高級(jí)財(cái)務(wù)管理教學(xué)綱要(完整版)
【正文】 企業(yè)重組概念分析（二） 并購(gòu)財(cái)務(wù)決策分析（三） 收縮與所有勸變更重組的財(cái)務(wù)分析教學(xué)目的和要求通過(guò)本章學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)掌握企業(yè)重組的基本類型與表現(xiàn)形式；掌握企業(yè)并購(gòu)的主要?jiǎng)? / 8機(jī)和基本形式；掌握并購(gòu)中的估價(jià)與定價(jià)方法，并購(gòu)決策中的成本、風(fēng)險(xiǎn)與收益分析；掌握企業(yè)分拆的主要?jiǎng)訖C(jī)及對(duì)財(cái)務(wù)的影響教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)教學(xué)重點(diǎn)是并購(gòu)財(cái)務(wù)決策分析，難點(diǎn)是理解并購(gòu)中對(duì)目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估和并購(gòu)成本、風(fēng)險(xiǎn)與效益分析。第四章 公司財(cái)務(wù)治理教學(xué)內(nèi)容（一） 公司治理與財(cái)務(wù)治理（二） 公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)（三） 財(cái)務(wù)治理機(jī)制（四） 利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)關(guān)系教學(xué)目的和要求通過(guò)本章學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)理解公司治理和財(cái)務(wù)治理的關(guān)系，財(cái)務(wù)治理框架的定義和內(nèi)容，財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)治理機(jī)制的聯(lián)系和區(qū)別，利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)關(guān)系，掌握財(cái)務(wù)治理的內(nèi)容，經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)責(zé)任和權(quán)力以及財(cái)務(wù)治理機(jī)制的設(shè)計(jì)和方法。最后，以相關(guān)的評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制來(lái)激勵(lì)管理者和全體員工不斷追求價(jià)值最大化。本課程的教學(xué)目的是要求掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制與財(cái)務(wù)組織設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位、預(yù)算控制、投資政策、固定資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)、公司購(gòu)并與分立、融資政策、股利政策、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與危機(jī)預(yù)警等各項(xiàng)管理政策、手段與實(shí)務(wù)，為學(xué)生將來(lái)走上集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理崗位打下基礎(chǔ)。教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)教學(xué)重點(diǎn)是財(cái)務(wù)治理問(wèn)題的產(chǎn)生、公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)與機(jī)制，難點(diǎn)是公司財(cái)務(wù)分層管理架構(gòu)、財(cái)務(wù)決策機(jī)制安排、財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制安排以及財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制安排。第九章 企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理教學(xué)內(nèi)容（一） 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理概述（二） 企業(yè)集團(tuán)管理組織架構(gòu)（三） 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控方式教學(xué)目的和要
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