【正文】 （三） 財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制 依據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)范疇，通?？捎腥N類型? 財(cái)務(wù)監(jiān)事委派制：塑造一種財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制? 財(cái)務(wù)主管委派制：建立一種財(cái)務(wù)決策機(jī)制? 財(cái)務(wù)監(jiān)理委派制：確立起財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù) 決策的雙重機(jī)制 （三） 財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制 由于不同類型的委派制度固有的“人治 ”弊端，使得在運(yùn)用中往往會(huì)帶來一系列矛盾或問題。在接受母公司董事會(huì)授權(quán)的情況下，可能會(huì)直接參與上述過程； 2．在母公司董事會(huì)的直接監(jiān)督下，在集團(tuán)整體范圍內(nèi)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策的組織與實(shí)施工作，并對(duì)組織與實(shí)施的效果負(fù)責(zé)；集團(tuán)財(cái)務(wù)總部財(cái)務(wù)權(quán)限集團(tuán)財(cái)務(wù)總部財(cái)務(wù)權(quán)限 3．作為母公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的財(cái)務(wù)職能部門，必須從財(cái)務(wù)角度協(xié)助總經(jīng)理高效率地完成受托責(zé)任目標(biāo)，其中一項(xiàng)重要的工作就是實(shí)施責(zé)任預(yù)算控制，并在預(yù)算管理委員會(huì)中發(fā)揮突出作用，處于預(yù)算控制體系的樞紐地位； 集團(tuán)財(cái)務(wù)總部財(cái)務(wù)權(quán)限集團(tuán)財(cái)務(wù)總部財(cái)務(wù)權(quán)限 集團(tuán)財(cái)務(wù)總部財(cái)務(wù)權(quán)限集團(tuán)財(cái)務(wù)總部財(cái)務(wù)權(quán)限 4．為了保障母公司董事會(huì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策的有效實(shí)施以及總經(jīng)理受托責(zé)任目標(biāo)的順利完成，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略預(yù)算的編制、實(shí)施與監(jiān)控； 集團(tuán)財(cái)務(wù)總部財(cái)務(wù)權(quán)限集團(tuán)財(cái)務(wù)總部財(cái)務(wù)權(quán)限 5．規(guī)劃集團(tuán)的最佳資本結(jié)構(gòu)，做到既能確保母公司對(duì)子公司的控制權(quán)，又能滿足證實(shí)施戰(zhàn)略預(yù)算對(duì)資本的需要，并規(guī)劃其資本來源渠道； 6．協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)外部各利益相關(guān)者間的財(cái)務(wù)關(guān)系； 集團(tuán)財(cái)務(wù)總部財(cái)務(wù)權(quán)限集團(tuán)財(cái)務(wù)總部財(cái)務(wù)權(quán)限 7．檢查、監(jiān)督各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策、基本財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)預(yù)算等的貫徹實(shí)施情況，同時(shí)建立績(jī)效衡量的標(biāo)準(zhǔn)化制度并實(shí)施業(yè)績(jī)考核，最后需要將檢查與考核的結(jié)果報(bào)告于母公司總經(jīng)理，并通過總經(jīng)理提交董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)； 集團(tuán)財(cái)務(wù)總部財(cái)務(wù)權(quán)限集團(tuán)財(cái)務(wù)總部財(cái)務(wù)權(quán)限? 8．強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)與危機(jī)預(yù)警功能，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與危機(jī)預(yù)警體系 （三）財(cái)務(wù)結(jié)算中心職責(zé)權(quán)限? 財(cái)務(wù)結(jié)算中心企業(yè)集團(tuán)母公司設(shè)置的、專司母公司（及其分公司）、子公司及其他成員企業(yè)現(xiàn)金收付及往來業(yè)務(wù)款項(xiàng)結(jié)算的財(cái)務(wù)職能機(jī)構(gòu)。 董事會(huì)的財(cái)務(wù)權(quán)限 （二）集團(tuán)財(cái)務(wù)總部財(cái)務(wù)權(quán)限 集團(tuán)財(cái)務(wù)總部通常就是母公司財(cái)務(wù)部，它是集團(tuán)日常財(cái)務(wù)管理的直接發(fā)動(dòng)者、組織領(lǐng)導(dǎo)者與最高負(fù)責(zé)者。 財(cái)務(wù)信息質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)? 有用性? 重要性 財(cái)務(wù)信息報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)?絕對(duì)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)絕對(duì)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)?限制報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)限制報(bào)告標(biāo)準(zhǔn) 不是什么都要報(bào)告哦！ 凡是對(duì)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)、階段性總體管理目標(biāo)產(chǎn)生直接影響的信息，以及總部可資以對(duì)集團(tuán)發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行連續(xù)預(yù)控或體現(xiàn)全面財(cái)務(wù)控制意識(shí)