企業(yè)高級財務(wù)管理-展示頁
2025-01-27 02:04本頁面
【正文】 第二章 企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu) 與財務(wù)管理體制 公司治理結(jié)構(gòu)的含義和內(nèi)容企業(yè)集團集權(quán)與分權(quán)管理體制企業(yè)集團財務(wù)管理體制財務(wù)組織及決策制度財務(wù)控制制度 第二章 集團治理結(jié)構(gòu) 與財務(wù)管理體制 （一）財務(wù)管理體制的含義 財務(wù)管理體制是企業(yè)管理當(dāng)局或集團總部為界定各方面財務(wù)管理的責(zé)權(quán)利關(guān)系，規(guī)范理財行為所確立的基本制度，簡稱財務(wù)體制，包括財務(wù)組織制度、財務(wù)決策制度、財務(wù)控制制度三個主要方面。企業(yè)集團財務(wù)管理體制 （二） 企業(yè)集團財務(wù) 管理體制的特征比較內(nèi)容 一般企業(yè) 企業(yè)集團研究范疇 財務(wù)管理 財務(wù)管理，經(jīng)營、總務(wù)、人事管理目標(biāo) 企業(yè)價值最大化 集團價值最大化財務(wù)體制 集權(quán)制 集權(quán)制度下的適當(dāng)分權(quán) 企業(yè)集團財務(wù)管理 體制的特征 （ 三）財務(wù)管理體制趨于集權(quán)化 原因 1． 價值形態(tài)的財務(wù)資源本身具有自由的聚合與分割性，無論是配置、重組還是轉(zhuǎn)移都較少受到空間跨度、市場領(lǐng)域的限制，因而具有集權(quán)的客觀基礎(chǔ)； 2．集團財務(wù)管理不是特別強調(diào)成員企業(yè)自身財務(wù)上的應(yīng)變能力。實現(xiàn)財務(wù)資源以及其他各項經(jīng)濟資源的整合效應(yīng)需要財務(wù)集權(quán)管理。 1．財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)政策制定權(quán)、 調(diào)整變更權(quán)、解釋權(quán)、督導(dǎo)實施權(quán) 2．財務(wù)管理體制、財務(wù)組織機構(gòu) 選擇、設(shè)置與調(diào)整變更權(quán)，以及總部與子公司企業(yè)高層財務(wù)管理人員的聘任、委派、解職權(quán)； 3．對母公司戰(zhàn)略目標(biāo)與控股權(quán)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生直接或潛在重大影響的財務(wù)活動的決策權(quán)以及非常例外財務(wù)事項的處置權(quán)。但母公司財務(wù)部本身并不具有法人地位，而是母公司的職能部門。在接受母公司董事會授權(quán)的情況下，可能會直接參與上述過程； 2．在母公司董事會的直接監(jiān)督下，在集團整體范圍內(nèi)負責(zé)財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)政策的組織與實施工作，并對組織與實施的效果負責(zé)；集團財務(wù)總部財務(wù)權(quán)限集團財務(wù)總部財務(wù)權(quán)限 3．作為母公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的財務(wù)職能部門，必須從財務(wù)角度協(xié)助總經(jīng)理高效率地完成受托責(zé)任目標(biāo)，其中一項重要的工作就是實施責(zé)任預(yù)算控制，并在預(yù)算管理委員會中發(fā)揮突出作用，處于預(yù)算控制體系的樞紐地位； 集團財務(wù)總部財務(wù)權(quán)限集團財務(wù)總部財務(wù)權(quán)限 集團財務(wù)總部財務(wù)權(quán)限集團財務(wù)總部財務(wù)權(quán)限 4．為了保障母公司董事會財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)政策的有效實施以及總經(jīng)理受托責(zé)任目標(biāo)的順利完成，負責(zé)戰(zhàn)略預(yù)算的編制、實施與監(jiān)控； 集團財務(wù)總部財務(wù)權(quán)限集團財
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