知識(shí)管理-企業(yè)文化與知識(shí)管理(上)-高建華-wenkub
2023-02-04 01:11:25 本頁(yè)面
【正文】 前的決策流程：何時(shí) （ 定期 ， 隨機(jī) ） ， 何地 （ 定點(diǎn) ， 隨機(jī) ） ， 何種方式 （ 會(huì)議 ， 書(shū)面報(bào)告 ） 9。 目前的決策機(jī)制：老總一人說(shuō)了算 ？ 高層管理 人員集體討論決定 ， 每人一票 ？ 還是民主集中 ？ 7。 企業(yè)是否有明確的 （ 書(shū)面的和行動(dòng)上的 ） 行為規(guī)范 ？ 3。 版權(quán)所有：高建華 鼓勵(lì)公開(kāi)交流 公司鼓勵(lì)公開(kāi)交流，不必拘泥禮節(jié)： ?走動(dòng)式管理 management by wandering around (MBWA) ?開(kāi)放式管理 open door policy ?直呼其名 use of first names ?自發(fā)的交流 spontaneous conversations ?敞開(kāi)式辦公室 open offices ?非正式的會(huì)議 casual employee gatherings 版權(quán)所有：高建華 平衡工作壓力和生活需要 Work Life Balance 在達(dá)到工作業(yè)績(jī)的同時(shí)、可通過(guò)以下方式安排生活： ? 彈性工作地點(diǎn) telemuting ? 職業(yè)共享 jobsharing ? 非全日制工作及 parttime or flexible work 彈性工作時(shí)間 schedules ? 帶薪休假 flexible time off ? 無(wú)薪休假 leaves of absence 版權(quán)所有：高建華 鼓勵(lì)自我成長(zhǎng)，自我管理 公司努力為員工提供長(zhǎng)期的就業(yè)保證、和個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展的機(jī)會(huì)。 版權(quán)所有：高建華 傳統(tǒng)的惠普的價(jià)值觀 We have trust and respect for individuals. 我們信任和尊重個(gè)人 We focus on a high level of achievement and contribution. 我們追求卓越的成就與貢獻(xiàn) We conduct our business with unpromising integrity. 我們?cè)诮?jīng)營(yíng)活動(dòng)中堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)與正直 We achieve our mon objectives through teamwork. 我們靠團(tuán)隊(duì)精神達(dá)到我們的共同目標(biāo) We encourage flexibility and innovation. 我們鼓勵(lì)靈活性和創(chuàng)造性 版權(quán)所有：高建華 傳統(tǒng)的惠普企業(yè)目標(biāo) ? 利潤(rùn) Profit ? 客戶 Customers ? 專業(yè)領(lǐng)域 Fields of Interest ? 成長(zhǎng) Growth ? 員工 Our People ? 管理 Management ? 公民義務(wù) Citizenship 惠普的公司目標(biāo)是惠普員工 一切決策的指導(dǎo)方針。 企業(yè)文化的定義 版權(quán)所有：高建華 企業(yè)文化的概述 彈性 (離心力 ) 控制力 (向心力 ) 成長(zhǎng) 老化 成熟 高 低 集權(quán)式控制 ,分權(quán)式管理 set the frame, set the people free 規(guī)章制度與自覺(jué)自愿 企業(yè)文化的作用 版權(quán)所有：高建華 集權(quán)式控制 , 分權(quán)式管理 裁判員與裁判規(guī)則 優(yōu)勝者的獎(jiǎng)勵(lì) 違規(guī)者的處罰 起點(diǎn) 終點(diǎn) 邊界 邊界 自由與規(guī)則的平衡 版權(quán)所有：高建華 企業(yè)文化 – 與宗教類似的現(xiàn)象 企業(yè)文化與宗教 相同點(diǎn) 自愿地接受 ,自覺(jué)的行為 沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分 ,只有信與不信 一旦接受 ,輕易不改 互相影響 ,深信不疑 有相同的核心價(jià)值觀 企業(yè)范圍 社會(huì)范圍 不同點(diǎn)
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