企業(yè)高級財務管理-wenkub
2023-02-09 02:04:57 本頁面
【正文】 各項經濟資源的整合效應需要財務集權管理。高級財務管理 第二章 企業(yè)集團治理結構 與財務管理體制 公司治理結構的含義和內容企業(yè)集團集權與分權管理體制企業(yè)集團財務管理體制財務組織及決策制度財務控制制度 第二章 集團治理結構 與財務管理體制 （一）財務管理體制的含義 財務管理體制是企業(yè)管理當局或集團總部為界定各方面財務管理的責權利關系，規(guī)范理財行為所確立的基本制度，簡稱財務體制，包括財務組織制度、財務決策制度、財務控制制度三個主要方面。 （ 三）財務管理體制趨于集權化 原因 (四 ) 集團財務管理集團財務管理 體制設計的原則體制設計的原則（ 1）母子公司間關系的處理必須以產權制度安排為基本依據(jù)（ 2）充分體現(xiàn)財務管理的戰(zhàn)略思想（ 3）適應集團不同的組織結構 四、企業(yè)集團財務組織、決策制度 在集權與分權相互糅和的財務管理體制下，企業(yè)集團財務決策管理過程通常涉及到四個不同層面上財務主體或財務管理機構母公司董事會集團財務總部 財務派出機構 內部結算中心或財務公司 事業(yè)部財務部 子公司財務部 （一）母公司董事會 財務權限 母公司董事會不屬于財務管理的專職機構，而是整個集團經濟活動的最高決策領導核心，其決策職責不單單囿于財務范疇，還包括業(yè)務、總務、人事以及對內、對外的各個方面。 集團財務總部財務權限集團財務總部財務權限 1．為母公司董事會財務戰(zhàn)略、財務政策、基本財務制度、重大融投資及分配方案的制定、決策提供信息支持，發(fā)揮咨詢參謀作用。 （三）財務結算中心職責權限 設置財務結算中心的目的首先在于強化總部對集團現(xiàn)金 /資金的控制，并通過有效的控制謀求財務資源的聚合協(xié)同效應。 子公司財務部門職責權限 影響設置子公司財務部的因素 影響 因素選擇集團規(guī)模業(yè)務復雜 程度空間跨度設置子公司 財務部大 復雜 大不設置子公司 財務部小 簡單 不大 子公司財務部門設置的原則? 必須遵循或維護子公司作為獨立法人的權利與地位，特別是財務方面的合法權益；? 子公司必須遵循總部的財務戰(zhàn)略、財務政策，將子公司自身
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