睿達(dá)風(fēng)險(xiǎn)課程---房地產(chǎn)(完整版)
【正文】 流程建設(shè) ? 流程建設(shè)的基本點(diǎn)？ 基于企業(yè)文化 制度流程建設(shè) ? 流程建設(shè)的基本點(diǎn)？ 圍繞企業(yè)目標(biāo) 制度流程建設(shè) 解決系統(tǒng)性偏差 6西格瑪理論 制度流程建設(shè) ? 流程建設(shè)的基本點(diǎn)？ 輸入原料 標(biāo)準(zhǔn)化 生產(chǎn)線(xiàn) 輸出產(chǎn)品 土地 資金 房產(chǎn)物業(yè) 房地產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程管理 規(guī)范化透明化 制度流程建設(shè) 關(guān)于人性的假設(shè) ? 制度流程與人的關(guān)系？ 制度流程建設(shè) 人與制度的雙螺旋： 制度流程建設(shè) ? 制度流程與人的關(guān)系？ 管理是需要成本的 制度流程建設(shè) 制度流程建設(shè)的基本要求 流程是把雙刃劍！ 請(qǐng)假？ 比賽？ 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的制度流程建設(shè) 我們要注意什么？ 房地產(chǎn)企業(yè)的 定位 ： 設(shè)計(jì)管理 管什么 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理 管什么？ 成本管理 管什么？ 制度流程建設(shè)的立足點(diǎn) 房地產(chǎn)企業(yè)的 價(jià)值鏈 制度流程建設(shè)的核心 房地產(chǎn)企業(yè)的關(guān)鍵詞 專(zhuān)業(yè)集成 《專(zhuān)業(yè)集成流程匯編》 總經(jīng)理致辭 萬(wàn)科在過(guò)去和未來(lái)肯定會(huì)經(jīng)常遇到各種問(wèn)題，我們可以付學(xué)費(fèi)，但我們不可以為同樣的問(wèn)題支付第二筆學(xué)費(fèi)。 請(qǐng)大家珍惜得來(lái)不易的成果，在各自工作中認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)的業(yè)務(wù)流程規(guī)定，并在實(shí)踐中不斷豐富和完善流程建設(shè) 對(duì)于地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的變更如何管理控制流程？ 案例 1：設(shè)計(jì)變更管理流程的優(yōu)化 基于行業(yè)理解，達(dá)到管理與價(jià)值創(chuàng)造目的！ 管理控制要點(diǎn)： 輸入端 變更來(lái)源 過(guò)程管理 圖紙變更 成本評(píng)估 營(yíng)銷(xiāo)端口 輸出端 變更指令 下游 執(zhí)行控制 優(yōu)化前的制度流程系列 設(shè)計(jì)變更分類(lèi)規(guī)則 設(shè)計(jì)變更流程 成本控制流程 輸入 輸出 合同變更流程 合同變更分類(lèi)規(guī)則 各級(jí)設(shè)計(jì)變更管理控制流程 成本標(biāo)桿管理及報(bào)警控制流程 各級(jí)合同變更管理控制流程 完整的理論 剖析： ? 流程嵌套嚴(yán)重，重復(fù)走審批流 ? 最終確認(rèn)的權(quán)責(zé)不明確 ? 工作流漫長(zhǎng) 最長(zhǎng)的達(dá) 150天 表現(xiàn) 實(shí)質(zhì)缺陷 ? 事前的成本控制缺乏 ? 變更下發(fā)環(huán)節(jié)失控 ? 變更執(zhí)行控制缺乏 ? 變更對(duì)合同的實(shí)質(zhì)影響沒(méi)有體現(xiàn) 優(yōu)化后的流程： 設(shè)計(jì)變更分類(lèi)規(guī)則 變更總控制流程 設(shè)計(jì)變更管理流程 變更執(zhí)行管理流程 ?流程的合并與專(zhuān)業(yè)集成 ?成本事前控制 ?完善關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制 ?加強(qiáng)執(zhí)行控制 ?全過(guò)程的控制體現(xiàn) 案例 2：某企業(yè)制度流程建設(shè)案例 讓流程創(chuàng)造價(jià)值！ 流程建設(shè)點(diǎn)評(píng) 項(xiàng)目可研流程 案例 3：制度流程中的專(zhuān)業(yè)集成 簽證管理 /設(shè)計(jì)變更管理與成本管理的集成 用制度流程防控風(fēng)險(xiǎn)的案例 更名控制 炒房 案例 3：制度流程中的專(zhuān)業(yè)集成 幾個(gè)觀(guān)點(diǎn)的 討 論
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