睿達(dá)風(fēng)險(xiǎn)課程---房地產(chǎn)-wenkub
2023-02-04 01:11:26 本頁(yè)面
【正文】 變更流程 成本控制流程 輸入 輸出 合同變更流程 合同變更分類規(guī)則 各級(jí)設(shè)計(jì)變更管理控制流程 成本標(biāo)桿管理及報(bào)警控制流程 各級(jí)合同變更管理控制流程 完整的理論 剖析： ? 流程嵌套嚴(yán)重，重復(fù)走審批流 ? 最終確認(rèn)的權(quán)責(zé)不明確 ? 工作流漫長(zhǎng) 最長(zhǎng)的達(dá) 150天 表現(xiàn) 實(shí)質(zhì)缺陷 ? 事前的成本控制缺乏 ? 變更下發(fā)環(huán)節(jié)失控 ? 變更執(zhí)行控制缺乏 ? 變更對(duì)合同的實(shí)質(zhì)影響沒有體現(xiàn) 優(yōu)化后的流程： 設(shè)計(jì)變更分類規(guī)則 變更總控制流程 設(shè)計(jì)變更管理流程 變更執(zhí)行管理流程 ?流程的合并與專業(yè)集成 ?成本事前控制 ?完善關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制 ?加強(qiáng)執(zhí)行控制 ?全過程的控制體現(xiàn) 案例 2：某企業(yè)制度流程建設(shè)案例 讓流程創(chuàng)造價(jià)值！ 流程建設(shè)點(diǎn)評(píng) 項(xiàng)目可研流程 案例 3：制度流程中的專業(yè)集成 簽證管理 /設(shè)計(jì)變更管理與成本管理的集成 用制度流程防控風(fēng)險(xiǎn)的案例 更名控制 炒房 案例 3：制度流程中的專業(yè)集成 幾個(gè)觀點(diǎn)的 討 論 觀點(diǎn)一 : 企業(yè)治理靠個(gè)人能力的效果會(huì)高于依賴制度流程建設(shè) 觀點(diǎn)二 : 制度流程帶來的是工作效率和效益的下降還是提升 觀點(diǎn)三 : 制度流程做多少合理？做多深合適？ 重申我們的愿景 : 讓制度流程成為管理有效的工具，同時(shí)為我們帶來管理提升和 經(jīng)濟(jì)效益 世界是一面鏡子 ? 治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)控環(huán)境 ? 制度流程的建設(shè) ? 監(jiān)督機(jī)制的運(yùn)行 綱要： 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制 企業(yè)內(nèi)部審計(jì) 三大審計(jì)體系： ? 國(guó)家審計(jì) ? 社會(huì)審計(jì) ? 內(nèi)部審計(jì) 不僅是查帳 不僅針對(duì)財(cái)務(wù) 內(nèi)部審計(jì)的覆蓋面 ?企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與投資決策 ?企業(yè)組織架構(gòu)的建立與完善 ?企業(yè)制度流程體系的動(dòng)態(tài)完善 ?企業(yè)內(nèi)部控制體系的存在性與有效性 ?企業(yè)品牌的建設(shè)與維護(hù) 內(nèi)審案例 1： 透過現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)問題本質(zhì)及風(fēng)險(xiǎn)隱患 從完善管理上提出建議和要求 后續(xù)審計(jì)跟蹤直至問題解決 某公司設(shè)計(jì)變更專項(xiàng)審計(jì) 內(nèi)審案例 2： 某公司成本信息專項(xiàng)審計(jì) 背景 常規(guī)業(yè)務(wù)審計(jì) 現(xiàn)狀 動(dòng)態(tài)成本 1年沒有變化 方法 動(dòng)態(tài)成本重新測(cè)算，并與目標(biāo)成本比較 結(jié)果 成本增加 8000萬，重大經(jīng)營(yíng)隱患 處理 從制度、執(zhí)行力、業(yè)務(wù)操作等全方位剖 析，提出整改要求?，F(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)管理 百年老店 高速擴(kuò)張 持續(xù)發(fā)展 賺錢 成敗之 關(guān)鍵 風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知？ 風(fēng)險(xiǎn)的把控與管理？ 項(xiàng)目Ａ
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