企業(yè)高級財務(wù)管理-文庫吧
2025-01-11 02:04 本頁面
【正文】 對內(nèi)、對外的各個方面。 1．財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)政策制定權(quán)、 調(diào)整變更權(quán)、解釋權(quán)、督導實施權(quán) 2．財務(wù)管理體制、財務(wù)組織機構(gòu) 選擇、設(shè)置與調(diào)整變更權(quán)，以及總部與子公司企業(yè)高層財務(wù)管理人員的聘任、委派、解職權(quán)； 3．對母公司戰(zhàn)略目標與控股權(quán)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生直接或潛在重大影響的財務(wù)活動的決策權(quán)以及非常例外財務(wù)事項的處置權(quán)。 董事會的財務(wù)權(quán)限 （二）集團財務(wù)總部財務(wù)權(quán)限 集團財務(wù)總部通常就是母公司財務(wù)部，它是集團日常財務(wù)管理的直接發(fā)動者、組織領(lǐng)導者與最高負責者。但母公司財務(wù)部本身并不具有法人地位，而是母公司的職能部門。 集團財務(wù)總部財務(wù)權(quán)限集團財務(wù)總部財務(wù)權(quán)限 1．為母公司董事會財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)政策、基本財務(wù)制度、重大融投資及分配方案的制定、決策提供信息支持，發(fā)揮咨詢參謀作用。在接受母公司董事會授權(quán)的情況下，可能會直接參與上述過程； 2．在母公司董事會的直接監(jiān)督下，在集團整體范圍內(nèi)負責財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)政策的組織與實施工作，并對組織與實施的效果負責；集團財務(wù)總部財務(wù)權(quán)限集團財務(wù)總部財務(wù)權(quán)限 3．作為母公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導下的財務(wù)職能部門，必須從財務(wù)角度協(xié)助總經(jīng)理高效率地完成受托責任目標，其中一項重要的工作就是實施責任預算控制，并在預算管理委員會中發(fā)揮突出作用，處于預算控制體系的樞紐地位； 集團財務(wù)總部財務(wù)權(quán)限集團財務(wù)總部財務(wù)權(quán)限 集團財務(wù)總部財務(wù)權(quán)限集團財務(wù)總部財務(wù)權(quán)限 4．為了保障母公司董事會財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)政策的有效實施以及總經(jīng)理受托責任目標的順利完成，負責戰(zhàn)略預算的編制、實施與監(jiān)控； 集團財務(wù)總部財務(wù)權(quán)限集團財務(wù)總部財務(wù)權(quán)限 5．規(guī)劃集團的最佳資本結(jié)構(gòu)，做到既能確保母公司對子公司的控制權(quán)，又能滿足證實施戰(zhàn)略預算對資本的需要，并規(guī)劃其資本來源渠道； 6．協(xié)調(diào)集團內(nèi)外部各利益相關(guān)者間的財務(wù)關(guān)系； 集團財務(wù)總部財務(wù)權(quán)限集團財務(wù)總部財務(wù)權(quán)限 7．檢查、監(jiān)督各級財務(wù)機構(gòu)對財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)政策、基本財務(wù)制度、財務(wù)預算等的貫徹實施情況，同時建立績效衡量的標準化制度并實施業(yè)績考核，最后需要將檢查與考核的結(jié)果報告于母公司總經(jīng)理，并通過總經(jīng)理提交董事會、監(jiān)事會； 集團財務(wù)總部財務(wù)權(quán)限集團財務(wù)總部財務(wù)權(quán)限? 8．強化財務(wù)風險的監(jiān)測與危機預警功能，建立財務(wù)風險監(jiān)測與危機預警體系 （三）財務(wù)結(jié)算中心職責權(quán)限? 財務(wù)結(jié)算中心企業(yè)集團母公司設(shè)置的、專司母公司（及其分公司）、子公司及其他成員企業(yè)現(xiàn)金收付及往來業(yè)務(wù)款項結(jié)算的財務(wù)職能機構(gòu)。? 財務(wù)結(jié)算中心本身不具備法人地位。在有的企業(yè)集
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