化（專業(yè)化）戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略的認(rèn)識? 1．證券投資組合與投資經(jīng)營的多元化有著天壤之別? 2．投資者風(fēng)險控制的杠桿自制機(jī)制，使得企業(yè)集團(tuán)代為分散風(fēng)險的多元化策略變得多余 專業(yè)化戰(zhàn)略的功能效應(yīng)? 1．專業(yè)化是一種最具成效的發(fā)展戰(zhàn)略? 2．專業(yè)化也是一種風(fēng)險最小的投資戰(zhàn)略 在集團(tuán)整體框架下建立起一種以各成員企業(yè)嚴(yán)格的專業(yè)化分工為基礎(chǔ)的（成員企業(yè)專司各自核心產(chǎn)品 /業(yè)務(wù)投資與經(jīng)營）投資與經(jīng)營多樣性的戰(zhàn)略架構(gòu)體系，實現(xiàn) 一元 “核心編造 ”下集團(tuán)整體投資的多樣性與內(nèi)部高度專業(yè)化分工協(xié)作的有序統(tǒng)一 。 （二）財務(wù)報告制度 為充分發(fā)揮財務(wù)信息的決策價值與控制功能，總部以制度的形式從 信息質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 、 報告標(biāo)準(zhǔn)、 內(nèi)容結(jié)構(gòu) 以及 組織程序 等方面確立一整套明晰的、可操作性的信息報告規(guī)范。 （三）財務(wù)結(jié)算中心職責(zé)權(quán)限? 資金信貸中心? 資金監(jiān)控中心? 資金結(jié)算中心? 資金信息中心 財務(wù)公司與結(jié)算中心的區(qū)別 （ 1）財務(wù)公司具有獨立的法人實體地位，在母公司控股的情況下，財務(wù)公司相當(dāng)于一個子公司。 1．財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)政策制定權(quán)、 調(diào)整變更權(quán)、解釋權(quán)、督導(dǎo)實施權(quán) 2．財務(wù)管理體制、財務(wù)組織機(jī)構(gòu) 選擇、設(shè)置與調(diào)整變更權(quán)，以及總部與子公司企業(yè)高層財務(wù)管理人員的聘任、委派、解職權(quán)； 3．對母公司戰(zhàn)略目標(biāo)與控股權(quán)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生直接或潛在重大影響的財務(wù)活動的決策權(quán)以及非常例外財務(wù)事項的處置權(quán)。只有總部能夠統(tǒng)馭整體財務(wù)資源的配置與融通，才能更好地為經(jīng)營活動市場應(yīng)變能力的提高從財務(wù)上提供有效的支持；（ 三）財務(wù)管理體制趨于集權(quán)化 原因 3．財務(wù)權(quán)限涉及著各方面利益的根本，財務(wù)管理又是集團(tuán)資金運動控制的中樞。? 財務(wù)結(jié)算中心本身不具備法人地位。 五、 財務(wù)控制制度? 實施財務(wù)控制的宗旨 ： 更好地發(fā)揮激勵機(jī)制的功能效應(yīng) ? 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制制度、措施有效的標(biāo)準(zhǔn)： 是否有助于成員企業(yè)及其員工積極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感的增強，并因此在集團(tuán)整體上帶來更高的財務(wù)資源配置效率。因此要使財務(wù)總監(jiān)委派制度發(fā)揮應(yīng)有的功能效應(yīng)，事先必須對各種可能的問題作出估計，并采取相應(yīng)的先決對策或作出相應(yīng)的制度安排。 調(diào)整期財務(wù)戰(zhàn)略定位 1．高負(fù)債籌資戰(zhàn)略2．一體化財務(wù)資源分配戰(zhàn)略3．高股利、現(xiàn)金性分配戰(zhàn)略演講完畢，謝謝觀看！
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