精益生產(chǎn)改善方案案例分析(參考版)
2025-01-22 09:13本頁面
【正文】 2023年 2月 8日星期三 9時(shí) 12分 48秒 09:12:488 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 8日星期三 上午 9時(shí) 12分 48秒 09:12: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :12:4809:12Feb238Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 8, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 8日星期三 9時(shí) 12分 48秒 09:12:488 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :12:4809:12:48February 8, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :12:4809:12Feb238Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 8, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 8日星期三 9時(shí) 12分 48秒 09:12:488 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :12:4809:12:48February 8, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :12:4809:12Feb238Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 8, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。精益求精，制造出讓客戶更滿意的物美價(jià)廉的產(chǎn)品和使工作更加舒適、高效極為重要。 對于企業(yè)來說，無論何時(shí)，質(zhì)量（ Q）、資本（ C）生產(chǎn)量和交貨期（ D）是三個最重要的管理項(xiàng)目。同時(shí)必需牢記，這個改善案並非無懈可擊者，隨著技術(shù)的進(jìn)步以及製品的變化，必需時(shí)時(shí)的改善。 – 改善的狀況如下： ?檢討以上問題點(diǎn)的結(jié)果，獲得如下的改善案 食堂 穿衣間 盥洗室 廁所 書房 寢室 前門 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 1 2 3 4 5 平面流程圖（改善后） 從寢室到更衣間； 從更衣間到廁所； 從廁所到衛(wèi)生間； 從衛(wèi)生間去廚房； 從廚房去更衣間； 從更衣間到書房； 從書房到大門。 – 烤面包的工作由妻子來做 ， 以省略等待的時(shí)間 – 只要利用上面的對策 ， 就可減少移動的時(shí)間 。這一項(xiàng)作動是否能省略 ? – 等著麵包被烤好，這種等待是否能減免 ? – 在那麼短促的時(shí)間裡，穿衣、又換穿西服，是否有此種必要呢？ – 上廁所、洗臉、進(jìn)餐、穿衣等時(shí)間能縮短嗎 ? – 睡覺起身時(shí) ， 穿衣太費(fèi)時(shí)間 ； 不妨披著睡袍 ， 最后才穿上西服 。逢到這種場合，最好是集思廣益，同時(shí)為了引出改善的構(gòu)想，可以參考 “ 改善之著眼點(diǎn) ” ? 本例的問題點(diǎn) – 移動的次數(shù)太多， 在家裡的話，時(shí)間不成為很大的問題，換成是工廠作業(yè)的話，問題就很大 )。 ? 以本例而言，獲得了總工程數(shù) 15(作業(yè) 6，移動6，檢查 1，等待 1)件，總時(shí)時(shí)間 33分 (作業(yè) 27，移動 ，檢查 2，等待 3)，移動距離 70m的結(jié)果。 食堂 穿衣間 盥洗室 廁所 書房 寢室 前門 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 1 2 3 4 5 6 7 平面流程圖（改善前） 從寢室到更衣間； 從更衣間到廁所； 從廁所到衛(wèi)生間； 從衛(wèi)生間去廚房； 從廚房去更衣間； 從更衣間到書房； 從書房到大門。分析之際，一旦忽略了這一點(diǎn)，就無法獲知每一單位的所需時(shí)間，亦無法與其他工程展開比較。欲記入機(jī)械、設(shè)備、鑽模等器具、場所、方法時(shí)，不妨用記事欄。 ? 記入之際，可以利用上表來進(jìn)行狀感覺到格外的方便。 此工序內(nèi)容已無法分解，怎么辦？ 廠家對油制動間隙進(jìn)行預(yù)調(diào)， 使該道工序調(diào)整時(shí)間減少30%！！ 快速換模 此臺加工中心加工 M1和 M10兩種前輪轂，經(jīng)常需要切換加工 M1定位環(huán) M10定位環(huán) 改善前： 更換夾具，重新校準(zhǔn)中心， 需花費(fèi) 2人， 6小時(shí) 改善后： 只需裝上和卸下 M1定位環(huán)，由于有定位銷定位，不用重新校準(zhǔn)中心， 只需 1人， 30分鐘 作業(yè)者工程分析的次序 步驟 進(jìn)行預(yù)備調(diào)查 步驟 繪制工序流程圖 步驟 測定并記錄各工序中的必要項(xiàng)目 步驟 整理分析結(jié)果 步驟 制定改善方案 步驟 改善方案的實(shí)施和評價(jià) 步驟 使改善方案標(biāo)準(zhǔn)化 工程分析案例 一、舉行預(yù)備調(diào)查 二、繪制流程工程圖 三、測定工程的必要項(xiàng)目，以便記入 ? 流動工程圖製成之後，先測定各工程所必要的項(xiàng)目，然後再記入。 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 （改善流程作業(yè)方式） 生產(chǎn)線平衡 改善前 改善后 1 2 3 4 5 6 7
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