帶人帶心的領導力-展示頁
2025-01-20 23:09本頁面
【正文】 勢的七個秘訣有距離才有威嚴（近則庸，疏則威 ）言行舉止保持身份喜怒哀樂深藏不露讓下屬懂得無條件服從明鏡高懸、貫徹紀律全力以赴、充滿激情許諾必須兌現(xiàn)每天進步一點點領導模式領導模式S1告知式告知式（（ Telling））給予明確的指示并頻繁進行監(jiān)督給予明確的指示并頻繁進行監(jiān)督S2推銷式推銷式（（ Selling））解釋你的決策并提供說明解釋你的決策并提供說明S3參與式參與式（（ Participating））分享想法并幫助其進行決策分享想法并幫助其進行決策S4授權式授權式（（ Delegating））由其自己決策并執(zhí)行由其自己決策并執(zhí)行每天進步一點點選對人成果導向責、權、利一致檢查評估解決困難不重復與倒授權承擔責任 領導者永遠只做三件事： 找人、培養(yǎng)、授權。每天進步一點點 ?員工并不拒絕改變，但員工拒絕 被改變；一旦從情感上接受了你或認 同了你的理念，會自愿改變。 —— 美國管理文摘每天進步一點點 勞工領袖 組織領袖 精神領袖做經理(做著事情當經理 )作經理(作為形象的經理)坐經理(坐在板凳上當經理)優(yōu)秀中層的定位：每天進步一點點時間發(fā)展足跡時間發(fā)展足跡人生管理 =指南針管理 +時鐘管理優(yōu)先順序日歷與預約表便箋與備忘錄第四代時間第三代時間第二代時間第一代時間每天進步一點點周一 2023年 11月 9日馬上練習每天進步一點點合理安排自己領導交辦危機處理緊迫問題有期限壓力的事防患未然身體健康改進產能人際關系規(guī)劃、休閑某些日常工作某些會議某些好玩有趣活動繁瑣的工作某些電話、信件某些電話某些領導交辦的事不速之客某些會議受歡迎的事情緊急重要ABCD每天進步一點點現(xiàn)場 作 業(yè) ：，生活和工作各 3件以上。 時間 分配比例是多少？準 備 如何 調 整和重新 規(guī) 劃？每天進步一點點艾維李的效率法v列出明天（下周、下月）要做的六件重要的事情。v上班開始先做 1號，完成之后再做 2號，再做 3號，直至下班結束。v 提交《 庫 房管理 規(guī) 定》， 報總經 理批準后，下 發(fā) 各部 門執(zhí) 行。v 完成 鍋 爐大修，達到正常技 術標 準， 見 生 產 部 驗 收 單 。 ”每天進步一點點HighPerforming TeamSense of PurposeContinuousLearnignFlexibilityAdaptabilityBuilding OnDifferences EffectiveWorkingProceduresSharedLeadershipTrustMutualRespectOpenCommunications不斷學習不斷學習靈活性與適應性靈活性與適應性利用差異利用差異有效的工作流程有效的工作流程分享領導力分享領導力信任與尊重信任與尊重開放交流溝通開放交流溝通目標感目標感高績效團隊的特征高績效團隊的特征每天進步一點點既然是一個團隊 ,就得有規(guī)矩團隊的 4大本質 ： 信仰、規(guī)則、契約、情感 每天進步一點點經驗豐富，完全放手將帥型 黑馬型 士兵型 能人型具有特殊技能，能彌補不足應急時提供救援有
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