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睿達風險課程---房地產(chǎn)-閱讀頁

2025-01-26 01:11本頁面
  

【正文】 企業(yè)發(fā)展靠什么? 建立機制來塑造企業(yè)的基業(yè) 長 青! 用流程和制度的提升來培養(yǎng)基業(yè)長青的企業(yè) 基因 ! 華為 2023 1998— 2023 五年 10億 制度流程建設 ? 流程建設的基本點? 基于企業(yè)文化 制度流程建設 ? 流程建設的基本點? 圍繞企業(yè)目標 制度流程建設 解決系統(tǒng)性偏差 6西格瑪理論 制度流程建設 ? 流程建設的基本點? 輸入原料 標準化 生產(chǎn)線 輸出產(chǎn)品 土地 資金 房產(chǎn)物業(yè) 房地產(chǎn)運作過程管理 規(guī)范化透明化 制度流程建設 關于人性的假設 ? 制度流程與人的關系? 制度流程建設 人與制度的雙螺旋: 制度流程建設 ? 制度流程與人的關系? 管理是需要成本的 制度流程建設 制度流程建設的基本要求 流程是把雙刃劍! 請假? 比賽? 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的制度流程建設 我們要注意什么? 房地產(chǎn)企業(yè)的 定位 : 設計管理 管什么 ? 現(xiàn)場管理 管什么? 成本管理 管什么? 制度流程建設的立足點 房地產(chǎn)企業(yè)的 價值鏈 制度流程建設的核心 房地產(chǎn)企業(yè)的關鍵詞 專業(yè)集成 《專業(yè)集成流程匯編》 總經(jīng)理致辭 萬科在過去和未來肯定會經(jīng)常遇到各種問題,我們可以付學費,但我們不可以為同樣的問題支付第二筆學費。 處罰 落實到責任人的全面經(jīng)濟、行政處罰 內(nèi)審案例 3:合同執(zhí)行管理的審計底稿 深入業(yè)務控制環(huán)節(jié)的具體、關鍵控制點! 審計與專業(yè)管理相結合 ! 對第二篇的回顧 : ?企業(yè)要生存,要發(fā)展,風險管理是必需的,也是必然的 ?內(nèi)控體系建立與不斷完善是風險防范的有效手段 ?制度流程建設實施成為風險管理的基本保障 ?內(nèi)部審計是內(nèi)控體系完善、控制風險的有效監(jiān)督手段 第三篇 風險管理戰(zhàn)術篇 案例:強化專業(yè)集成 控制投資策劃階段的風險 案例:從供應商管理入手控制履約風險 案例:合約管理中法律風險的規(guī)避 案例:責任成本體系 過程中控制風險 案例1: 強化專業(yè)集成 控制投資策劃階段的風險 案例2: 合同簽訂的法律風險規(guī)避 案例3: 強化供應商管理 控制采購與合作風險 案例4: 以責任管理的手段 分解和降低風險 責任成本管理體系介紹 在日常管理中融入風險管理意識 在業(yè)務管理中建立一套風險測評及防范的工具 管理就是家常事 企業(yè): 以盈利為目的的經(jīng)營組織 企業(yè)家: 理性的“賭徒” 企業(yè)經(jīng)營管理: 沒有風險是不可能的! 風險管理的目標: 以合理的成本控制核心的風險, 將風險控制到企業(yè)可以承受的范圍, 達到企業(yè)盈利和發(fā)展的目的! 風險管理 防患于未然 謝謝大家的聆聽!
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