睿達風險課程---房地產(參考版)
2025-01-18 01:11本頁面
【正文】 請大家珍惜得來不易的成果，在各自工作中認真執(zhí)行相關的業(yè)務流程規(guī)定，并在實踐中不斷豐富和完善流程建設 對于地產項目實施過程中發(fā)生的變更如何管理控制流程？ 案例 1：設計變更管理流程的優(yōu)化 基于行業(yè)理解，達到管理與價值創(chuàng)造目的！ 管理控制要點： 輸入端 變更來源 過程管理 圖紙變更 成本評估 營銷端口 輸出端 變更指令 下游 執(zhí)行控制 優(yōu)化前的制度流程系列 設計變更分類規(guī)則 設計變更流程 成本控制流程 輸入 輸出 合同變更流程 合同變更分類規(guī)則 各級設計變更管理控制流程 成本標桿管理及報警控制流程 各級合同變更管理控制流程 完整的理論 剖析： ? 流程嵌套嚴重，重復走審批流 ? 最終確認的權責不明確 ? 工作流漫長 最長的達 150天 表現 實質缺陷 ? 事前的成本控制缺乏 ? 變更下發(fā)環(huán)節(jié)失控 ? 變更執(zhí)行控制缺乏 ? 變更對合同的實質影響沒有體現 優(yōu)化后的流程： 設計變更分類規(guī)則 變更總控制流程 設計變更管理流程 變更執(zhí)行管理流程 ?流程的合并與專業(yè)集成 ?成本事前控制 ?完善關鍵環(huán)節(jié)的控制 ?加強執(zhí)行控制 ?全過程的控制體現 案例 2：某企業(yè)制度流程建設案例 讓流程創(chuàng)造價值！ 流程建設點評 項目可研流程 案例 3：制度流程中的專業(yè)集成 簽證管理 /設計變更管理與成本管理的集成 用制度流程防控風險的案例 更名控制 炒房 案例 3：制度流程中的專業(yè)集成 幾個觀點的 討 論 觀點一 : 企業(yè)治理靠個人能力的效果會高于依賴制度流程建設 觀點二 : 制度流程帶來的是工作效率和效益的下降還是提升 觀點三 : 制度流程做多少合理？做多深合適？ 重申我們的愿景 : 讓制度流程成為管理有效的工具，同時為我們帶來管理提升和 經濟效益 世界是一面鏡子 ? 治理結構與內控環(huán)境 ? 制度流程的建設 ? 監(jiān)督機制的運行 綱要： 內部控制與風險防范的監(jiān)督評價機制 企業(yè)內部審計 三大審計體系： ? 國家審計 ? 社會審計 ? 內部審計 不僅是查帳 不僅針對財務 內部審計的覆蓋面 ?企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與投資決策 ?企業(yè)組織架構的建立與完善 ?企業(yè)制度流程體系的動態(tài)完善 ?企業(yè)內部控制體系的存在性與有效性 ?企業(yè)品牌的建設與維護 內審案例 1： 透過現象發(fā)現問題本質及風險隱患 從完善管理上提出建議和要求 后續(xù)審計跟蹤直至問題解決 某公司設計變更專項審計 內審案例 2： 某公司成本信息專項審計 背景 常規(guī)業(yè)務審計 現狀 動態(tài)成
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