睿達風險課程---房地產(chǎn)-閱讀頁
2025-01-26 01:11本頁面
【正文】 企業(yè)發(fā)展靠什么？ 建立機制來塑造企業(yè)的基業(yè) 長 青！ 用流程和制度的提升來培養(yǎng)基業(yè)長青的企業(yè) 基因 ！ 華為 2023 1998— 2023 五年 10億 制度流程建設(shè) ? 流程建設(shè)的基本點？ 基于企業(yè)文化 制度流程建設(shè) ? 流程建設(shè)的基本點？ 圍繞企業(yè)目標 制度流程建設(shè) 解決系統(tǒng)性偏差 6西格瑪理論 制度流程建設(shè) ? 流程建設(shè)的基本點？ 輸入原料 標準化 生產(chǎn)線 輸出產(chǎn)品 土地 資金 房產(chǎn)物業(yè) 房地產(chǎn)運作過程管理 規(guī)范化透明化 制度流程建設(shè) 關(guān)于人性的假設(shè) ? 制度流程與人的關(guān)系？ 制度流程建設(shè) 人與制度的雙螺旋： 制度流程建設(shè) ? 制度流程與人的關(guān)系？ 管理是需要成本的 制度流程建設(shè) 制度流程建設(shè)的基本要求 流程是把雙刃劍！ 請假？ 比賽？ 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的制度流程建設(shè) 我們要注意什么？ 房地產(chǎn)企業(yè)的 定位 ： 設(shè)計管理 管什么 ? 現(xiàn)場管理 管什么？ 成本管理 管什么？ 制度流程建設(shè)的立足點 房地產(chǎn)企業(yè)的 價值鏈 制度流程建設(shè)的核心 房地產(chǎn)企業(yè)的關(guān)鍵詞 專業(yè)集成 《專業(yè)集成流程匯編》 總經(jīng)理致辭 萬科在過去和未來肯定會經(jīng)常遇到各種問題，我們可以付學費，但我們不可以為同樣的問題支付第二筆學費。 處罰 落實到責任人的全面經(jīng)濟、行政處罰 內(nèi)審案例 3：合同執(zhí)行管理的審計底稿 深入業(yè)務(wù)控制環(huán)節(jié)的具體、關(guān)鍵控制點！ 審計與專業(yè)管理相結(jié)合 ! 對第二篇的回顧 : ?企業(yè)要生存，要發(fā)展，風險管理是必需的，也是必然的 ?內(nèi)控體系建立與不斷完善是風險防范的有效手段 ?制度流程建設(shè)實施成為風險管理的基本保障 ?內(nèi)部審計是內(nèi)控體系完善、控制風險的有效監(jiān)督手段 第三篇 風險管理戰(zhàn)術(shù)篇 案例：強化專業(yè)集成 控制投資策劃階段的風險 案例：從供應(yīng)商管理入手控制履約風險 案例：合約管理中法律風險的規(guī)避 案例：責任成本體系 過程中控制風險 案例１： 強化專業(yè)集成 控制投資策劃階段的風險 案例２： 合同簽訂的法律風險規(guī)避 案例３： 強化供應(yīng)商管理 控制采購與合作風險 案例４： 以責任管理的手段 分解和降低風險 責任成本管理體系介紹 在日常管理中融入風險管理意識 在業(yè)務(wù)管理中建立一套風險測評及防范的工具 管理就是家常事 企業(yè)： 以盈利為目的的經(jīng)營組織 企業(yè)家： 理性的“賭徒” 企業(yè)經(jīng)營管理： 沒有風險是不可能的！ 風險管理的目標： 以合理的成本控制核心的風險， 將風險控制到企業(yè)可以承受的范圍， 達到企業(yè)盈利和發(fā)展的目的！ 風險管理 防患于未然 謝謝大家的聆聽！
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