【文章內(nèi)容簡介】 地；紅石向一機床支付搬遷補償費，含劃撥土地使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓費，紅石累計支付搬遷補償費 億元，一機床向紅石交付 A 區(qū)地塊約兩萬平方米。但是， 2020 年 3 月 12 日，潘石屹在沒有召開股東會、董事會，未與股東協(xié)調(diào)的情況下，與北京第一機床廠、北京紅石建外房地產(chǎn)開發(fā)公司簽訂了《北京第一機床廠項目開發(fā)補充協(xié)議》。在該協(xié)議中，潘石屹將紅石公司在該項目中的所有權(quán)益，全部無償?shù)剞D(zhuǎn)給 了由潘石屹的妻子為法定代表人、董事長的建外紅石公司。初步估算建外 SOHO項目的稅后利潤約為 18 億元，紅石公司因此遭受的損失在 15億元以上。這就意味著，在建外 SOHO 的開發(fā)運作中，姚軍等人的股權(quán)被轉(zhuǎn)讓、稀釋了。 第二，姚軍等人發(fā)現(xiàn)，紅石公司不再是北京中鴻天房地產(chǎn)有限公司的股東。紅石公司與其他公司共同出資，于 1995 年 12 月 28日成立北京中鴻天房地產(chǎn)有限公司 (法定代表人；潘石屹 )。紅石公司出資 300 萬美元，占注冊資金總額的 20%。 1998 年至 2020 年，北京中鴻天房地產(chǎn)有限公司開發(fā)了“北京現(xiàn)代城”項目，紅石公司 就該項目獲得的利潤曾按照 20%的股份進行過分配。但是，經(jīng)過調(diào)查了解得知，在 2020 年 3 月 1日，“紅石公司”已經(jīng)將在該項目中 20%股權(quán)全部轉(zhuǎn)給了潘石屹妻子為法定代表人、董事長的 SOHO 中國 (BVI1)有限公司 (該公司注冊法定地址：英屬維爾京群島 )。同樣是沒有召開股東會、董事會，未與股東協(xié)商的情況下完成“一切轉(zhuǎn)讓手續(xù)”。 姚軍等人認為，紅石公司在建外 SOHO 和中鴻天公司的股權(quán)被非法轉(zhuǎn)讓，實質(zhì)是潘石屹作為紅石公司董事長以權(quán)謀私，非法侵占公司的合法財產(chǎn)及權(quán)益，使其變相地成為潘氏夫婦的財產(chǎn)。 等到通過律師查到報表的 時候發(fā)現(xiàn)，本有兩大盈利項目的紅石公司 2020 年就已經(jīng)開始虧損了。 二、雙方的分歧 潘石屹認為，紅石公司在建外 SOHO 的權(quán)益還在，只是未到分紅的時機。 謝光學則告訴記者，這明顯是潘石屹在“偷換概念”。謝認為，他們現(xiàn)在談的不是分紅的問題，而是權(quán)益的問題。原來紅石公司對建外 SOHO 有 100%的權(quán)益，結(jié)果轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去卻只剩下 10%的權(quán)益了。潘所說的分紅是建立在 10%的基礎(chǔ)上的分紅，這是不公平的。他們要求的應(yīng)該是在 100%基礎(chǔ)上的分紅。 謝光學說：“現(xiàn)在我們根本不清楚紅石公司有多少利潤，以前都是以經(jīng)營班子的身份開會 的，從不開股東會，很多協(xié)議也只是傳著看一下就通過了?！钡F(xiàn)在看來，對于股權(quán)、收益等問題，他們并不清楚。現(xiàn)在的想法就是要回屬于自己的權(quán)益，不僅僅是分紅的問題。 三、 中國小股東對大股東訴訟機制啟動 ？ 法律界人士及 研究公司治理的專家稱 ， 此案是一個重要的歷史性標志 ，標志著中國股東代表訴訟機制的啟動。而 億元賠償?shù)脑V訟請求，也使其成為小股東代表公司向大股東主張權(quán)益而提起的罕見訴訟。 謝光學對記者講，當時紅石公司的公司章程只是按照普通的格式撰寫，對小股東利益的保護上沒有什么特別的條款。這無疑是給大股東的 “ 單邊行動 ” 留下了一個大大的后門。 原告代理律師中京律師事務(wù)所主任王曉濱告訴記者，本案提出的賠償數(shù)額是 億元，但事實上公司真正的損失至少在這個數(shù)目的十倍以上。之所以降低索賠數(shù)額關(guān)鍵在于訴訟費用的不合理性。如果按照現(xiàn)行法律的相關(guān)規(guī)定， 億元標的訴訟費在 100 萬元以上?！靶?股東本來就利益受損，根本交不起這么高的訴訟費?！蓖鯐詾I說。 而另一個訴訟難題在于舉證的困難。按照現(xiàn)行法律規(guī)定，小股東、董事只有查閱報表和審計報告的權(quán)利。但是是否有查賬或查原始發(fā)票、單據(jù)的權(quán)利，沒有明確規(guī)定。 四、 小股東應(yīng)如何維護權(quán)利 ？ 小股東告潘石屹能否勝訴？榮正投資咨詢董事長鄭培敏表示不樂觀。 “ 小股東保護自己的利益很難，包括這個官司我認為能不能打贏都不好說 ”。 “ 大股東對公司的操縱有時候是 ?似非而是 ?的，他轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的行為有的時候就是合法的，雖然不合乎道德，但可能是合乎法律的，比如從法律角度講，公司出賣一個資產(chǎn)， 50％以上股份的股東同意就可以了，他自己一人就占了 85％的股份，因為紅石公司不是上市公司 ，沒有關(guān)聯(lián)股東要回避之說，這個行為最多是程序上可能有瑕疵，未必有很重大的問題 ” 。 清華九略管理咨詢公司董事長貢玉春對類似問題也深 表擔憂。在糾紛處理辦法上，貢玉春表示，第一，小股東可以與大股東協(xié)商，補充召開股東大會，如果能協(xié)商盡量在協(xié)商的范圍內(nèi)解決，第二，協(xié)商解決不了也就只能起訴，沒有好的辦法。所以這種事情關(guān)鍵是在公司成立之初的制度設(shè)計上做文章。貢玉春分析道 ：“ 在公司發(fā)展的初期為什么要多個人組合在一起做呢，除去 資金 方面的考慮，再就是要發(fā)揮股東各自的特長和優(yōu)勢，這時候小股東決策的作用會放大，所以這時候設(shè)計制度對小股東利益保護最有力。 ” “ 雖然小股東股份不多 ， 但這時候可以通過公司章程約定小股東的決策權(quán)限或者經(jīng)營參與權(quán)限 。 比如約定涉及 到資產(chǎn)轉(zhuǎn)移時必須 2／ 3 的股東人數(shù)而不是占 2／ 3股權(quán)的股東同意 ，這樣就把小股東的利益給覆蓋進去了；還比如在公司章程里約定程序上有瑕疵的情況必須糾正等等，由于在法律適用上公司章程優(yōu)先于公司法，這樣就可以很好地從公司制度設(shè)計上保護小股東的利益。 ” 資本運營專家方池雄先生對記者講： “ 企業(yè)發(fā)展的早期需要資金、政策、市場資源、人脈關(guān)系，所以在股權(quán)設(shè)置上，往往存在多股東的現(xiàn)象 ” ，而發(fā)展到一定程度，比如發(fā)展到 ‘ 擬上市公司 ’ 階段，許多公司都會出現(xiàn)大股東損害小股東利益的事情。方池雄認為，大股東的一些行為很難認作違法，這些 問題怎么解決？在國外是通過股東訴訟機制解決，當出現(xiàn)大股東或大股東債權(quán)的高級管理人員損害股份公司利益情況的時候，小股東可以通過股東訴訟機制把外部的司法力量介入公司，而司法上不管你占多大的股份，只要是認定大股東事實上存在損害公司利益的行為，比如關(guān)聯(lián)交易的價格不合理等等，就會做出相應(yīng)的反映。潘石屹案子的標本意義就在于此 ——大股東損害了公司的利益，小股東通過訴訟使外部力量介入保護公司利益。 方池雄說： “ 雖然在處理股東糾紛的事情上，我國絕大多數(shù)公司出于家丑不可外揚的心理，或者另有隱情而往往私了，但隨著我國立法的不斷 完善和市場的日益成熟。公司內(nèi)部小股東與大股東解決糾紛機制作為一個正規(guī)的程序的逐步啟動，對規(guī)范各種類型公司的發(fā)展，尤其是塑造民營企業(yè)良好的法律環(huán)境，肯定能起到一個積極的推動作用。 ” （二） 沃爾瑪怎樣擰成本毛巾案例 進入中國 12 年來，沃爾瑪 6 月剛剛從商務(wù)部取得廣州第一家門店的批文，同時還在悄悄改變進入新的業(yè)態(tài)。 在過去 2～ 3 個月里，外資零售企業(yè) 2020 年度全年業(yè)績和 2020 年第一季度報告陸續(xù)出爐。在對 2020年發(fā)展做出保守判斷的同時，有連續(xù) 4家廣東耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)宣布削減 2020年資本開支。但在此之后，這 4 家企業(yè)又不約而同地低調(diào)進入一個新的業(yè)態(tài)領(lǐng)域 —— 社區(qū)便利店。其中就包括了沃爾瑪。 但沃爾瑪對其商業(yè)故事的改寫，被動應(yīng)招的是中國的供應(yīng)商。他們必須要與這個世界上最大的零售集團 —— 也是信奉“永遠低價”全球采購攻略的集團 —— 打交道并消化新增的成本上升。 根據(jù)公開資料，沃爾瑪于 1996 年進入中國市場，經(jīng)過 13 年的發(fā)展，其中國銷售的產(chǎn)品中本地產(chǎn)品達 95%以上，與超過 2 萬家供應(yīng)商建立了長期合作關(guān)系，直接合作的中國供應(yīng)商超過幾千家。 在歐美消費者運動的浪潮下，沃爾瑪為了挽救其企業(yè)形象，發(fā)展了自我監(jiān)察的企業(yè)社會責任制度，并訂 立了一套生產(chǎn)行為守則。按照其新標準， 2020 年，供應(yīng)商的隊伍數(shù)量可能出現(xiàn) 20%左右的下降。這意味著至少數(shù)百家中國供應(yīng)商可能失去沃爾瑪?shù)挠唵巍? 大多數(shù)人都關(guān)注著沃爾瑪開店的故事，卻并不熟悉沃爾瑪全球采購的變化。沃爾瑪一度被指責其低價策略是建立在供應(yīng)商盤剝中國工人血汗的基礎(chǔ)之上。如今沃爾瑪對供應(yīng)商啟動的新標準，又將對中國供應(yīng)商隊列產(chǎn)生何種影響？它如何去“擰中國制造的毛巾”？ 東莞泛昌窗簾制品有限公司 (下稱泛昌 )現(xiàn)在是沃爾瑪全球采購中心高級副總裁藍柯(Ken Lanshe)最欣賞的供應(yīng)商之一。 前者是臺資公司億豐 綜合工業(yè)股份有限公司 (Nien Made Windows Fashions，下稱億豐 )旗下的子公司，作為沃爾瑪?shù)娜蚬?yīng)商，每年該公司為美國的 4000 多家沃爾瑪商店提供價值近 2020 萬美元的 PVC(一種主要成分為聚氯乙烯的塑料材料 )仿木百葉窗。這是沃爾瑪家居用品中最暢銷、歷史最悠久的產(chǎn)品之一。 后者則供職于沃爾瑪全球采購中心管理道德標準及可持續(xù)發(fā)展部 (簡稱 ES部門， Ethical Standards Department)。這個部門成立了 5 年，負責監(jiān)督龐大的供應(yīng)商群按沃爾瑪對環(huán)保的要求工作。 這些工廠不光要 在價格和質(zhì)量上滿足這家全球最大零售商，還必須在環(huán)保和節(jié)能降耗各方面跟上它的步伐。 2020 年 5 月 15 日，泛昌的負責人粘肇纮在公司中等待藍柯的到來。 泛昌每個月要為沃爾瑪生產(chǎn) 100萬件葉片為 1英寸厚的 PVC 仿木百葉窗?！拔覀兠總€月要用掉 2020 噸左右優(yōu)質(zhì) PVC 原料 (塑膠粉 )，其中有二三十噸會變成邊角料，”粘肇纮解釋，“ 100%回收后把這些廢料做成了壓條 (建筑業(yè)用的工具 )?！? 泛昌把這些壓條賣給建筑商，結(jié)果是供不應(yīng)求。粘肇纮說：“你看，我們幾乎沒有廢料。” 隨后，藍柯和粘肇纮去查看泛昌的污水處理池，這個投資近 100萬元人民幣的污水處理系統(tǒng)就建在烤漆車間旁邊。仿木百葉窗需要在 PVC 葉片上烤漆做出木紋，該道工序產(chǎn)生的廢水被引入污水處理池，經(jīng)過化學反應(yīng)、混凝、沉淀，最后變成清水再送回到烤漆車間繼續(xù)使用。 “除去在處理過程中的自然蒸發(fā)以外， (他們 )一滴水也沒浪費?！彼{柯說，按照沃爾瑪?shù)男聵藴?，泛昌這樣的企業(yè)是可以獲得更多機會的。 2020 年底，沃爾瑪前 CEO 李斯閣 (Lee Scott)在卸任前宣布啟動“綠色供應(yīng)鏈”計劃，并且由現(xiàn)任 CEO 麥道克 (Mike Duke)大力推行下去。 沃爾瑪隨后公布了新的供應(yīng)商協(xié)議，要求所有供 應(yīng)商必須經(jīng)由其所在地法規(guī)及社會環(huán)保標準的認證，包括減少水和能源的消耗、減少包裝以及承諾開發(fā)更加可持續(xù)的產(chǎn)品等。 在整個過程中，沃爾瑪?shù)?ES 部門和它所聘用的第三方審計公司，將對這些工廠定期進行嚴格審核 —— 不合格的企業(yè)如果在一定期限內(nèi)無法改變現(xiàn)狀，就會被清除出沃爾瑪?shù)墓?yīng)商名單。 在這個環(huán)節(jié)上，中國供應(yīng)商首當其沖地面臨挑戰(zhàn)，也并非都有泛昌的機會 —— 沃爾瑪在全球范圍內(nèi)直接和 2020 多個供應(yīng)商的 5000 多家工廠有定單來往，其中有大約 4000 家工廠在中國。 供應(yīng)商的數(shù)目確實會下降。藍柯說：“目前為止，我們在中國的供應(yīng) 商有幾千家，就在 今年，這個數(shù)量就可能出現(xiàn) 20%左右的下降?！? 擰“中國制造”的毛巾 像泛昌這樣擁有 20 年乃至更長時間與眾多跨國零售商合作經(jīng)驗的工廠，其實能夠更為清晰地反映出零售商們行為的改變。 1990 年代中期開始，大零售商們更為重視工廠的價格、產(chǎn)能和質(zhì)量； 2020 年前后，零售商們對工廠雇傭工人情況、工資、工作環(huán)境、是否超時加班和考勤等相關(guān)情況、資料的抽查加強了；從 2020 年開始，泛昌的主顧們不約而同地加大了對工廠各項環(huán)保和節(jié)能措施的檢查力度。 “但在這十幾年中， (零售商們 )對低價格的追求是始終如一的?！闭?肇纮證實。 李斯閣在 2020 年底宣布新的供應(yīng)商篩選標準時承認，沃爾瑪是導致中國供應(yīng)商們在環(huán)保和低價中處于兩難境地的原因之一。 他們喜歡“今年用這家廠商，明年試用另外一家” —— 這使得供應(yīng)商不但要彼此競爭，拼命壓價，而且生存環(huán)境和前景都變得捉摸不定。 47年來，“每日低價”已經(jīng)成為本頓維爾(沃爾瑪總部所在地 )的信仰。沃爾瑪靠這種方法從零售供應(yīng)鏈中擠出了數(shù)百億美元，其他跨國零售商也紛紛效仿這種擰毛巾的手法。 這種看似簡單而高效的商業(yè)模式其實充滿了復(fù)雜的后果。 跨國零售商們在過去的 10 年內(nèi)不斷承受國際上眾多人權(quán)保護組 織，例如國際勞工權(quán)益基金會的輿論壓力。輿論認為，正是零售商過度重視低價，才直接導致了全球范圍內(nèi)“血汗工廠”的滋生。供應(yīng)商們?yōu)橘嵢∥⒈±麧?，不得不采用各種非法的手段節(jié)省成本：比如使用童工、致使工人加班時間過長、工作環(huán)境惡劣、工資低于當?shù)刈畹蜆藴??在這其中，排名全球第一的沃爾瑪以“低價殺手”著稱。 隨后，環(huán)保人士們一直在催促沃爾瑪加速行動 —— 早在 2020年，李斯閣就計劃要 100%采用可再生能源，實現(xiàn)零垃圾排放以及銷售環(huán)境和資源可持續(xù)性商品。 時隔 3 年，沃爾瑪發(fā)表了第一份長達 64 頁的綠色報告。在 2020 年年底， 沃爾瑪終于開始行動，要求那些通過沃爾瑪將從把產(chǎn)品出口到美國、英國和加拿大的中國供應(yīng)商在三個月內(nèi)，開始逐步按照新標準整改。 2020 年，全球的供應(yīng)商都將遵循新的標準運營。 “從現(xiàn)在開始，我們傾向于在一類產(chǎn)品上選擇幾家表現(xiàn)好的企業(yè)持續(xù)合作，”李斯閣說 ,“既然要把雞蛋放到同一只籃子里去，那就要挑一只好籃子?！币虼?，從 2020 年開始， ES部門的權(quán)力前所未有地增大了，他們對“籃子”的評價已經(jīng)能夠左右采購部門的選擇，決定一個供應(yīng)商是否可以繼續(xù)留在沃爾瑪?shù)墓?yīng)商花名冊上。 粘肇纮認為，在諸多主顧中，沃爾瑪最為仔細認真 —— 比 如，“只有他們的檢查人員是真的跟我去實地檢查過污水處理裝置是如何運轉(zhuǎn)的?！? 泛昌的污水處理系統(tǒng)建成于 2020年初，花費約 100 萬元人民幣。 2020 年里