做一名高效管理者(參考版)
2025-01-17 12:38本頁(yè)面
【正文】 影響執(zhí)行力的三大原因 文化 制度 人 一流的方案，三流的執(zhí)行 三流的方案，一流的執(zhí)行 拉姆 持之以恒最終會(huì)達(dá)到臨界值。 一旦你產(chǎn)生了一個(gè)簡(jiǎn)單的堅(jiān)定的想法，只要你不停地重復(fù)，終會(huì)使之成為現(xiàn)實(shí)。 ? 檢查： ? 執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)檢查 ， 發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)改正 ， 上級(jí)對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé) ， 并提供必要的資源幫助 。 ? 反饋： ? 在執(zhí)行過(guò)程中 ， 參與執(zhí)行的每一個(gè)人要及時(shí)把執(zhí)行的情況反饋給給你發(fā)布指令的人 。 ? Ｃ 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成共識(shí)，重要的經(jīng)驗(yàn)要普及宣傳。 ? 執(zhí)行后： ? Ａ 總結(jié)執(zhí)行情況 ， 作出評(píng)判 。 ? 執(zhí)行中： ? Ａ 隨時(shí)跟蹤 ， 詢問(wèn)任務(wù)的執(zhí)行情況 。 重要的任務(wù)要明確獎(jiǎng)懲條例 。 ” ? 我們又詢問(wèn)： “ 然后呢？ ” ? “ 沒(méi)了。 領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任 領(lǐng)導(dǎo)就是犧牲 領(lǐng)導(dǎo)就是表率 北京某商貿(mào)公司的執(zhí)行力故事 ? 許多員工，并不是偷懶不執(zhí)行，多數(shù)是因?yàn)樗麄冊(cè)谒枷肷暇蜎](méi)有結(jié)果的概念！結(jié)果是什么？每天的工作是不是結(jié)果？不同員工，不同的素質(zhì)，加上我們的行業(yè)決定了員工普遍文化水平不高，對(duì)自己的工作定義都不明確： ? 有一次，一個(gè)員工出外辦事。制度所表明的是，我們寧可慢一點(diǎn)，也不要能人破壞規(guī)則。 ? 也正因?yàn)槭悄苋四軌蛟谖覀兇蠹覠o(wú)能為力的時(shí)候，拯救我們，幫助我們解決我們解決不了的問(wèn)題，所以，能人就能夠要求我們給予他特權(quán)。 ? 能人實(shí)現(xiàn)上是由無(wú)能創(chuàng)造的。 ? 而為什么那些象沃爾 瑪 、 ＧＥ這樣的企業(yè)，雖然大卻能夠充滿活力呢？答案就在于這些公司的領(lǐng)導(dǎo)人，奉行的是 “ 強(qiáng)者淘汰弱者 ” 的狼性哲學(xué)。 韋爾奇 1981年在 GE主政 ,20年的時(shí)間里 ,他使 GE的市值達(dá)到了 4500億美元 ,增長(zhǎng)了 30多倍 ,從世界第十位上升到第二位。韋爾奇的三不一結(jié)果 三不： ? 不給員工提供終身的保障，只給員工提供終身就業(yè)的能力 ? 不是領(lǐng)導(dǎo)裁員，而是業(yè)務(wù)裁員，制度裁員，對(duì)事不對(duì)人 ? 不把精力放在落后的員工身上， 而是把精力放在表現(xiàn)不錯(cuò)的員工身上?！? ? 波音：在新員工入職教育的時(shí)候，播放波音公司倒閉的假新聞。蓋茨說(shuō)：“微軟離破產(chǎn)只有 18個(gè)月，也永遠(yuǎn)只有 18個(gè)月。 ? 領(lǐng)導(dǎo)者絕不把精力放在落后的員工身上 ,而是把精力放在表現(xiàn)不錯(cuò)的員工身上。 阿奎利斯 高層執(zhí)行力 狼性領(lǐng)導(dǎo)原則：迫使員工進(jìn)化 狼性領(lǐng)導(dǎo)原則： 培養(yǎng)一個(gè)強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的哲學(xué) 狼 陸地上動(dòng)物食物鏈最高終結(jié)者 ? 狼淘汰老、弱、病、殘的不良族群 ,使其被迫進(jìn)化得更 優(yōu)秀 。 ? 領(lǐng)導(dǎo)更多的是出一個(gè)思路，確定一個(gè)目標(biāo)，規(guī)定一個(gè)時(shí)限，提出期望的結(jié)果，中層執(zhí)行者要有能力去策劃整個(gè)操作過(guò)程，而且其結(jié)果能夠超越領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期。包括方式方法創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、措施創(chuàng)新。 超越期望：永遠(yuǎn)沒(méi)有最好，只有更好！ ? 中層可以做的，是目標(biāo)的超越，讓總裁，讓客戶不斷地發(fā)出驚喜，這就是超越客戶價(jià)值。 – 要么做放大鏡，把太陽(yáng)的光芒聚集到一點(diǎn)，把紙點(diǎn)燃。 ? 優(yōu)秀的執(zhí)行人才是免費(fèi)的，平庸的人才是昂貴的，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏勇氣與任人惟親時(shí)，這就意味著企業(yè)最大的資產(chǎn)被浪費(fèi)了。 ? 執(zhí)行就是做事 + 自己做（能人體制） 別人做（法制體制） 人的原因： 不懂 執(zhí)行也是一種戰(zhàn)略 ? 真正的執(zhí)行的根本出路在于對(duì)原則的始終追求，世界上所有偉大的執(zhí)行人才心中都有一個(gè)偉大的原則，所以執(zhí)行是一種 戰(zhàn)略。 ? 而現(xiàn)代企業(yè)管理講究“理在前，情在后”，制度執(zhí)行力的前提是法不容情。 ? 而現(xiàn)代企業(yè)管理講究“用人要疑”“制度第一，能人第二” 含糊文化 ? 我們講究“大道無(wú)術(shù)”，缺乏量化管理 ——含糊文化強(qiáng)調(diào)悟性，因此會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在業(yè)績(jī)考核上缺乏依據(jù)，沒(méi)有考核就不能形成公平的激勵(lì)機(jī)制，員工就缺
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