企業(yè)高級財務(wù)管理-wenkub
2023-02-09 02:04:57 本頁面
【正文】 各項經(jīng)濟(jì)資源的整合效應(yīng)需要財務(wù)集權(quán)管理。高級財務(wù)管理 第二章 企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu) 與財務(wù)管理體制 公司治理結(jié)構(gòu)的含義和內(nèi)容企業(yè)集團(tuán)集權(quán)與分權(quán)管理體制企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制財務(wù)組織及決策制度財務(wù)控制制度 第二章 集團(tuán)治理結(jié)構(gòu) 與財務(wù)管理體制 （一）財務(wù)管理體制的含義 財務(wù)管理體制是企業(yè)管理當(dāng)局或集團(tuán)總部為界定各方面財務(wù)管理的責(zé)權(quán)利關(guān)系，規(guī)范理財行為所確立的基本制度，簡稱財務(wù)體制，包括財務(wù)組織制度、財務(wù)決策制度、財務(wù)控制制度三個主要方面。 （ 三）財務(wù)管理體制趨于集權(quán)化 原因 (四 ) 集團(tuán)財務(wù)管理集團(tuán)財務(wù)管理 體制設(shè)計的原則體制設(shè)計的原則（ 1）母子公司間關(guān)系的處理必須以產(chǎn)權(quán)制度安排為基本依據(jù)（ 2）充分體現(xiàn)財務(wù)管理的戰(zhàn)略思想（ 3）適應(yīng)集團(tuán)不同的組織結(jié)構(gòu) 四、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)組織、決策制度 在集權(quán)與分權(quán)相互糅和的財務(wù)管理體制下，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)決策管理過程通常涉及到四個不同層面上財務(wù)主體或財務(wù)管理機(jī)構(gòu)母公司董事會集團(tuán)財務(wù)總部 財務(wù)派出機(jī)構(gòu) 內(nèi)部結(jié)算中心或財務(wù)公司 事業(yè)部財務(wù)部 子公司財務(wù)部 （一）母公司董事會 財務(wù)權(quán)限 母公司董事會不屬于財務(wù)管理的專職機(jī)構(gòu)，而是整個集團(tuán)經(jīng)濟(jì)活動的最高決策領(lǐng)導(dǎo)核心，其決策職責(zé)不單單囿于財務(wù)范疇，還包括業(yè)務(wù)、總務(wù)、人事以及對內(nèi)、對外的各個方面。 集團(tuán)財務(wù)總部財務(wù)權(quán)限集團(tuán)財務(wù)總部財務(wù)權(quán)限 1．為母公司董事會財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)政策、基本財務(wù)制度、重大融投資及分配方案的制定、決策提供信息支持，發(fā)揮咨詢參謀作用。 （三）財務(wù)結(jié)算中心職責(zé)權(quán)限 設(shè)置財務(wù)結(jié)算中心的目的首先在于強(qiáng)化總部對集團(tuán)現(xiàn)金 /資金的控制，并通過有效的控制謀求財務(wù)資源的聚合協(xié)同效應(yīng)。 子公司財務(wù)部門職責(zé)權(quán)限 影響設(shè)置子公司財務(wù)部的因素 影響 因素選擇集團(tuán)規(guī)模業(yè)務(wù)復(fù)雜 程度空間跨度設(shè)置子公司 財務(wù)部大 復(fù)雜 大不設(shè)置子公司 財務(wù)部小 簡單 不大 子公司財務(wù)部門設(shè)置的原則? 必須遵循或維護(hù)子公司作為獨立法人的權(quán)利與地位，特別是財務(wù)方面的合法權(quán)益；? 子公司必須遵循總部的財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)政策，將子公司自身
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