企業(yè)高級財務管理-免費閱讀
【正文】 財務戰(zhàn)略的基本類型? 多元化戰(zhàn)略? 一元化（專業(yè)化）戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略的認識? 1．證券投資組合與投資經營的多元化有著天壤之別? 2．投資者風險控制的杠桿自制機制，使得企業(yè)集團代為分散風險的多元化策略變得多余 專業(yè)化戰(zhàn)略的功能效應? 1．專業(yè)化是一種最具成效的發(fā)展戰(zhàn)略? 2．專業(yè)化也是一種風險最小的投資戰(zhàn)略 在集團整體框架下建立起一種以各成員企業(yè)嚴格的專業(yè)化分工為基礎的（成員企業(yè)專司各自核心產品 /業(yè)務投資與經營）投資與經營多樣性的戰(zhàn)略架構體系，實現 一元 “核心編造 ”下集團整體投資的多樣性與內部高度專業(yè)化分工協(xié)作的有序統(tǒng)一 。 （二）財務報告制度 為充分發(fā)揮財務信息的決策價值與控制功能，總部以制度的形式從 信息質量標準 、 報告標準、 內容結構 以及 組織程序 等方面確立一整套明晰的、可操作性的信息報告規(guī)范。 （三）財務結算中心職責權限? 資金信貸中心? 資金監(jiān)控中心? 資金結算中心? 資金信息中心 財務公司與結算中心的區(qū)別 （ 1）財務公司具有獨立的法人實體地位，在母公司控股的情況下，財務公司相當于一個子公司。 1．財務戰(zhàn)略、財務政策制定權、 調整變更權、解釋權、督導實施權 2．財務管理體制、財務組織機構 選擇、設置與調整變更權，以及總部與子公司企業(yè)高層財務管理人員的聘任、委派、解職權； 3．對母公司戰(zhàn)略目標與控股權結構產生直接或潛在重大影響的財務活動的決策權以及非常例外財務事項的處置權。只有總部能夠統(tǒng)馭整體財務資源的配置與融通，才能更好地為經營活動市場應變能力的提高從財務上提供有效的支持；（ 三）財務管理體制趨于集權化 原因 3．財務權限涉及著各方面利益的根本，財務管理又是集團資金運動控制的中樞。? 財務結算中心本身不具備法人地位。 五、 財務控制制度? 實施財務控制的宗旨 ： 更好地發(fā)揮激勵機制的功能效應 ? 企業(yè)集團財務控制制度、措施有效的標準： 是否有助于成員企業(yè)及其員工積極性、創(chuàng)造性與責任感的增強，并因此在集團整體上帶來更高的財務資源配置效率。因此要使財務總監(jiān)委派制度發(fā)揮應有的功能效應，事先必須對各種可能的問題作出估計，并采取相應的先決對策或作出相應的制度安排。 調整期財務戰(zhàn)略定位 1．高負債籌資戰(zhàn)略2．一體化財務資源分配戰(zhàn)略3．高股利、現金性分配戰(zhàn)略演講完畢，謝謝觀看！
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