供應(yīng)鏈管理中的物流管理培訓(xùn)課件(參考版)
2025-01-13 11:41本頁面
【正文】 案例－準(zhǔn)時制的力量置通用于死地 To be Continued！ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 實現(xiàn)配合準(zhǔn)時化生產(chǎn)的交貨方式 (預(yù)測交貨方式 準(zhǔn)時化適時交貨方式 )。 ? 搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)，確定共同目標(biāo)。 ? 精選少數(shù)供應(yīng)商，建立伙伴關(guān)系。 如何有效地實施 JIT采購 ? 創(chuàng)建準(zhǔn)時化采購班組 (處理供應(yīng)商事務(wù) 。這些公司有大有小，其中包括著名的 3 C O M公司、惠普公司、蘋果計算機公司等。它的核心是：恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲? 。 ? 準(zhǔn)時化生產(chǎn)必須要有 準(zhǔn)時化供應(yīng) 。 準(zhǔn)時 (JIT)采購策略 ? 準(zhǔn)時化采購： 由準(zhǔn)時化生產(chǎn)衍變而來的，是為了消除庫存和不必要的浪費而進行持續(xù)性改進。 ） 供應(yīng)鏈環(huán)境下采購特點 3. 變一般買賣關(guān)系為戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系 隨著經(jīng)濟全球化，戰(zhàn)略協(xié)作已成為人們的一種共識，合作化的程度越來越高。） 供應(yīng)鏈環(huán)境下采購特點 2. 從一般的采購管理變?yōu)橥獠抠Y源管理 外部資源管理就是將采購活動滲透到供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品質(zhì)量控制過程，同步化運營是供應(yīng)鏈管理的一個重要思想，實現(xiàn)同步化運營的措施是并行工程，制造商企業(yè)參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計和質(zhì)量控制過程，共同制定有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使需求信息能很好地在供應(yīng)商的業(yè)務(wù)活動中體現(xiàn)出來。如果沒有定單的采購，那就意味著采購回來就是庫存。 （海爾集團實行準(zhǔn)時化采購，如果沒有定單，現(xiàn)代企業(yè)就不可能運作。 傳統(tǒng)的采購業(yè)務(wù)原理 1. 非信息對稱博弈過程 2. 驗收檢查質(zhì)量控制難度大 3. 短期合作，競爭多于合作 4. 響應(yīng)用戶需求能力遲鈍 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購 供應(yīng)鏈環(huán)境下采購特點 1. 從為庫存而采購到為定單而采購的轉(zhuǎn)變 在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，采購活動是以定單驅(qū)動方式進行的，制造定的產(chǎn)生是在用戶需求。 三、采購管理 采購管理是物流管理的重點內(nèi)容，它在供應(yīng)鏈企業(yè)之間原材料和半成品生產(chǎn)合作交流方面架起一座橋梁，溝通生產(chǎn)需求與物資供應(yīng)的聯(lián)系。 DH公司與這些客戶一起工作，一起確定他們所需要的商品和數(shù)量（因為數(shù)量太多影響庫存成本），然后用 VMI中的工具設(shè)置好，以備今后使用。 為解決這個問題 ， DH公司用 VMI軟件中的一種預(yù)設(shè)的庫存模塊讓這些客戶先運行起來 ， 直到積累起足夠的銷售數(shù)據(jù)后再切換到正式的系統(tǒng)中去 。 為此 ， DH公司增加了一個簡單的 EDI/VMI接口程序 ， 計算出客戶需要的現(xiàn)有庫存數(shù) 。 DH公司將 VMI系統(tǒng)進行了擴展 ， 并且根據(jù)新增客戶的特點又采取了多種措施 ， 在原有 VMI管理軟件上增加了許多新的功能 。DH公司用 VMI系統(tǒng)，根據(jù)銷售的歷史數(shù)據(jù)、季節(jié)款式、顏色等不同因素，為每一個客戶預(yù)測一年的銷售和庫存需要量。分銷商的參數(shù)、配置、交貨周期、運輸計劃、銷售歷史數(shù)據(jù)以及其他方面的數(shù)據(jù)，被統(tǒng)一輸進了計算機系統(tǒng)。技術(shù)人員為主機系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和 EDI業(yè)務(wù)管理開發(fā)了特定的程序。 DH公司采用Windows NT，用 PC機做服務(wù)器，帶有五個用戶終端。 案例：達可海德（ DH）服裝公司的 VMI系統(tǒng) 為了增加銷售、提高服務(wù)水平、減少成本、保持競爭力和加強與客戶聯(lián)系，美國達可海德（ DH）服裝公司實施了供應(yīng)商管理庫存（ VMI）的戰(zhàn)略性措施。兩者之比為
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