精益生產(chǎn)案例分析(參考版)
2025-01-16 08:11本頁(yè)面
【正文】 上午 7時(shí) 53分 11秒 上午 7時(shí) 53分 07:53: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 7時(shí) 53分 :53February 2, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :53:1107:53:11February 2, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 07:53:1107:53:1107:53Thursday, February 2, 2023 1知人者智，自知者明。 07:53:1107:53:1107:532/2/2023 7:53:11 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 7時(shí) 53分 11秒 上午 7時(shí) 53分 07:53: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 7時(shí) 53分 :53February 2, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 2日星期四 上午 7時(shí) 53分 11秒 07:53: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 07:53:1107:53:1107:53Thursday, February 2, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 07:53:1107:53:1107:532/2/2023 7:53:11 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 7時(shí) 53分 11秒 上午 7時(shí) 53分 07:53: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 上午 7時(shí) 53分 :53February 2, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 2日星期四 上午 7時(shí) 53分 11秒 07:53: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 07:53:1107:53:1107:53Thursday, February 2, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 07:53:1107:53:1107:532/2/2023 7:53:11 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 小 結(jié) 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 謝謝大家！！ 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 在當(dāng)今技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，維持現(xiàn)狀就意味著倒退。因?yàn)椤案纳剖怯肋h(yuǎn)無(wú)止境”的。 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 工程 工程數(shù) 時(shí)間 (分 ) 距離 (m) 改善前 改善後 效果 改善前 改善案 效果 改善前 改善後 效果 作業(yè) 6 5 1 移動(dòng) 7 5 2 70 55 15 檢查 1 0 1 0 等待 1 0 1 0 合計(jì) 15 10 5 5 5 70 55 15 六、改進(jìn)前后對(duì)比評(píng)價(jià) 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 七、改善案的標(biāo)準(zhǔn)化 ? 一旦改善案能夠達(dá)到所期的目標(biāo)，那就必需使它標(biāo)準(zhǔn)化，以避免再恢復(fù)到原狀。 – 關(guān)于上廁所 、 洗臉 、 進(jìn)餐 、 更衣短的縮短時(shí)間 ，只要利用動(dòng)作分析相信可以做到 。 – 把更衣間的衣櫥移到書房 ， 省去出入更衣間時(shí)間 – 檢查皮包的工作 ， 在前晚就做好，早晨不檢查 。 – 有檢查皮包裡面的動(dòng)作。 ? 以此例而言，最好能使作業(yè)以外的“移動(dòng)”、“檢查”、“等待”盡量的減少，並且應(yīng)該檢討，是否能使作業(yè)快速一些？以及使作業(yè)人員舒適一些 ? 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 五、改善案的作成 ? 憑著作業(yè)者工程分析表、整理表、以及平面流動(dòng)表，找出問(wèn)題的所在，並且引出改善的構(gòu)想。 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 四、分析結(jié)果的整理 ? 在作業(yè)者工程分析表，記入測(cè)定結(jié)果之後，再於該分析表的下欄，重新合計(jì)，整理一次。 ? 接下來(lái)在一般的平面流動(dòng)圖，記入作業(yè)者的動(dòng)作。 ? 必需決定作業(yè)者一周期所推出的製品單位大小。 ? 關(guān)於記入項(xiàng)目，所需的時(shí)間及移動(dòng)距離一定要記入。所謂的測(cè)定，最好在現(xiàn)場(chǎng)，面對(duì)著調(diào)查對(duì)象舉行。 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 前軸總成裝配油制動(dòng)器調(diào)整制動(dòng)間隙漲緊時(shí)，需撥 40齒左右，少數(shù)大于 40齒，導(dǎo)致此道工序比上道工序多耗時(shí)約 10秒，成為生產(chǎn)瓶頸。 怎么辦？ 一定需要兩個(gè)人嗎？ 能否取消一個(gè)人而不用搬運(yùn)？ 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 一人在磨床前負(fù)責(zé)放入主銷并檢測(cè) 主銷在重力作用下自動(dòng)返回至磨床身前 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 通過(guò)技術(shù)人員、高級(jí)技師以及一線員工共同研究，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的精神，設(shè)計(jì)出了既節(jié)省人力，又能確保質(zhì)量的主銷自動(dòng)落料輔具 同期相比： 狀態(tài) 劃傷率 人工成本 質(zhì)量 一人無(wú)裝置 75% 2萬(wàn)余元 一般 二人無(wú)裝置 0% 4萬(wàn)余元 優(yōu)質(zhì) 一人采用下料裝置 0% 2萬(wàn)余元 優(yōu)質(zhì) 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 第四篇 時(shí)間分析 QC研究小組和改善方法 時(shí)間分析 使用跑表法的時(shí)間分析 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) QC研究小組和改善方法 IE（作業(yè)研究的方法） QC方法的七種工具 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) QC、改善活動(dòng)舉例： 前軸總成裝配時(shí)，遇到缺件或出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，制動(dòng)鼓總成線不能同步停線，需要人員按開關(guān)停線，如此： 浪費(fèi)時(shí)間，效率低下，且人員疲勞 如何解決呢？ 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會(huì) 通過(guò)設(shè)置一個(gè)限位開關(guān)只要制動(dòng)鼓總成碰到
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