企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)管理(完整版)
【正文】 團(tuán)財(cái)務(wù)組織、決策制度 在集權(quán)與分權(quán)相互糅和的財(cái)務(wù)管理體制下，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)決策管理過(guò)程通常涉及到四個(gè)不同層面上財(cái)務(wù)主體或財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)母公司董事會(huì)集團(tuán)財(cái)務(wù)總部 財(cái)務(wù)派出機(jī)構(gòu) 內(nèi)部結(jié)算中心或財(cái)務(wù)公司 事業(yè)部財(cái)務(wù)部 子公司財(cái)務(wù)部 （一）母公司董事會(huì) 財(cái)務(wù)權(quán)限 母公司董事會(huì)不屬于財(cái)務(wù)管理的專職機(jī)構(gòu)，而是整個(gè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最高決策領(lǐng)導(dǎo)核心，其決策職責(zé)不單單囿于財(cái)務(wù)范疇，還包括業(yè)務(wù)、總務(wù)、人事以及對(duì)內(nèi)、對(duì)外的各個(gè)方面。 （三）財(cái)務(wù)結(jié)算中心職責(zé)權(quán)限 設(shè)置財(cái)務(wù)結(jié)算中心的目的首先在于強(qiáng)化總部對(duì)集團(tuán)現(xiàn)金 /資金的控制，并通過(guò)有效的控制謀求財(cái)務(wù)資源的聚合協(xié)同效應(yīng)。在此基礎(chǔ)上，總部還要對(duì)集團(tuán)的財(cái)務(wù)資源以及其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源等做出一體化的統(tǒng)籌配置的控制制度。 戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu) 是指管理總部或母公司為謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值最大化目標(biāo)所確立的企業(yè)集團(tuán)資源配置與未來(lái)發(fā)展必須遵循的總體思路、基本方向與運(yùn)行軌跡。多元化戰(zhàn)略與專業(yè)化戰(zhàn)略在集團(tuán)架構(gòu)下的協(xié)調(diào)統(tǒng)一 二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施策略 （一）初創(chuàng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)特征1． 集團(tuán)產(chǎn)品規(guī)模效益未發(fā)揮，單位產(chǎn)品成本較高；2．初創(chuàng)期集團(tuán)市場(chǎng)份額的確定缺乏依據(jù)與理性；3．融資環(huán)境相對(duì)不利；4．集團(tuán)的核心能力還沒(méi)有完全培育成熟，因此核心產(chǎn)品不能為集團(tuán)提供大量的現(xiàn)金流；5．企業(yè)集團(tuán)管理的無(wú)序要求強(qiáng)化集權(quán)；6．企業(yè)集團(tuán)未來(lái)發(fā)展沒(méi)有完整的規(guī)劃，戰(zhàn)略管理無(wú)序，甚至出現(xiàn)較大的管理失誤和投資失敗。 財(cái)務(wù)信息質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)? 有用性? 重要性 財(cái)務(wù)信息報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)?絕對(duì)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)絕對(duì)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)?限制報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)限制報(bào)告標(biāo)準(zhǔn) 不是什么都要報(bào)告哦！ 凡是對(duì)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)、階段性總體管理目標(biāo)產(chǎn)生直接影響的信息，以及總部可資以對(duì)集團(tuán)發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行連續(xù)預(yù)控或體現(xiàn)全面財(cái)務(wù)控制意識(shí)，且具有明確而普遍指示意義的信息等，均需提供報(bào)告 。 （ 2）財(cái)務(wù)公司還具有對(duì)外融、投資的 職能 （在法律沒(méi)有特別限制的前提下）； （ 3）在集權(quán)財(cái)務(wù)體制下，財(cái)務(wù)公司在行政與業(yè)務(wù)上接受母公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)，但二者不是一種隸屬關(guān)系。 董事會(huì)的財(cái)務(wù)權(quán)限 （二）集團(tuán)財(cái)務(wù)總部財(cái)務(wù)權(quán)限 集團(tuán)財(cái)務(wù)總部通常就是母公司財(cái)務(wù)部，它是集團(tuán)日常財(cái)務(wù)管理的直接發(fā)動(dòng)者、組織領(lǐng)導(dǎo)者與最高負(fù)責(zé)者。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制 （二） 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù) 管理體制的特征比較內(nèi)容 一般企業(yè) 企業(yè)集團(tuán)研究范疇 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理，經(jīng)營(yíng)、總務(wù)、人事管理目標(biāo) 企業(yè)價(jià)值最大化 集團(tuán)價(jià)值最大化財(cái)務(wù)體制 集權(quán)制 集權(quán)制度下的適當(dāng)分權(quán)
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