7月高級(jí)財(cái)務(wù)管理試題(編輯修改稿)
2025-02-10 21:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 7。100%=(萬元)(2分) 乙公司稅后目標(biāo)利潤(rùn)=247。80%=(萬元)(2分)丙公司稅后目標(biāo)利潤(rùn)=247。60%=91(萬元)(2分)32. (本題10分)已知甲公司2007年度平均股權(quán)資本50000萬元,市場(chǎng)平均凈資產(chǎn)收益率22%,企業(yè)實(shí)際凈資產(chǎn)收益率為26%.若剩余貢獻(xiàn)分配比例以50%為起點(diǎn),較之市場(chǎng)或行業(yè)最好水平,經(jīng)營者各項(xiàng)管理績(jī)效考核指標(biāo)的有效報(bào)酬影響權(quán)重合計(jì)為75%.要求:(1)計(jì)算該年度該公司剩余貢獻(xiàn)總額以及經(jīng)營者可望得到的知識(shí)資本報(bào)酬額.(2)基于強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營者的激勵(lì)與約束效應(yīng),促進(jìn)管理績(jī)效長(zhǎng)期持續(xù)增長(zhǎng)角度,認(rèn)為采取怎樣的支付策略較為有利.(1)2008年剩余貢獻(xiàn)總額=50000(26%—22%)=2000(萬元)(4分)2008年經(jīng)營者可望得到的知識(shí)資本報(bào)酬額=剩余稅后利潤(rùn)總額50%=200050%75%=750(萬元)(4分)(2)最為有利的是采取(股票)期權(quán)支付策略,其次是遞延支付策略,特別是其中的遞延股票支付策略.(2分)五,案例分析題(共30分) ,天津等北方市場(chǎng)呼風(fēng)喚雨,大賣場(chǎng),便利店等零售業(yè)態(tài)門店800家,主要在北方市場(chǎng),華東地區(qū)擁有20家,分布在杭州,北京物美商業(yè)集團(tuán)股份有限公司(下稱物美).%的股權(quán),%股權(quán),此舉也是其華東區(qū)域擴(kuò)張的重要一步,接下來,物美還擬以收購區(qū)域領(lǐng)先公司方式繼續(xù)擴(kuò)張.浙江供銷超市的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)主要分布在紹興地區(qū),經(jīng)過10年的發(fā)展,已在紹興市開設(shè)了92家直營店,營業(yè)面積9萬平方米,配送中心2萬平方米,員工1516人,實(shí)現(xiàn)利稅6500萬元,稅后凈利2346萬元,稅后凈利1355萬元,該公司作為全國萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程優(yōu)秀試點(diǎn)企業(yè),聯(lián)合各地供銷社企業(yè),已在浙江省25個(gè)縣市建設(shè)農(nóng)家店1700家.物美高管認(rèn)為,該公司一般主張區(qū)域
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