企業(yè)并購案例分析高級財務(wù)管理(參考版)
2025-04-19 13:46本頁面
【正文】 但不排除未來會往好的方向發(fā)展。聯(lián)想此次收購最大的成功之處在于引進了摩托羅拉的員工及技術(shù)，若聯(lián)想能充分利用這些人的理念和設(shè)計思路，用中國本土的理念和美國理念相碰撞，想必會制造出聯(lián)想與摩托羅拉相結(jié)合的手機。但雖然實現(xiàn)了市場的拓展，但摩托羅拉的功能手機是沒有價值的，聯(lián)想移動（含摩托羅拉）在2017年中僅售出179萬臺手機，排名中國市場第10，不及第一名華為手機銷量的零頭。（二） 其他分析聯(lián)想收購摩托羅拉主要是想尋求新的增長點，開辟美國市場，相較于曾經(jīng)的摩托帝國，如今的摩托羅拉雖然衰落了，但是其智能終端的運營商渠道還在，這對于聯(lián)想的智能終端國際化而言是夢寐以求的。六、 績效分析（一） 獲利能力分析項目2013年2014年2015年2017年資產(chǎn)回報率%%%%股權(quán)回報率%%%%通過對資產(chǎn)負債表、利潤表的分析計算得出聯(lián)想收購摩托羅拉前后的獲利能力指標(biāo)。 （四） 管理整合 并購后，領(lǐng)導(dǎo)人的輪番更替很明顯，自2015年收購摩托羅拉以來，聯(lián)想移動業(yè)務(wù)已經(jīng)換了三次負責(zé)人，2015年負責(zé)人是劉軍，后來是劉旭東，到2017年換成了現(xiàn)在的條件，據(jù)聞，聯(lián)想旗下摩托羅拉和聯(lián)想MBG業(yè)務(wù)的負責(zé)人也要迎來變更，Sergio Buniac將會扛起大旗，負責(zé)聯(lián)想移動的全球業(yè)務(wù)。對并購雙方而言，各取所需，取長補短。（二） 產(chǎn)業(yè)整合 并購后采取“兩條腿走路”的發(fā)展模式。
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