帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)力(參考版)
2025-01-16 23:09本頁(yè)面
【正文】 —— 弗朗西斯（ C. Francis）經(jīng)典 ：每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)這二天 ， 我們感觸到什么？? GOOD IDEAS？ ? ACTION？課程回顧：課程回顧：每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)學(xué)習(xí)的五個(gè)境界：知道：大致了解悟到：領(lǐng)悟內(nèi)涵做到：付諸實(shí)踐傳道：與人分享得道：成為習(xí)慣知道 — 悟到 — 做到 — 傳道 — 得道每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)Thank You !新起點(diǎn) 新未來(lái)王一恒祝各位事業(yè)興旺 ,管理成功 !每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)演講完畢，謝謝觀看！。、溝通章法和職場(chǎng)的本質(zhì)意義平級(jí)溝通：相互關(guān)心、肝膽相照才是贏家每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)案例一： 根據(jù)計(jì)劃，工程部經(jīng)理想在下月招聘幾個(gè)工程師。12345每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)溝通的定 義 ： 為 了 設(shè) 定的目 標(biāo) ，把信息，思想和情感在個(gè)人或群體 間傳遞 ，并達(dá)成共同 協(xié)議 的 過(guò) 程。激勵(lì)員工的積極性和奉獻(xiàn)精神。提升個(gè)人成功機(jī)率。每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)第 四 講實(shí) 效 溝 通—— 團(tuán)隊(duì)才有生機(jī)活力每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)高管人 員 花 80%的 時(shí)間 用于不同的溝通 ,普通 員 工花 50%的 時(shí)間 用于 傳 播信息。這對(duì)員工來(lái)說(shuō)是一種很大的榮譽(yù)；如果在美國(guó)學(xué)習(xí)期間能拿到杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，回來(lái)以后加三個(gè)月工資；如果在每年的經(jīng)理年會(huì)期間拿到熱漢堡競(jìng)賽的獎(jiǎng)，就給予股票獎(jiǎng)勵(lì)。在麥當(dāng)勞有規(guī)定：到芝加哥去學(xué)習(xí)的時(shí)候，主要功課的平均成績(jī)每門(mén)達(dá)到 90分以上，就能獲得校長(zhǎng)獎(jiǎng)。 快樂(lè)地進(jìn)化，痛苦地進(jìn)化 角色轉(zhuǎn)換：做教練而不做警察每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)v 【案例】 著名的快餐企業(yè)麥當(dāng)勞是個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，在這里不間斷的培訓(xùn)，每個(gè)經(jīng)理人每一年都會(huì)有超過(guò) 20個(gè)工作日的訓(xùn)練時(shí)間，同時(shí)公司也注意創(chuàng)造很好的工作刺激氛圍。每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)任務(wù)發(fā)傳真開(kāi)會(huì)招聘出差做財(cái)務(wù)報(bào)表生產(chǎn)產(chǎn)品拜訪客戶質(zhì)量檢查結(jié)果收到清晰的傳真戰(zhàn)略變成措施和承諾招聘到合適的人解決問(wèn)題達(dá)成目標(biāo)清晰準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品拿到回款或簽新訂單防止出現(xiàn)相同的錯(cuò)誤每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)第 三 講遠(yuǎn)景導(dǎo)向—— 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)組建每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)37團(tuán)隊(duì)的定義“一個(gè)團(tuán)隊(duì)由少量的人組織，這些人具有互補(bǔ)的技能，對(duì)一個(gè)共同目的、績(jī)效目標(biāo)及方法做出承諾并彼此負(fù)責(zé)。v 完成 銷 售 額 20萬(wàn)元， 見(jiàn)財(cái)務(wù)報(bào) 表。每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)結(jié) 果 （成果） 描述的 語(yǔ) 言格式v 提交 ……， 經(jīng)過(guò) ……批準(zhǔn)（ 審 核通 過(guò) 、 簽 字確 認(rèn) ）v 提交 ……， 經(jīng)過(guò) …… 批準(zhǔn) ……后，下 發(fā) ……執(zhí) 行v 完成 ……， 見(jiàn) ……（ 單 據(jù)， 報(bào) 表，公告）v 完成 ……，達(dá)到 ……（ 標(biāo) 準(zhǔn)、合格率）， 見(jiàn) ……v 范例：v 提交國(guó) 慶節(jié) 促 銷 方案， 報(bào)總經(jīng) 理批準(zhǔn)。v把這六件事情按重要程序排序。 這 些事情 歸類為 A、 B、 C、 D四 類 。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?兩大原理—— 之二：生長(zhǎng)原理每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)第 二 講領(lǐng)導(dǎo)者做最有價(jià)值的事每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) 我 堅(jiān) 信 經(jīng) 理人 應(yīng)該邁 向自己的工作目 標(biāo) ，除了思考、 計(jì) 劃、 輔導(dǎo)員 工、分配任 務(wù) 、 簽 署文件以外，什么都不做。 管理者在授權(quán)時(shí)必須時(shí)刻關(guān)注這 7個(gè)方面，不斷自我實(shí)踐，將組織推向更高的發(fā)展層次有效授權(quán)有效授權(quán) 7步驟步驟 每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)不同員工的引導(dǎo) 新手型需要上司教一教 懶惰型需要上司逼一逼 勤奮型需要上司夸一夸 慢半拍型需上司推一推 沉悶型
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1