帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)力-文庫吧資料
2025-01-18 23:09本頁面
【正文】 需要上司逗一逗 工作狂需要上司放一放 高傲型需要上司哄一哄 自恃才高需要上壓一壓 每天進(jìn)步一點點領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?兩大原理—— 之一：源泉原理 ?世界上優(yōu)秀企業(yè)能夠長盛不衰的 秘密之一，就是將人性化的理念與商 業(yè)化的操作融為一體。 知識因素 ——216。 品格因素 ——216。 每天進(jìn)步一點點管理者管理者行為行為權(quán)力權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者思維思維魅力魅力控制控制借助借助影響影響運(yùn)用運(yùn)用行為管理行為管理實現(xiàn)實現(xiàn) 實現(xiàn)實現(xiàn)精神管理精神管理區(qū)別：員工是自愿者嗎？每天進(jìn)步一點點影響力的塑造技 術(shù) 人際關(guān)系創(chuàng)造良好的團(tuán)隊氛圍……管理思維人生或工作的結(jié)果=思維方式 *意愿*能力讓別人真正心悅誠服的去干某件事情，自己必須首先知道怎么干。v孔茲（ Koontns）：領(lǐng)導(dǎo)是一門促使其部屬充滿信心，滿懷熱情來完成他們?nèi)蝿?wù)的藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)鼓舞士氣，領(lǐng)導(dǎo)指引大家展望未來。每天進(jìn)步一點點主講：王一恒 帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)力帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)力請牢記： 微笑是對己信心、對他信任的體現(xiàn)每天進(jìn)步一點點惜緣：因為看法不同，所以必有沖突你可以不同意他的見解，但必須維護(hù)他發(fā)表見解的自由每天進(jìn)步一點點學(xué)習(xí)的精義 光是吸收知識、資訊并不是學(xué)習(xí)， 真正的學(xué)習(xí) 必定 是修正行為 ， 也就是修行、修煉之意。 《第五 項 修 煉 》領(lǐng)導(dǎo)三要訣：激情、開放、互動領(lǐng)導(dǎo)三要訣：激情、開放、互動每天進(jìn)步一點點每天進(jìn)步一點點n海底 撈每天進(jìn)步一點點領(lǐng)導(dǎo)的 的 “十面鏡子 ” 無能上司造就低能下屬；監(jiān)工上司造就愛搞小動作的下屬；獨裁上司造就盲從下屬；自命不凡的上司沒人幫；推卸責(zé)任的上司讓下屬無所歸依；表里不一的上司造就關(guān)系疏遠(yuǎn)的下屬；不近人情的上司沒人受得了； 追求統(tǒng)一聲音的上司抹殺創(chuàng)新思維；偏心上司造就一個應(yīng)聲蟲和眾多反對派；工作狂上司身邊充滿好吃懶做的下屬！每天進(jìn)步一點點第 一 講與時俱進(jìn)—— 做 21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)者每天進(jìn)步一點點每天進(jìn)步一點點管理好下屬績效管人 管事知道 *能夠 *愿意 （激勵） 制度 *執(zhí)行 （制度）每天進(jìn)步一點點事事是 “ 核心 ”前提事事 有人管 事事 有人做事事 有責(zé)任人事事 有標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵基礎(chǔ) 保障管理的認(rèn)知說明： 沒有一種標(biāo)準(zhǔn)的管理方式適合于所有人，人與人之間存在著差別，管理方式也應(yīng)該存在差別！每天進(jìn)步一點點什么是管理？你的管理 對 象是？同事 客戶下屬上司每天進(jìn)步一點點交流：領(lǐng)導(dǎo)的三個疑問交流：領(lǐng)導(dǎo)的三個疑問 領(lǐng)導(dǎo) =權(quán)力 領(lǐng)導(dǎo) =個人性格 領(lǐng)導(dǎo) =知識 領(lǐng)導(dǎo) =？？？每天進(jìn)步一點點領(lǐng)導(dǎo)的定義領(lǐng)導(dǎo)的定義 領(lǐng)導(dǎo)能夠激勵，并帶領(lǐng)他人一起去實現(xiàn)大家共同的目標(biāo)。每天進(jìn)步一點點對領(lǐng)導(dǎo) 的 認(rèn)識v斯托格狄爾（ Stogdill）：領(lǐng)導(dǎo)是對組織內(nèi)群體或個人施行 影響 的活動過程。v泰瑞（ Terry）：領(lǐng)導(dǎo)是影響人們自動為達(dá)成群體目標(biāo)而努力的一種行為。影響力從哪里來每天進(jìn)步一點點唐太宗： 若安天下 ,必須先正其身 .未有身正而影曲 ,上治而下亂者 .領(lǐng)導(dǎo)力模型領(lǐng)導(dǎo)力模型（啟發(fā)人） IQEQ（激勵人）AQ（感染人 ）216。 才能因素 ——216。 感情因素 ——敬 重敬佩信賴親切每天進(jìn)步一點點立威造
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