精益生產(chǎn)-改善項(xiàng)目案例(參考版)
2025-01-28 02:28本頁(yè)面
【正文】 2023年 2月 14日星期二 2時(shí) 28分 15秒 02:28:1514 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 14日星期二 上午 2時(shí) 28分 15秒 02:28: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :28:1502:28Feb2314Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , February 14, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 14日星期二 2時(shí) 28分 15秒 02:28:1514 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :28:1502:28:15February 14, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :28:1502:28Feb2314Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , February 14, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 14日星期二 2時(shí) 28分 15秒 02:28:1514 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :28:1502:28:15February 14, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :28:1502:28Feb2314Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 14, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 趨勢(shì)分析：四地工廠的月人均產(chǎn)出均呈明顯上升趨勢(shì)。 許多物料未按標(biāo)準(zhǔn)容器進(jìn)行配送，導(dǎo)致部分物料上線過多，現(xiàn)場(chǎng)混亂。 器具的改善實(shí)現(xiàn)單元化配送。 牽引車的組合以及單位 器具的組合， 物料組合度提高 50%。 31 分體倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃改善： Y3的改善 摘錄 1 鈑金件存放區(qū) 包轉(zhuǎn)件存放區(qū) 底盤、包裝件 存放區(qū) 頂蓋、紙箱存放區(qū) 調(diào)整前 調(diào)整后 Y3的改善 摘錄 1 32 ? 總裝二分廠物流配套區(qū)改善 ? 制定總裝二分廠分裝區(qū)配送標(biāo)準(zhǔn) ? 經(jīng)過改善，共縮短配送距離 400米 ? 經(jīng)過改善，共縮短配送距離 615米 33 Y3的改善 摘錄 1 配送器具組合“輪子化” ? 物流配送器具重新設(shè)計(jì)，按照每個(gè)單元車進(jìn)行物料組合配送。提高配送效率。 STEP1：穩(wěn)定節(jié)拍 STEP4：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) STEP3：規(guī)范暫停 STEP2：劃分節(jié)距 28 Y2改善（節(jié)選） — 瓶頸工位改善 案例 分內(nèi)線前側(cè)取料改善 29 案例 柜內(nèi)面板部裝線布局調(diào)整 Y2改善（節(jié)選） — 各分廠復(fù)制推廣 1 2 3 4 倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域 規(guī)劃 配送器具 “輪子化” 配送模式 變革 減少無(wú)效配送 Y3 物流效率提升改善路徑 以物料配送頻次為依據(jù)，進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃，縮短總配送距離 周轉(zhuǎn)器具“輪 子化”改善，使物料易于動(dòng)起來的 小批量、多批次的物料配送模式 配送錯(cuò)誤，非準(zhǔn)點(diǎn)配送等物料問題是物流配送效率低下的直接原因， 30 結(jié)合工廠目前布局形式，重新梳理最優(yōu)的工廠人流、物流、車流線路圖，提高運(yùn)作效率。 ? 以樣板分廠及樣板線為基點(diǎn)在工廠全面推廣實(shí)施； ? 同步向異地工廠復(fù)制推廣 11年 6月 11年 12月 24 增效改善步驟 調(diào)整設(shè)備節(jié)拍，減少空走等待時(shí)間，穩(wěn)定線體生產(chǎn)。 二、瓶頸工位改善 采用工序優(yōu)化調(diào)整及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)改善等方法改善瓶頸工序，提升系統(tǒng)產(chǎn)出。 鈑金件部裝發(fā)外 塑料件部裝發(fā)外 小件部裝發(fā)外
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