卓越管理者領(lǐng)導(dǎo)能力提升(課件)(參考版)
2025-01-18 02:37本頁(yè)面
【正文】 4/7/2023 67 謝謝！ 4/7/2023 68 演講完畢，謝謝觀看！ 。 4/7/2023 54 八、常用的 10種激勵(lì)活動(dòng) 4/7/2023 55 激勵(lì)的九大技巧 1. 作為基礎(chǔ)的物質(zhì)激勵(lì) 2. 令人心動(dòng)的榮譽(yù)激勵(lì) 3. 暢想未來(lái)的成就激勵(lì) 4. 激活魚－－競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì) 5. 激勵(lì)的源頭－－興趣激勵(lì) 6. 催人奮進(jìn)的培訓(xùn)進(jìn)修激勵(lì) 7. 領(lǐng)導(dǎo)的必修課－－關(guān)懷激勵(lì) 8. 此地?zé)o聲勝有聲－－感情激勵(lì) 9. 人才留住的期望激勵(lì) 4/7/2023 56 第七章 領(lǐng)導(dǎo)能力提升七：凝聚力 4/7/2023 57 一、運(yùn)用企業(yè)文化提升管理者的主人翁精神 1. 愛(ài)企業(yè)、愛(ài)崗位和愛(ài)工作 2. 責(zé)任心與主人翁精神 4/7/2023 58 二、適時(shí)而用－－不同場(chǎng)合用不同人才 1. 擇人三步曲 2. 創(chuàng)造力周期 4/7/2023 59 四、缺陷也是一種美 老和尚的啟示！ 4/7/2023 60 五、將問(wèn)題杜絕在發(fā)生之前 1. 扁鵲的故事引發(fā)的討論 2. “曲突徙薪” 3. 四川安縣桑棗中學(xué)校長(zhǎng)葉志平與北川中學(xué)校長(zhǎng)劉亞春 4/7/2023 61 第八章 管理者綜合素質(zhì)提升 4/7/2023 62 一、“領(lǐng)頭羊”的角色 管理者 =業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)者 +運(yùn)營(yíng)管理者 +能力開發(fā)者 4/7/2023 63 二、人格的魅力 1. 做遵守制度的典范是身教的重要內(nèi)容 2. 口是心非是管理的大忌 3. 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該盡量贊賞下屬的才干與成就，要盡可能地把榮譽(yù)讓給下級(jí)，把自己擺在后面，這樣下級(jí)就會(huì)為你盡心竭力 4. 一個(gè)人只要工作就不可能不犯錯(cuò)誤，關(guān)鍵在于能否承認(rèn)錯(cuò)誤和改正錯(cuò)誤。 4/7/2023 52 七、四種類型下屬的激勵(lì)技巧 3. 智力型下屬的激勵(lì)技巧 ① 肯定他們的思考能力，對(duì)他們的分析表示興趣； ② 提醒他們完成工作目標(biāo)，別過(guò)高追求完美； ③ 避免直接批評(píng)他們，而是給他們一個(gè)思路，讓他們覺(jué)得是自己發(fā)現(xiàn)了錯(cuò)誤； ④ 不要用突襲的方法打擾他們，他們不喜歡驚奇； ⑤ 多表達(dá)誠(chéng)意比運(yùn)用溝通技巧更重要，他們能夠立即分析出別人誠(chéng)意的水平； ⑥ 必須懂得和他們一樣多的事實(shí)和數(shù)據(jù)； ⑦ 別指望說(shuō)服他們，除非他們想法與你一樣； ⑧ 贊美他們的一些發(fā)現(xiàn)，因?yàn)樗麄兣λ伎嫉玫降慕Y(jié)論，并不希望別人潑冷水。 4/7/2023 50 六、四種類型下屬的激勵(lì)技巧 1. 指揮型下屬的激勵(lì)技巧 ① 支持他們的目標(biāo)，贊揚(yáng)他們的效率； ② 管理者要在能力上勝過(guò)他們，使他們服氣； ③ 幫助他們通融人際關(guān)系； ④ 讓他們?cè)诠ぷ髦凶约簭浹a(bǔ)自己的不足，而不要指責(zé)他們； ⑤ 避免讓效率低和優(yōu)柔寡斷的人與他們合作； ⑥ 容忍他們不請(qǐng)自來(lái)的幫忙； ⑦ 巧妙地安排他們的工作，使他們覺(jué)得自己安排自己的工作； ⑧ 別試圖告訴他們?cè)趺醋觯? ⑨ 當(dāng)他們抱怨別人不能干的時(shí)候，問(wèn)他們的想法。 4/7/2023 42 第六章 領(lǐng)導(dǎo)能力提升六：激勵(lì)能力 4/7/2023 43 一、激勵(lì)信號(hào)：?jiǎn)T工們?cè)趺戳? 1. 什么是激勵(lì)：指通過(guò)一定的手段使員工的需要和愿望得到滿足，以調(diào)動(dòng)他們的積極性，使其主動(dòng)而自發(fā)地把個(gè)人的潛能發(fā)揮出來(lái)，奉獻(xiàn)給組織，從而確保組織達(dá)到既定的目標(biāo)。 事實(shí)證明，總經(jīng)理選擇的 B方案是正確的。眼看實(shí)施 A方案會(huì)給公司造成巨大的損失甚至可能導(dǎo)致公司破產(chǎn)，在幾經(jīng)私下溝通無(wú)效的情況下，一向平和的總經(jīng)理終于忍無(wú)可忍，拍案而起，和董事長(zhǎng)大吵一頓。經(jīng)過(guò)進(jìn)一步的討論，兩個(gè)方案的堅(jiān)持者誰(shuí)都說(shuō)服
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