【正文】 在翼龍貸辦公室采訪時， 遇到一位溫州老板前來咨詢，該老板自稱有一個多億的資金希望找個平臺放貸出去，月利息希望為 分。對于有可能涉及高利貸等金融違法行為的民間借貸行為，法院要加強對借據(jù)的真實性及合法性的審查。 ”鄭有培說，債務(wù)人對借據(jù)內(nèi)容的筆跡或者簽章的真實性提出異議的，雙方當事人可以提供補充證據(jù)或者反駁證據(jù)。 包裝非法債務(wù) 具有多年審案經(jīng)驗的鄭有培告訴記者，除了上述兩種出現(xiàn)較多的疑難案件外，當前的審案過程中還存在以下難點： 非法債務(wù)經(jīng)過 “包裝 ”后進入司法程序。 ”鄭有培提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，從 2020 年至今，羅湖區(qū)法院已查明的涉嫌虛假訴訟案件有 80 余件，其中以民間借貸案件起訴的達 48 件，占總數(shù)的 50%以上。 《法制日報》記者了解到，當前，深圳市的民間借貸糾紛數(shù)量正顯大幅攀升之勢。 我認為 井深等人的經(jīng)營 是 “長老型經(jīng)營 ”。在導(dǎo)致索尼受挫的幾個因素中，公司最高領(lǐng)導(dǎo)人的態(tài)度是其中最根本的原因。如今，索尼采 取了極為 “合理的 ”經(jīng)營方針。投人巨額費用和很多時間進行的技術(shù)開發(fā)取得成功后，為了制造產(chǎn)品，還需要有更大規(guī)模的設(shè)備投資，亦需要招募新員工。索尼公司是最早引進美國式合理主義經(jīng)營理論的企業(yè)之一。當時我的上司不是用 “評價的眼光 ”看我，而是把我當成自己的孩子。上司不把部下當有感情的人看待，而是一切都看指標、用 “評價的目光 ”審視 部下。 索尼公司不僅對每個人進行考核，還對每個業(yè)務(wù)部門進行經(jīng)濟考核，由此決定整個業(yè) 務(wù)部門的報酬。 而 實行績效主義，職工逐漸失去工作熱情。 原因是 實行了績效主義。索尼當初之所以能做到這一點，是因為有井 深的領(lǐng)導(dǎo)。PS3 是尖端產(chǎn)品，生產(chǎn)成本也很高，據(jù)說賣一臺索尼就虧 。 論及做更大的生產(chǎn)革新，由于利潤微薄，該負責人說“除非沃爾瑪讓利”，否則，不少供應(yīng)商寧可轉(zhuǎn)做內(nèi)貿(mào)或者另尋出路。 但是，中國的大多數(shù)制造企業(yè)還很難參與到這類互動游戲中去，它們多數(shù)還只能跟與沃爾瑪供應(yīng)鏈上的美國進口商和中國貿(mào)易商交易?！霸?ES 部門，我們有 90 個人在做工廠可持續(xù)發(fā)展的審核工作。 沃爾瑪總部的買手和美國進口商的關(guān)系更為密切，導(dǎo)致全球采購辦公室的采購人員在內(nèi)部和美國進口商的博弈中常落于下風。寶潔、卡夫 (Kraft39。由于歐美定單急劇下降，沃爾瑪?shù)牟少徣藛T們曾經(jīng)在 2020 年親眼目睹一個個近千人或者更小一些的玻璃制品廠倒閉。它是國內(nèi)紡織品出口 100 強之一，生產(chǎn)的是窗簾、沙發(fā)套這樣對手工制作和技術(shù)含量要求高的產(chǎn)品，一直是沃爾 瑪在中國內(nèi)為數(shù)不多的選擇之一，同時也在為宜家、凱瑪特等全球大零售商供貨?！? 沃爾瑪?shù)膬r格和檢查條件一開始就比其他人苛刻，但與之合作多年的好處是，一旦能達到了它的要求，就能打通其他零售商的通路。從一開始，億豐和國內(nèi)目前這些苦苦追求 1%左右利潤的企業(yè)沒什么兩樣。 泛昌重新計算了壓 制百葉窗葉片的鑄塑機的速度和工人組裝完成成品的速度，移動了機器的位置，現(xiàn)在整個生產(chǎn)線更加順暢了。藍柯說，他們首先要求沃爾瑪采購清單上前 200 位的供應(yīng)商開始和 EESCO這樣的公司開展合作。 究竟由誰為供應(yīng)商更換設(shè)施和進行生產(chǎn)革新中所付出的代價買單，始終是供應(yīng)商們私下交談中永恒的主題。其工廠在為沃爾瑪?shù)拿绹虉錾a(chǎn)售價 4 美元左右的 T 恤衫?！? 泛昌的污水處理系統(tǒng)建成于 2020年初，花費約 100 萬元人民幣。供應(yīng)商們?yōu)橘嵢∥⒈±麧?，不得不采用各種非法的手段節(jié)省成本：比如使用童工、致使工人加班時間過長、工作環(huán)境惡劣、工資低于當?shù)刈畹蜆藴??在這其中，排名全球第一的沃爾瑪以“低價殺手”著稱?！闭?肇纮證實。 沃爾瑪隨后公布了新的供應(yīng)商協(xié)議，要求所有供 應(yīng)商必須經(jīng)由其所在地法規(guī)及社會環(huán)保標準的認證，包括減少水和能源的消耗、減少包裝以及承諾開發(fā)更加可持續(xù)的產(chǎn)品等?！拔覀兠總€月要用掉 2020 噸左右優(yōu)質(zhì) PVC 原料 (塑膠粉 )，其中有二三十噸會變成邊角料，”粘肇纮解釋，“ 100%回收后把這些廢料做成了壓條 (建筑業(yè)用的工具 )。如今沃爾瑪對供應(yīng)商啟動的新標準，又將對中國供應(yīng)商隊列產(chǎn)生何種影響？它如何去“擰中國制造的毛巾”？ 東莞泛昌窗簾制品有限公司 (下稱泛昌 )現(xiàn)在是沃爾瑪全球采購中心高級副總裁藍柯(Ken Lanshe)最欣賞的供應(yīng)商之一。 但沃爾瑪對其商業(yè)故事的改寫，被動應(yīng)招的是中國的供應(yīng)商。潘石屹案子的標本意義就在于此 ——大股東損害了公司的利益，小股東通過訴訟使外部力量介入保護公司利益。 清華九略管理咨詢公司董事長貢玉春對類似問題也深 表擔憂?！靶?股東本來就利益受損，根本交不起這么高的訴訟費?，F(xiàn)在的想法就是要回屬于自己的權(quán)益，不僅僅是分紅的問題。 二、雙方的分歧 潘石屹認為，紅石公司在建外 SOHO 的權(quán)益還在，只是未到分紅的時機。 第二，姚軍等人發(fā)現(xiàn)，紅石公司不再是北京中鴻天房地產(chǎn)有限公司的股東。 姚軍等人訴稱，在潘石屹主持紅石公司期間，既沒有按照章程就重大問題召開董事會或股東會作出決議，又沒有及時向股東通報情況和提供有關(guān)文件，使他們無法了解自己作為股東的公司的經(jīng)營及財務(wù)運轉(zhuǎn)情況。作為公司法定代表人、董事長，潘石屹擁有 85%的股權(quán)。 A、研發(fā)費用； B、員工培訓(xùn)與開發(fā)費用； C、廣告和促銷費用； D、銷售收入 3現(xiàn)金流量的要素包括＿＿＿＿ A、流量； B、流向； C、流程； D、流速 3屬于以收購后的企業(yè)為抵押的并購有＿＿＿＿ A、管理層收購； B、杠桿收購； C、發(fā)行股票收購； D、現(xiàn)金收購 3并購支付方式有＿＿＿＿ A、現(xiàn)金支付； B、換股支付； C、混合證券支付； D、延期支付 3破產(chǎn)財產(chǎn)可以采用 ＿＿＿＿＿計價方法。 A、社會公眾； B、員工； C、股東； D、各利益相關(guān)主體； E、經(jīng)理人員 關(guān)于公司治理，以下說法正確的是＿＿＿＿ A、公司治理已經(jīng)成為公司創(chuàng)立和運作的一個基本標準； B、公司治理的核心功能是安排公司各利益相關(guān)主體與經(jīng)理人員之間的關(guān)系； C、公司治理要求公司董事職業(yè)化； D、應(yīng)該由股東主導(dǎo)企 業(yè)。 A、凈利潤； B、毛利潤； C、息稅前利潤； D、稅后凈營業(yè)利潤 5可以用（ ）來度量經(jīng)濟金融化的程度。 A、現(xiàn)金凈流量； B、營業(yè)現(xiàn)金凈流量； C、營業(yè)現(xiàn)金流量； D、自由現(xiàn)金流量 4自由現(xiàn)金流量的計算公式是：自由現(xiàn)金流量＝稅前利潤＋折舊和攤銷－（ ） A、付現(xiàn)成本； B、期間費用； C、資本性支出； D、隨意性資本支出 4現(xiàn)金流量的基本要素包括＿＿＿＿、流量、流程、流速。 2流程再造強調(diào)關(guān)注＿＿＿＿。 A、治理結(jié)構(gòu)； B、法制； C、民主制度； D、信托責任 1一般認為，公司治理的實際狀況是＿＿＿ A、董事會控制股東大會； B、股東會控制董事會； C、職代會控制董事會； D、職代會控制股東會 沒有得到授權(quán)的＿＿＿＿，在對外從事經(jīng)營活動時，與善意第三人之間簽訂的合同應(yīng)該被履行。 A、員工忠誠度； B、員工幸福度； C、員工責任感； D、員工滿意度 員工價值的核心是＿＿＿＿ A、創(chuàng)造利潤； B、員工工作的 滿意度； C、員工的忠誠度； D、員工的工資收入水平 服務(wù)利潤鏈是反應(yīng)＿＿＿＿關(guān)系并由若干鏈環(huán)組成的鏈 A、股東、債權(quán)人、員工、管理當局等； B、利潤、顧客、員工、企業(yè)； C、戰(zhàn)略、策略、戰(zhàn)術(shù)、行動； D、價值鏈 顧客價值等式為（＿＿＿＋＿＿＿） ／ （＿＿＿＋＿＿＿） A、為顧客創(chuàng)造的服務(wù)效用； B、服務(wù)過程質(zhì)量； C、服務(wù)價格； D、獲得服務(wù)的成本 ＿＿＿＿可能會成為企業(yè)失誤的擋箭牌 A、股東價值最大化； B、利益相關(guān)者價值最大化； C、員工價值最大化； D、顧客價值最大化 公司治理的核心功能是安排＿＿＿＿之間的 關(guān)系，以減弱或消除存在于二者之間的潛在利益沖突，解決委托代理問題。（ ） 5基本市值模型圖實際上反映了一個時間價值計量的過程。 4平衡計分卡是一種基于戰(zhàn)略的業(yè)績評價指標。 3財務(wù)治理反映了出資者對被投資企業(yè)的 “股權(quán) —資本 ”的控制關(guān)系，還反映了所有者對管理者的控制關(guān)系。 2市場競爭可以看作對所有公司的一種外部治理工具。 X 2根據(jù)我國公司法，一個人不能設(shè)立有限責任公司。 員工價值的核心是創(chuàng)造利潤 服務(wù)利潤鏈是表明利潤、顧客、員工、企業(yè)四者之間關(guān)系并由若干鏈環(huán)組成的鏈 服務(wù)利潤鏈即企業(yè)價值鏈 1顧客價值可以描述為客戶總效用比客戶總成本。 2 VBM 是根源于企業(yè)追逐價值最大化的內(nèi)生要求而建立的以＿＿＿＿為基礎(chǔ)，注重＿＿＿＿及其＿＿＿＿，整合＿＿＿＿和＿＿＿＿，梳理管理與業(yè)務(wù)過程的新型管理框架。 公司治理已經(jīng)成為公司創(chuàng)立和運作的一個＿＿＿＿ 1公司治理影響＿＿＿，并進一步影響＿＿＿＿ 1獨立董事在形式上、實質(zhì)上應(yīng)該獨立于＿＿＿＿。 員工價值的核心是＿＿＿＿＿ 服務(wù)利潤鏈是表明＿＿、＿＿、＿＿、＿＿四者之間關(guān)系并由＿＿組成的鏈 顧客價值＝＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ＿＿＿＿和＿＿＿＿構(gòu)成了 “服務(wù)利潤鏈 ”的核心內(nèi)容。 1成本中心包括＿＿＿＿、＿＿＿＿＿ 1 EVA＝＿＿＿＿＿－資金成本 1所謂基于價值的企業(yè)管理 ，是以＿＿＿＿＿為先導(dǎo)、以＿＿＿＿＿為基本技術(shù)支持的、匯合企業(yè)內(nèi)部各層次、各環(huán)節(jié)、各種雇員共同參與的一個管理系統(tǒng)。 V 價值比較抽象的缺點也增加了價值目標的兼容性和廣泛適應(yīng)性，從而為價值目標帶來了優(yōu)點。 1公司治理不僅要求公司經(jīng)理人員職業(yè)化，而且要求公司董事也應(yīng)職業(yè)化。 2用手投票約束經(jīng)理人員是一個國際趨勢。 3股東代表訴訟制度是保護中小股東的最終和最有效的制御手段。 4組成流程的基本要素是作業(yè)。 5企業(yè)價值管理是對企業(yè)資源的最佳利用及其整合過程，以實現(xiàn)可持續(xù)的價值增長。 （ ） 5金融危機說明，經(jīng)濟金融化導(dǎo)致了泡沫化。 A、一人有限責任公司需經(jīng)國家審計機構(gòu)審計； B、股東財產(chǎn)應(yīng)獨立于公司財產(chǎn)； C、股東對公司債務(wù)的連帶責任； D、母公司對子公司的債權(quán)是次級債權(quán)。 A、 1%； B、 10%； C、 51%； D、 50%以上 2有股權(quán) 1%以上的股東，＿＿＿＿情況下可直接行使代表訴訟權(quán)利時。 A、收入； B、費用； C、資產(chǎn)； D、負債 3計算 NOPAT 時應(yīng)將廣告與促銷費用作為＿＿＿對待。 A、收入； B、費用； C、資產(chǎn)； D、負債 50、服務(wù)利潤鏈是反應(yīng)（ ）關(guān)系并由若干鏈環(huán)組成的鏈 A、股東、債權(quán)人、員工、管理當局等； B、利潤、顧客、員工、企業(yè)； C、戰(zhàn)略、策略、戰(zhàn)術(shù)、行動； D、價值鏈 5既可以反映企業(yè)績效、償債能力、流動性，又可以反映企業(yè)動態(tài)情況的指標是（ ） A、利潤； B、毛利潤； C、收入； D、現(xiàn)金流量； 5消費者分享公司的剩余控制權(quán)屬于（ ）。 企業(yè)價值應(yīng)體現(xiàn)為企業(yè)對＿＿＿＿的需求的滿足、體現(xiàn)為＿＿＿＿實施經(jīng)營權(quán)威的滿足。 2股東在行使代表訴訟權(quán)利時，一般情況下應(yīng)先＿＿＿＿＿。令潘石屹想不到的是，與公司此前接到其他訴訟不同的是，此次他是被昔日的三位合作伙伴即所謂的老朋友告上法庭。而真正意識到自己的權(quán)益已經(jīng)受到侵害是在 2020 年 5 月 18日，姚軍等人因無法了解紅石公司在“北京現(xiàn)代城”項目收益的真實情況，委托律師去 工商局查詢才發(fā)現(xiàn)：紅石公司已不再是北京中鴻天房地產(chǎn)有限公司股東，股權(quán)全部被轉(zhuǎn)到 SOHO 中國名下。在該協(xié)議中，潘石屹將紅石公司在該項目中的所有權(quán)益，全部無償?shù)剞D(zhuǎn)給 了由潘石屹的妻子為法定代表人、董事長的建外紅石公司。同樣是沒有召開股東會、董事會，未與股東協(xié)商的情況下完成“一切轉(zhuǎn)讓手續(xù)”。他們要求的應(yīng)該是在 100%基礎(chǔ)上的分紅。 原告代理律師中京律師事務(wù)所主任王曉濱告訴記者，本案提出的賠償數(shù)額是 億元，但事實上公司真正的損失至少在這個數(shù)目的十倍以上。 四、 小股東應(yīng)如何維護權(quán)利 ？ 小股東告潘石屹能否勝訴？榮正投資咨詢董事長鄭培敏表示不樂觀。 比如約定涉及 到資產(chǎn)轉(zhuǎn)移時必須 2／ 3 的股東人數(shù)而不是占 2／ 3股權(quán)的股東同意 ，這樣就把小股東的利益給覆蓋進去了；還比如在公司章程里約定程序上有瑕疵的情況必須糾正等等，由于在法律適用上公司章程優(yōu)先于公司法，這樣就可以很好地從公司制度設(shè)計上保護小股東的利益。在對 2020年發(fā)展做出保守判斷的同時，有連續(xù) 4家廣東耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)宣布削減 2020年資本開支。這意味著至少數(shù)百家中國供應(yīng)商可能失去沃爾瑪?shù)挠唵巍? 這些工廠不光要 在價格和質(zhì)量上滿足這家全球最大零售商，還必須在環(huán)保和節(jié)能降耗各方面跟上它的步伐。 “除去在處理過程中的自然蒸發(fā)以外， (他們 )一滴水也沒浪費。” 擰“中國制造”的毛巾 像泛昌這樣擁有 20 年乃至更長時間與眾多跨國零售商合作經(jīng)驗的工廠，其實能夠更為清晰地反映出零售商們行為的改變。 這種看似簡單而高效的商業(yè)模式其實充滿了復(fù)雜的后果。 “從現(xiàn)在開始，我們傾向于在一類產(chǎn)品上選擇幾家表現(xiàn)好的企業(yè)持續(xù)合作，”李斯閣說 ,“既然要把雞蛋放到同一只籃子里去，那就要挑一只好籃子。 沃爾瑪想要“挑好籃子”的想法，在另外一些中國的供應(yīng)商們聽來也 頗不是味兒。 到 2020 年，由于定單有所下降，工廠方面連最微薄的利潤都很難維持，沃爾瑪?shù)囊罂芍^雪上加霜。項目效益用來償還