知識管理-企業(yè)文化與知識管理(上)-高建華-wenkub
2023-02-04 01:11:25 本頁面
【正文】 前的決策流程：何時 （ 定期 ， 隨機(jī) ） ， 何地 （ 定點(diǎn) ， 隨機(jī) ） ， 何種方式 （ 會議 ， 書面報告 ） 9。 目前的決策機(jī)制：老總一人說了算 ？ 高層管理 人員集體討論決定 ， 每人一票 ？ 還是民主集中 ？ 7。 企業(yè)是否有明確的 （ 書面的和行動上的 ） 行為規(guī)范 ？ 3。 版權(quán)所有：高建華 鼓勵公開交流 公司鼓勵公開交流，不必拘泥禮節(jié)： ?走動式管理 management by wandering around (MBWA) ?開放式管理 open door policy ?直呼其名 use of first names ?自發(fā)的交流 spontaneous conversations ?敞開式辦公室 open offices ?非正式的會議 casual employee gatherings 版權(quán)所有：高建華 平衡工作壓力和生活需要 Work Life Balance 在達(dá)到工作業(yè)績的同時、可通過以下方式安排生活： ? 彈性工作地點(diǎn) telemuting ? 職業(yè)共享 jobsharing ? 非全日制工作及 parttime or flexible work 彈性工作時間 schedules ? 帶薪休假 flexible time off ? 無薪休假 leaves of absence 版權(quán)所有：高建華 鼓勵自我成長，自我管理 公司努力為員工提供長期的就業(yè)保證、和個人成長發(fā)展的機(jī)會。 版權(quán)所有：高建華 傳統(tǒng)的惠普的價值觀 We have trust and respect for individuals. 我們信任和尊重個人 We focus on a high level of achievement and contribution. 我們追求卓越的成就與貢獻(xiàn) We conduct our business with unpromising integrity. 我們在經(jīng)營活動中堅(jiān)持誠實(shí)與正直 We achieve our mon objectives through teamwork. 我們靠團(tuán)隊(duì)精神達(dá)到我們的共同目標(biāo) We encourage flexibility and innovation. 我們鼓勵靈活性和創(chuàng)造性 版權(quán)所有：高建華 傳統(tǒng)的惠普企業(yè)目標(biāo) ? 利潤 Profit ? 客戶 Customers ? 專業(yè)領(lǐng)域 Fields of Interest ? 成長 Growth ? 員工 Our People ? 管理 Management ? 公民義務(wù) Citizenship 惠普的公司目標(biāo)是惠普員工 一切決策的指導(dǎo)方針。 企業(yè)文化的定義 版權(quán)所有：高建華 企業(yè)文化的概述 彈性 (離心力 ) 控制力 (向心力 ) 成長 老化 成熟 高 低 集權(quán)式控制 ,分權(quán)式管理 set the frame, set the people free 規(guī)章制度與自覺自愿 企業(yè)文化的作用 版權(quán)所有：高建華 集權(quán)式控制 , 分權(quán)式管理 裁判員與裁判規(guī)則 優(yōu)勝者的獎勵 違規(guī)者的處罰 起點(diǎn) 終點(diǎn) 邊界 邊界 自由與規(guī)則的平衡 版權(quán)所有：高建華 企業(yè)文化 – 與宗教類似的現(xiàn)象 企業(yè)文化與宗教 相同點(diǎn) 自愿地接受 ,自覺的行為 沒有對錯之分 ,只有信與不信 一旦接受 ,輕易不改 互相影響 ,深信不疑 有相同的核心價值觀 企業(yè)范圍 社會范圍 不同點(diǎn)
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