高級(jí)財(cái)務(wù)管理企業(yè)并購案例分析報(bào)告(參考版)
2025-04-20 13:05本頁面
【正文】 只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬?？鐕①徥箯?qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，資源和技術(shù)共享，給企業(yè)帶來了活力和更多的機(jī)遇。因此在實(shí)施并購戰(zhàn)略時(shí)對(duì)并購行為有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)就顯得極為重要。七、結(jié)束語企業(yè)并購具有“雙刃劍”的效應(yīng)。在公司的足夠的現(xiàn)金資本存放于銀行時(shí)，聯(lián)想集團(tuán)公司的資產(chǎn)信用等級(jí)當(dāng)然是很高的，合并前的聯(lián)想集團(tuán)有著廣闊的融資渠道。這必將影響未來公司的資債結(jié)構(gòu)，造成流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。這筆資金的存在可以說是聯(lián)想集團(tuán)公司保持良好資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，即使短期內(nèi)出現(xiàn)再大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也不會(huì)波及公司的整體財(cái)務(wù)運(yùn)行。首先是資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。我們也的確看到目前進(jìn)入PC制造行業(yè)的門檻很低。（二）產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析PC業(yè)的發(fā)展經(jīng)過20多年的縱橫捭闔，個(gè)人電腦已由過去的暴利時(shí)代變成了微利時(shí)代，越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)使各大廠家很難保持合理的利潤水平。（5）品牌知名度下降的風(fēng)險(xiǎn)IBM 在全球范圍內(nèi)擁有完善的渠道和穩(wěn)定的客戶群。并購發(fā)生后到底是IBM PC文化融合聯(lián)想集團(tuán)文化，還是聯(lián)想集團(tuán)文化來融合IBM PC的文化呢？對(duì)于聯(lián)想集團(tuán)來說，這將是一個(gè)非常棘手的問題。因此如何盡快探索出一條適合新公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)的管理模式是實(shí)現(xiàn)并購戰(zhàn)略后聯(lián)想所面臨的又一大挑戰(zhàn)。每個(gè)區(qū)域擁有每個(gè)區(qū)域的生活特點(diǎn)、文化風(fēng)俗、管理特色以及法律規(guī)則，這一切將是架在聯(lián)想集團(tuán)人與IBM PC 全球員工之間一座難以逾越的大山。按照有關(guān)材料的分析整理結(jié)果，聯(lián)想集團(tuán)公司所面臨的營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)將有如下幾個(gè)方面：（1）如何留住且管理好原IBM— PC部門員工的風(fēng)險(xiǎn)品牌國際化最大的攔路虎在于本地化，而本地化的成功來源于國際化團(tuán)隊(duì)帶來的本地銷售策略。（一） 營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)分析并購活動(dòng)帶來的環(huán)境充滿著變數(shù)，聯(lián)想集團(tuán)并購案也不例外。風(fēng)險(xiǎn)不可能消除，但它可以在不同程度上避免。而IBM達(dá)到了自己的目的，因?yàn)檫@次交易保證了它即使不生產(chǎn)PC仍然有充足的產(chǎn)品供應(yīng)來滿足客戶需要?？偠灾①徥孤?lián)想集團(tuán)將IBM的技術(shù)與品牌優(yōu)勢(shì)與聯(lián)想集團(tuán)規(guī)模生產(chǎn)的成本優(yōu)勢(shì)緊密結(jié)合，并將充分利用IBM的渠道、銷售力量、客戶金融服務(wù)以及IBM全球客戶服務(wù)的資源一展手腳。前一類產(chǎn)品不能滿足高端客戶要求，后一類產(chǎn)品又非一般消費(fèi)者所能承受得起；聯(lián)想集團(tuán)的主要成功產(chǎn)品體現(xiàn)在臺(tái)式機(jī)上，而IBM卻以筆記本的表現(xiàn)為亮點(diǎn)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上：聯(lián)想集團(tuán)公司由于技術(shù)能力的限制，其產(chǎn)品只可能定位為二線產(chǎn)品，即產(chǎn)品的品質(zhì)只能歸于中等層次。渠道與客戶資源上：聯(lián)想集團(tuán)公司的主要服務(wù)對(duì)象是中、低端客戶，而IBM PC期以來在金融、電信等領(lǐng)域擁有大量客戶資源，以高端客戶的服務(wù)為主。其在歐美等市場(chǎng)上幾乎為零。按照企業(yè)經(jīng)營要素劃分，配置作用將具體表現(xiàn)在渠道、客戶資源、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、成本費(fèi)用及管理能力等方面。其次是渠道太長(zhǎng)，運(yùn)作不暢，物流成本偏高。(4) 在中國國內(nèi)市場(chǎng)正喪失品牌優(yōu)勢(shì)的聯(lián)想，要建立國際知名品牌，面臨的最大挑戰(zhàn)是品牌的認(rèn)知度。它們的強(qiáng)大實(shí)力將被一個(gè)注重PC領(lǐng)域、以
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