知識管理-企業(yè)文化與知識管理(上)-高建華-文庫吧在線文庫
【正文】 與宗教類似的現(xiàn)象 企業(yè)文化與宗教 相同點 自愿地接受 ,自覺的行為 沒有對錯之分 ,只有信與不信 一旦接受 ,輕易不改 互相影響 ,深信不疑 有相同的核心價值觀 企業(yè)范圍 社會范圍 不同點 版權(quán)所有：高建華 企業(yè)文化與退出壁壘 換一個環(huán)境 , 換一個企業(yè) : 你的業(yè)務(wù)能力 , 能否發(fā)揮 你的工作方式 , 能否適應(yīng) 你的價值觀念 , 能否接受 你的同事關(guān)系 , 能否融洽 你的發(fā)展空間 , 能否找到 你得到的尊重 , 能否再現(xiàn) 你得到的重視 , 能否如故 人才的相對概念 : 與企業(yè)“個性”與要求吻合的人 版權(quán)所有：高建華 企業(yè)文化的內(nèi)涵 人與人之間的關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 經(jīng)營目標(biāo) 價值觀念 決策機制 企業(yè)文化的要素 版權(quán)所有：高建華 企業(yè)文化的要素 價值觀念 – 我們大家都相信什么？ 是非標(biāo)準(zhǔn) – “好人”與“壞人”的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 公司重用提拔什么樣的人？ 任勞任怨 成功的定義 – 當(dāng)官，財富，知識， 德才兼?zhèn)洌? 職業(yè)道德規(guī)范 企業(yè)習(xí)俗 – 春節(jié) ，東西方差異， 最終數(shù)字 企業(yè)個性 含蓄 ， 穩(wěn)健 版權(quán)所有：高建華 幾個有趣的問題 ? 辦公室或工廠著火了 , 你會怎么辦 ? ? 看到有人落水了 ,你會怎么辦 ? ? 看到有人偷別人東西 ,你會怎么辦 ? ? 看到有人行兇搶劫 ,你會怎么辦 ? 企業(yè) /社會如何要求你 , 你自己如何要求自己 ? 版權(quán)所有：高建華 企業(yè)文化的要素 決策機制 決策者 自上而下（老板告訴員工） 自下而上（員工告訴老板） 一人說了算 決策的依據(jù) – 老板的感覺和經(jīng)驗， 大家的感覺和經(jīng)驗， 科學(xué)分析的結(jié)果與數(shù)字 決策的方式 – 流程，誰先發(fā)表意見， 分歧的處理方式， 決策的原則與決策的內(nèi)容 版權(quán)所有：高建華 企業(yè)文化的要素 經(jīng)營目標(biāo) 企業(yè)的定位 (Objective and positioning) 企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo) (Vision Mission) 企業(yè)存在的價值 （ Value proposition) 快速成長與穩(wěn)健經(jīng)營 （可持續(xù)發(fā)展） 經(jīng)營戰(zhàn)略 知名度最大化 ， 經(jīng)營風(fēng)格 張揚 ,沖刺 ,平和， 經(jīng)營理念 “功夫”用在什么地方？ 版權(quán)所有：高建華 企業(yè)文化的要素 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 領(lǐng)導(dǎo)該做什么 – 企業(yè)文化，經(jīng)營戰(zhàn)略， 組織設(shè)計與組織智商， “老板” 領(lǐng)導(dǎo)的價值在哪里 – 把握行業(yè)趨勢，指明前進方向， 同樣的資源，不一樣的結(jié)果 政策 ,規(guī)則約束誰 約束員工與約束領(lǐng)導(dǎo) 辦公風(fēng)格 – 開放式與封閉式，固定式與走動式 布置工作的方式 – 協(xié)商與命令，志愿與被迫 版權(quán)所有：高建華 企業(yè)文化的要素 人與人之間的關(guān)系 靠什么贏得競爭 個人英雄主義與團隊精神， 知識管理體系 把持知識與分享知識？ 大家關(guān)注什么 公司政治與派系斗爭？ 親和力與距離感 同事關(guān)系與上下級關(guān)系？ 大家庭的感覺 業(yè)余活動，非正式聚會？ 靠什么晉升 靠什么受歡迎？ 版權(quán)所有：高建華 案例分析 – 傳統(tǒng)的惠普企業(yè)文化 惠普之道 (The HP Way) 版權(quán)所有：高建華 傳統(tǒng)的惠普企業(yè)文化 The HP Way的精髓 What is the HP way? I feel that in general terms it is the policies and actions that flow
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