【正文】 ，且具有明確而普遍指示意義的信息等，均需提供報告 。 戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu) 是指管理總部或母公司為謀求競爭優(yōu)勢并實(shí)現(xiàn)整體價值最大化目標(biāo)所確立的企業(yè)集團(tuán)資源配置與未來發(fā)展必須遵循的總體思路、基本方向與運(yùn)行軌跡。 （三）財務(wù)結(jié)算中心職責(zé)權(quán)限 設(shè)置財務(wù)結(jié)算中心的目的首先在于強(qiáng)化總部對集團(tuán)現(xiàn)金 /資金的控制，并通過有效的控制謀求財務(wù)資源的聚合協(xié)同效應(yīng)。實(shí)現(xiàn)財務(wù)資源以及其他各項經(jīng)濟(jì)資源的整合效應(yīng)需要財務(wù)集權(quán)管理。 （一）責(zé)任預(yù)算制度 以集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、政策導(dǎo)向為依托，制定集團(tuán)整體的經(jīng)營管理目標(biāo)，并分解落實(shí)為各層階責(zé)任單位、直至個人的責(zé)任目標(biāo)。 初創(chuàng)期財務(wù)戰(zhàn)略初創(chuàng)期財務(wù)戰(zhàn)略管理的主要特征 穩(wěn)健與一體化1．權(quán)益資本型的籌資戰(zhàn)略2．一體化的投資戰(zhàn)略3．無股利政策 （二）發(fā)展期財務(wù)戰(zhàn)略 發(fā)展期經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)特征1．投資沖動、現(xiàn)金缺口大，資本不足矛盾依然突出2．大量固定資產(chǎn)投資與折舊費(fèi)用、賬面收益水平低、負(fù)債節(jié)稅效應(yīng)差3．投資盲目擴(kuò)張，可能造成很大財務(wù)損失或低效率、過度經(jīng)營等 發(fā)展期財務(wù)戰(zhàn)略定位1．相對穩(wěn)健的籌資戰(zhàn)略（負(fù)債融資非首選）2．適度分權(quán)的投資戰(zhàn)略（總部集權(quán)重大項目決策、嚴(yán)格中小項目審批）3．投資所需資本采取集中供應(yīng)與自主籌措相結(jié)合 （三）成熟期財務(wù)戰(zhàn)略 成熟期經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)特征1．市場增長潛力不大，競爭轉(zhuǎn)向成本效率2．形成較大現(xiàn)金凈流量3．可資利用的融資機(jī)會與渠道多4．投資收益率高，負(fù)債杠桿效應(yīng)明顯5．股票市價或企業(yè)價值可能被高估6．股東報酬期望高 成熟期財務(wù)戰(zhàn)略定位 1．激進(jìn)的籌資戰(zhàn)略（高負(fù)債、資本成本置換與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化）2．不斷拓展未來新的市場空間的試探性的投資戰(zhàn)略（小規(guī)模試錯式投資戰(zhàn)略）3．扎實(shí)的成本控制戰(zhàn)略4．高股利、現(xiàn)金性分配戰(zhàn)略 （四）調(diào)整期財務(wù)戰(zhàn)略 調(diào)整期經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)特征 原有行業(yè)已成夕陽，需要進(jìn)行大幅度市場結(jié)構(gòu)與經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，夕陽行業(yè)經(jīng)營減弱、風(fēng)險??； 新進(jìn)行業(yè)競爭加劇、風(fēng)險大； 財務(wù)實(shí)力較為充裕。在分權(quán)財務(wù)體制下，母公司財務(wù)部對財務(wù)部主要發(fā)揮制度規(guī)范與業(yè)務(wù)指導(dǎo)的作用。高級財務(wù)管理 第二章 企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu) 與財務(wù)管理體制 公司治理結(jié)構(gòu)的含義和內(nèi)容企業(yè)集團(tuán)集權(quán)與分權(quán)管理體制企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制財務(wù)組織及決策制度財務(wù)控制制度 第二章 集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)