知識管理-企業(yè)文化與知識管理(上)-高建華(參考版)
2025-01-18 01:11本頁面
【正文】 目前的決策流程：何時 （ 定期 ， 隨機 ） ， 何地 （ 定點 ， 隨機 ） ， 何種方式 （ 會議 ， 書面報告 ） 9。 目前的決策機制：老總一人說了算 ？ 高層管理 人員集體討論決定 ， 每人一票 ？ 還是民主集中 ？ 7。 有關企業(yè)文化的建議哪些條被大家廣泛接受 ？ 哪些條已經成文并發(fā)布 ？ 5。 企業(yè)是否有明確的 （ 書面的和行動上的 ） 行為規(guī)范 ？ 3。 版權所有：高建華 惠普之道 給我們的啟示 1520年前跨國公司在中國剛起步時的經驗值得借鑒 企業(yè)文化建設，人員培訓，戰(zhàn)略設計，質量管理等 資本主義社會中帶有社會主義色彩的企業(yè) 按勞分配，縮小貧富差別， CEO乘公務艙旅行等 具有部分東方文化的西方企業(yè) 注重長遠利益（回報），以人為本，虛實結合 關注員工比關注股東更重要 堅持不裁人，減薪自上而下，共度難關 并不是所有的人都想“玩命”干活，“玩命”掙錢 企業(yè)只能吸引與公司文化相一致的員工，工作生活兩不誤 強調忠誠， 不強調奉獻 工作時：忠誠 社會上：奉獻 版權所有：高建華 企業(yè)文化的建立 ? 了解并適應企業(yè)所處的經營環(huán)境 ? 領導階層有相同的價值觀及中心思想 ? 領導者是企業(yè)文化的傳播者和實踐者 ? 強化溝通 , 員工培訓 , 建立共識 ? 自上而下表現(xiàn)出承諾和信心 ? 建立以企業(yè)文化為核心的領導模式 , 管理體系和經營目標，經營戰(zhàn)略 版權所有：高建華 企業(yè)文化與組織智商 ? 矢量一致性與組織智商 (1+1=?) ? 企業(yè)文化影響管理的 5個層次 : 團隊精神 ,共同目標 ,統(tǒng)一流程 ,結構性調整 ,資源分配 ? 培訓的定位 , 成本還是投資 ? ? 培訓的結果 , 統(tǒng)一思想 , 統(tǒng)一方法 ? 培訓的顧慮 , 為他人做嫁衣 ? 版權所有：高建華 建立企業(yè)文化 :避免空談 ?高瞻遠矚公司向員工灌輸核心價值觀 ,建立企業(yè)文化， ?高瞻遠矚公司慎重選擇并培養(yǎng)價值觀念一致的高層管理人員， ?高瞻遠矚公司要達成對核心價值觀更一致的共識 . 基本原則 Values(德 ) not align align Numbers(才 ) not make make ?? “德才兼?zhèn)?,德為先” 選人標準： 版權所有：高建華 企業(yè)文化的建立從哪里入手？ 1。 版權所有：高建華 鼓勵公開交流 公司鼓勵公開交流，不必拘泥禮節(jié)： ?走動式管理 management by wandering around (MBWA) ?開放式管理 open door policy ?直呼其名 use of first names ?自發(fā)的交流 spontaneous conversations ?敞開式辦公室 open offices ?非正式的會議 casual employee gatherings 版權所有：高建華 平衡工作壓力和生活需要 Work Life Balance 在達到工作業(yè)績的同時、可通過以下方式安排生活： ? 彈性工作地點 telemuting ? 職業(yè)共享 jobsharing ? 非全日制工作及 parttime or flexible work 彈性工作時間 schedules ? 帶薪休假 flexible time off ? 無薪休假 leaves of absence 版權所有：高建華 鼓勵自我成長，自我管理 公司努力為員工提供
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