企業(yè)高級財務(wù)管理-文庫吧資料
2025-01-25 02:04本頁面
【正文】 影響設(shè)置子公司財務(wù)部的因素 影響 因素選擇集團規(guī)模業(yè)務(wù)復雜 程度空間跨度設(shè)置子公司 財務(wù)部大 復雜 大不設(shè)置子公司 財務(wù)部小 簡單 不大 子公司財務(wù)部門設(shè)置的原則? 必須遵循或維護子公司作為獨立法人的權(quán)利與地位，特別是財務(wù)方面的合法權(quán)益；? 子公司必須遵循總部的財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)政策，將子公司自身的財務(wù)活動納入集團的財務(wù)一體化范疇。 （ 2）財務(wù)公司還具有對外融、投資的 職能 （在法律沒有特別限制的前提下）； （ 3）在集權(quán)財務(wù)體制下，財務(wù)公司在行政與業(yè)務(wù)上接受母公司財務(wù)部的領(lǐng)導，但二者不是一種隸屬關(guān)系。 （三）財務(wù)結(jié)算中心職責權(quán)限 設(shè)置財務(wù)結(jié)算中心的目的首先在于強化總部對集團現(xiàn)金 /資金的控制，并通過有效的控制謀求財務(wù)資源的聚合協(xié)同效應。? 財務(wù)結(jié)算中心本身不具備法人地位。 集團財務(wù)總部財務(wù)權(quán)限集團財務(wù)總部財務(wù)權(quán)限 1．為母公司董事會財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)政策、基本財務(wù)制度、重大融投資及分配方案的制定、決策提供信息支持，發(fā)揮咨詢參謀作用。 董事會的財務(wù)權(quán)限 （二）集團財務(wù)總部財務(wù)權(quán)限 集團財務(wù)總部通常就是母公司財務(wù)部，它是集團日常財務(wù)管理的直接發(fā)動者、組織領(lǐng)導者與最高負責者。 （ 三）財務(wù)管理體制趨于集權(quán)化 原因 (四 ) 集團財務(wù)管理集團財務(wù)管理 體制設(shè)計的原則體制設(shè)計的原則（ 1）母子公司間關(guān)系的處理必須以產(chǎn)權(quán)制度安排為基本依據(jù)（ 2）充分體現(xiàn)財務(wù)管理的戰(zhàn)略思想（ 3）適應集團不同的組織結(jié)構(gòu) 四、企業(yè)集團財務(wù)組織、決策制度 在集權(quán)與分權(quán)相互糅和的財務(wù)管理體制下，企業(yè)集團財務(wù)決策管理過程通常涉及到四個不同層面上財務(wù)主體或財務(wù)管理機構(gòu)母公司董事會集團財務(wù)總部 財務(wù)派出機構(gòu) 內(nèi)部結(jié)算中心或財務(wù)公司 事業(yè)部財務(wù)部 子公司財務(wù)部 （一）母公司董事會 財務(wù)權(quán)限 母公司董事會不屬于財務(wù)管理的專職機構(gòu)，而是整個集團經(jīng)濟活動的最高決策領(lǐng)導核心，其決策職責不單單囿于財務(wù)范疇，還包括業(yè)務(wù)、總務(wù)、人事以及對內(nèi)、對外的各個方面。只有總部能夠統(tǒng)馭整體財務(wù)資源的配置與融通，才能更好地為經(jīng)營活動市場應變能力的提高從財務(wù)上提供有效的支持；（ 三）財務(wù)管理體制趨于集權(quán)化 原因 3．財務(wù)權(quán)限涉及著各方面利益的根本，財務(wù)管理又是集團資金運動控制的中樞。高級財務(wù)管理
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