知識管理-企業(yè)文化與知識管理(上)-高建華-在線瀏覽
2025-02-17 01:11本頁面
【正文】 建華 傳統(tǒng)的惠普價值觀的定義 惠普公司的企業(yè)價值觀是一套堅定的信念指導我們的行動以達到公司的目標，用以正確處理與同事、客戶、股東和他人之間的關系。 版權所有：高建華 傳統(tǒng)的惠普經(jīng)營策略和管理方式 惠普公司的經(jīng)營策略和管理方式是由共同認可的計劃 , 工作的方式 , 管理政策和領導風格等方面構成的。 目標管理支持創(chuàng)新，鼓勵實現(xiàn)目標的不同方法。反過來、也希望員工通過自我成長、積極主動地管理自己的職業(yè)發(fā)展、學習新的技能，以適應工作的需要。 本企業(yè)高層管理團隊是否有共同的價值觀念 ？ 即大家都相信什么 ？ 2。 企業(yè)高層管理團隊是否討論過企業(yè)文化的建設 ？ 4。 能否簡單地總結出本企業(yè)的核心價值觀念 ？ 需要回答的幾個問題： 從價值觀念入手討論 版權所有：高建華 企業(yè)文化的建立從哪里入手？ 需要回答的幾個問題： 6。 現(xiàn)有的決策機制存在哪些問題 ？ 您有什么改進意 見 ？ 應當從哪些地方入手 ？ 8。 有哪些普遍遵循的制度和流程 ？ （ 而不是書面上有 ， 但是未執(zhí)行 ） 從決策機制開始實踐 版權所有：高建華 企業(yè)文化與知識管理 ? 企業(yè)文化 – 一個企業(yè)吸引人的土壤 ? 企業(yè)文化的概述 ? 企業(yè)文化的內涵 ? 案例分析 惠普的企業(yè)文化 ? 企業(yè)文化的建立 ? 領導藝術 – 一個企業(yè)杰出的源泉 ? 領導藝術的模型 ? 戰(zhàn)略思維模式 ? 溝通與教練能力 ? 知識管理 – 一個企業(yè)長壽的基礎 ? 知識管理的定義 ? 知識管理的實施 ? 知識管理的經(jīng)驗介紹 版權所有：高建華 領導藝術模型 期望的結果 必須具備的技能 設定明確的，能 鼓舞人心的目標 讓員工同意并 喜歡這個目標 定期檢查 進展情況 提供資源 和支持 授權下級經(jīng)理 尊重下級經(jīng)理 制訂明確 的戰(zhàn)略 獎勵 有功人員 獲得員工的 支持和承諾 有一個可以 實施的計劃 建立共同的 目標和理想 內部溝通 工作有效率 有條理 尊重人 相信人 人員培訓 與指導 能把握人與事 之間的關系 戰(zhàn)略眼光 員工感到被尊重，被重用，有 自主權，有成就感，賞罰分明 以結果 論英雄 第一步 第二步 第三步 第四步 第五步 第六步 第七步 版權所有：高建華 企業(yè)的領導者主要做什么 ? 管事 管人 一線員工 一線經(jīng)理 二線經(jīng)理 高層經(jīng)理 是造鐘 ,還是報時 ? 版權所有：高建華 領導力（ Leadership)的培養(yǎng) 戰(zhàn)略思維能力 (strategic thinking) 總結提煉自己的思想 領導力（ Leadership)的運用 分析問題三步曲 用流程來整理思路 它山之石可以攻玉 溝通能力 (Communication) 教練能力 (People development) 版權所有：高建華 經(jīng)常總結提煉自己的思想 “付雷家書” 的啟發(fā) 把自己的思想寫下來 (不管在信中 或用別的方式 ),比著光在腦中空想 是大不同的 . 寫下來需要正確精密 的思想 ,所以寫在紙上的自我檢討 , 格外深刻 ,對自己也印象深刻 . 版權所有：高建華 領導力（ Leadership)的運用 激情，能量 果斷 有說服力的觀點（ A teachable point of view） 想法 價值觀 想做什么？ 需要什么樣 的價值觀？ 讓人同意并喜歡此觀點 思想家 +演講家 版權所有：高建華 領導力與執(zhí)行力的關系
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