知識管理-企業(yè)文化與知識管理(上)-高建華-免費閱讀
【正文】 能否簡單地總結(jié)出本企業(yè)的核心價值觀念 ？ 需要回答的幾個問題： 從價值觀念入手討論 版權(quán)所有：高建華 企業(yè)文化的建立從哪里入手？ 需要回答的幾個問題： 6。 目標管理支持創(chuàng)新，鼓勵實現(xiàn)目標的不同方法。 版權(quán)所有：高建華 傳統(tǒng)的惠普的價值觀 We have trust and respect for individuals. 我們信任和尊重個人 We focus on a high level of achievement and contribution. 我們追求卓越的成就與貢獻 We conduct our business with unpromising integrity. 我們在經(jīng)營活動中堅持誠實與正直 We achieve our mon objectives through teamwork. 我們靠團隊精神達到我們的共同目標 We encourage flexibility and innovation. 我們鼓勵靈活性和創(chuàng)造性 版權(quán)所有：高建華 傳統(tǒng)的惠普企業(yè)目標 ? 利潤 Profit ? 客戶 Customers ? 專業(yè)領(lǐng)域 Fields of Interest ? 成長 Growth ? 員工 Our People ? 管理 Management ? 公民義務(wù) Citizenship 惠普的公司目標是惠普員工 一切決策的指導方針。 企業(yè)是否有明確的 （ 書面的和行動上的 ） 行為規(guī)范 ？ 3。 目前的決策流程：何時 （ 定期 ， 隨機 ） ， 何地 （ 定點 ， 隨機 ） ， 何種方式 （ 會議 ， 書面報告 ） 9。 版權(quán)所有：高建華 惠普之道 給我們的啟示 1520年前跨國公司在中國剛起步時的經(jīng)驗值得借鑒 企業(yè)文化建設(shè)，人員培訓，戰(zhàn)略設(shè)計，質(zhì)量管理等 資本主義社會中帶有社會主義色彩的企業(yè) 按勞分配，縮小貧富差別， CEO乘公務(wù)艙旅行等 具有部分東方文化的西方企業(yè) 注重長遠利益（回報），以人為本，虛實結(jié)合 關(guān)注員工比關(guān)注股東更重要 堅持不裁人，減薪自上而下，共度難關(guān) 并不是所有的人都想“玩命”干活，“玩命”掙錢 企業(yè)只能吸引與公司文化相一致的員工，工作生活兩不誤 強調(diào)忠誠， 不強調(diào)奉獻 工作時：忠誠 社會上：奉獻 版權(quán)所有：高建華 企業(yè)文化的建立 ? 了解并適應(yīng)企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境 ? 領(lǐng)導階層有相同的價值觀及中心思想 ? 領(lǐng)導者是企業(yè)文化的傳播者和實踐者 ? 強化溝通 , 員工培訓 , 建立共識 ? 自上而下表現(xiàn)出承諾和信心 ? 建立以企業(yè)文化為核心的領(lǐng)導模式 , 管理體系和經(jīng)營目標，經(jīng)營戰(zhàn)略 版權(quán)所有：高建華 企業(yè)文化與組織智商 ? 矢量一致性與組織智商 (1+1=?) ? 企業(yè)文化影響管理的 5個層次 : 團隊精神 ,共同目標 ,統(tǒng)一流程 ,結(jié)構(gòu)性調(diào)整 ,資源分配 ? 培訓的定位 , 成本還是投資 ? ? 培訓的結(jié)果 , 統(tǒng)一思想 , 統(tǒng)一方法 ? 培訓的顧慮 , 為他人做嫁衣 ? 版權(quán)所有：高建華 建立企業(yè)文化 :避免空談 ?高瞻遠矚公司向員工灌輸核心價值觀 ,建立企業(yè)文化， ?高瞻遠矚公司慎重選擇并培養(yǎng)價值觀念一致的高層管理人員， ?高瞻遠矚公司要達成對核心價值觀更一致的共識 . 基本原則 Values(德 ) not align align Numbers(才 ) not make make ?? “德才兼?zhèn)?,德為先” 選人標準： 版權(quán)所有
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