睿達風(fēng)險課程---房地產(chǎn)-預(yù)覽頁
【正文】 驚心動魄的 項目群訴 驚人相似的 一幕 客戶風(fēng)險之二： ? 紅線外的風(fēng)險？ 武漢 群訴 制勝之招： 房地產(chǎn)項目運作中存在的風(fēng)險 項目開發(fā)計劃風(fēng)險： ?開發(fā)計劃調(diào)整 房地產(chǎn)項目運作中存在的風(fēng)險 物業(yè)管理中存在的風(fēng)險： ?開放的街區(qū)帶來了什么 ?全壽命周期成本 房地產(chǎn)項目運作中存在的風(fēng)險 物業(yè)從售后端口連接到定位前端 集團性地產(chǎn)企業(yè)高速擴張中存在的風(fēng)險 管理半徑 授權(quán)機制 人力配備 組織與制度 專業(yè)與管理能力 ? 如何根據(jù)管理半徑建立分公司 ? 集團、區(qū)域、分公司如何授權(quán) ? 大項目小公司？小項目大公司？資源與效率？ ? 外派機制與員工本地化 ? 合作企業(yè)的團隊如何組建 ? 新公司建立有什么要求 ? 如何建立本地化的制度流程體系 ? 面對專業(yè)管理資源被稀釋，如何確保管理水平 ? 像麥當(dāng)勞一樣復(fù)制，可能嗎？ ? 快速擴張，我們需要什么？ 集團性企業(yè)高速擴張中的風(fēng)險 你能回答以下問題嗎？ 面對風(fēng)險， 我們應(yīng)該怎樣？ 風(fēng)險無處不在 正常 把握關(guān)鍵控制點 態(tài)度 不出現(xiàn)系統(tǒng)性偏差 目標(biāo) 風(fēng)險管理需要必須的手段 對第一篇的歸納： 第二篇 如何系統(tǒng)地防范 和管理風(fēng)險？ 什么是風(fēng)險管理 風(fēng)險管理是指 識別 風(fēng)險并 設(shè)計 控制風(fēng)險的方法，其核心是將 預(yù)計 到的未來事項的負面影響控制在最低程度。 處罰 落實到責(zé)任人的全面經(jīng)濟、行政處罰 內(nèi)審案例 3：合同執(zhí)行管理的審計底稿 深入業(yè)務(wù)控制環(huán)節(jié)的具體、關(guān)鍵控制點！ 審計與專業(yè)管理相結(jié)合 ! 對第二篇的回顧 : ?企業(yè)要生存，要發(fā)展，風(fēng)險管理是必需的，也是必然的 ?內(nèi)控體系建立與不斷完善是風(fēng)險防范的有效手段 ?制度流程建設(shè)實施成為風(fēng)險管理的基本保障 ?內(nèi)部審計是內(nèi)控體系完善、控制風(fēng)險的有效監(jiān)督手段 第三篇 風(fēng)險管理戰(zhàn)術(shù)篇 案例：強化專業(yè)集成 控制投資策劃階段的風(fēng)險 案例：從供應(yīng)商管理入手控制履約風(fēng)險 案例：合約管理中法律風(fēng)險的規(guī)避 案例：責(zé)任成本體系 過程中控制風(fēng)險 案例１： 強化專業(yè)集成 控制投資策劃階段的風(fēng)險 案例２： 合同簽訂的法律風(fēng)險規(guī)避 案例３： 強化供應(yīng)商管理 控制采購與合作風(fēng)險 案例４： 以責(zé)任管理的手段 分解和降低風(fēng)險 責(zé)任成本管理體系介紹 在日常管理中融入風(fēng)險管理意識 在業(yè)務(wù)管理中建立一套風(fēng)險測評及防范的工具 管理就是家常事 企業(yè)： 以盈利為目的的經(jīng)營組織 企業(yè)家： 理性的“賭徒” 企業(yè)經(jīng)營管理： 沒有風(fēng)險是不可能的！ 風(fēng)險管理的目標(biāo)： 以合理的成本控制核心的風(fēng)險， 將風(fēng)險控制到企業(yè)可以承受的范圍， 達到企業(yè)盈利和發(fā)展的目的！ 風(fēng)險管理 防患于未然 謝謝大家的聆聽！
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