怎樣做一名出色的管理者(參考版)
2025-02-23 12:02本頁(yè)面
【正文】 三、您是不是成熟的管理者 ? （ 一 ） 訂適當(dāng)?shù)哪繕?biāo) （ 二 ） 足夠的自信 （ 三 ） 從別人取得幫助 （ 四 ） 激勵(lì)與控制 （ 五 ） 利用時(shí)間 （ 六 ） 建立并維持和他人友善的關(guān)系 （ 七 ） 情緒的成熟 （ 八 ） 重視現(xiàn)在 （ 九 ） 自我發(fā)展和自我評(píng)價(jià) 。 ? 如果在 （ 2） 群中 “ 是 ” 很多 ， 你有成為民主型領(lǐng)導(dǎo)人員的傾向 。 第七節(jié) 自我發(fā)展 一 .你是否夠資格當(dāng)管理者 ? ？ ，你是否出去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題？ ？ ？ ？ 分嗎？ ，能預(yù)料到所有的后果嗎？ ？ 9你能與人有默契嗎？ 90%由你安排的事，而讓別人去居功，你能由此得到滿足嗎？ ？ ？或者你生氣時(shí)，能不發(fā)脾氣嗎？ ？ ？ 二． 你是那一種類型的領(lǐng)導(dǎo)者 ? ? 把你回答 “ 是 ” 的數(shù)目照以下的分類算算看 。 ④ 自我控制 。 ② 掌握重點(diǎn) 。 （ 5） 最后 ， 提出關(guān)控制的五項(xiàng)要領(lǐng) ， 也是進(jìn)行控制工作時(shí)必須予以注意的 。 （ 3） 偏差記錄來(lái)自會(huì)計(jì)部門 。 改正工作偏差 （ 1） 偏差要有人考核 。 評(píng)估工作成果 （ 1） 要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 。 （ 2） 要有統(tǒng)計(jì)數(shù)字和圖解 。 （ 3） 標(biāo)準(zhǔn)要略具彈性 。 （ 二 ） 控制工作的內(nèi)容 控制工作包括以下四點(diǎn)： 設(shè)定工作目標(biāo) （ 1） 要根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)生標(biāo)準(zhǔn) 。 （ 一 ） 什么是控制 ? 控制就是對(duì)以往工作成果所作的衡量 ， 與未來(lái)工作進(jìn)行所作的調(diào)節(jié) 。 領(lǐng)導(dǎo)的要領(lǐng)：要訓(xùn)練屬員，盡量授權(quán)，使人心悅臣服的工作。 （ 5） 指出發(fā)展的計(jì)劃 。 （ 3） 認(rèn)真討論問(wèn)題 。 （ 1） 事先通知 ， 使雙方有準(zhǔn)備 。 根據(jù)他目前的工作績(jī)效以預(yù)測(cè)其潛力 。 ? 下面是培養(yǎng)屬員的幾個(gè)方法： 知人善任 。 替部下設(shè)身處地著想 。 賞識(shí)部下所作的貢獻(xiàn) 。 要了解組織中的成員 。 （ 五 ） 如何激勵(lì) ? 如何產(chǎn)生激勵(lì)的原動(dòng)力 ， 其方法有三： 使部下感覺(jué)到自己在組織中的重要性 ， （ 部下認(rèn)為自己的重要性是可由下列各因素表現(xiàn)出來(lái)：如收入高 、 位置高 、 有保障 、 有歸屬感 ， 獲得常識(shí)等 ） 。 要培養(yǎng)能聽(tīng)取與接受他人意見(jiàn)的雅量 。 把自己意見(jiàn)說(shuō)得明白一點(diǎn) 。 選擇最好的答案 。 列舉各種可能的解決方案 。 發(fā)掘事實(shí) 。 （ 三 ） 如何作決定 ? 作決定是一個(gè)管理者運(yùn)用邏輯和技巧 ，以獲得結(jié)論與判斷 ， 所要采取的措施 。 有隨時(shí)記錄好意見(jiàn)的習(xí)慣 。 發(fā)揮創(chuàng)造性意見(jiàn) 。 依據(jù)較高階層的決定 。 培植屬員 —— 改善工作態(tài)度，增進(jìn)部屬學(xué)識(shí)，加強(qiáng)工作技能。 意見(jiàn)交流 —— 增進(jìn)相互了解 ， 采納他人的建議 。 四 、如何領(lǐng)導(dǎo) ? （ 一 ） 領(lǐng)導(dǎo)的定義 ? 領(lǐng)導(dǎo)的定義內(nèi)涵有下列五點(diǎn)： 啟發(fā) —— 導(dǎo)入必須的見(jiàn)解 ， 以采取行動(dòng) ， 而順利達(dá)到目標(biāo) 。 直線形人員有考慮采納別人建議的責(zé)任和不接受別人建議的權(quán)利 。 (四 )建立良好工作關(guān)系 ? 良好的工作關(guān)系 ， 應(yīng)建立在同事合作與職責(zé)明確的基礎(chǔ)上 ， 這是一個(gè)相當(dāng)重要的問(wèn)題 。 （ 4） 要能使每個(gè)屬員有晉升的希望 ， 以激勵(lì)整體士氣 。 （ 2） 要用書(shū)面方式寫(xiě)出來(lái) 。 如何授權(quán) 。 （ 三 ） 如何適當(dāng)授權(quán) 授權(quán)的原因 。 要維持適當(dāng)?shù)目刂品?。 （二）健全的組織結(jié)構(gòu)體系 要根據(jù)目標(biāo)來(lái)組織。 要適當(dāng)授權(quán) —— 組織功能 。 三、如何組織 ? ? （一）什么是組織 ? 在一個(gè)企業(yè)里，有各種各樣的人，一個(gè)好的管理者，要能把各種各樣的人，安排在適合于每個(gè)人才能的
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